Les nouveaux tableaux de bord des décideurs

"Les nouveaux tableaux de bord des décideurs "
Deuxième édition des "nouveaux tableaux de bord des managers"

Les nouveaux tableaux de bord des décideurs

Alain Fernandez
Editions d'Organisation
2ème édition 2000

Prendre rapidement des décisions en univers incertain, satisfaire le client et maîtriser les performances dans l'entreprise sont des défis quotidiens pour les décideurs.

Les nouveaux tableaux de bord révolutionnés par l'informatique décisionnelle apportent désormais aux décideurs une assistance précieuse afin d'apprécier une situation, formaliser les choix et favoriser l'amélioration permanente. Loin de se limiter au facteur coût, ils permettent de mesurer la performance pour toutes les autres formes de valeurs créées : clients, actionnaires, personnel, partenaires, public, système d'information, processus internes et système qualité.

Si la Business intelligence est désormais opérationnelle, la mise en oeuvre reste la clé de voûte d'une prise de décision efficace. Une problématique bien posée, une bonne gestion de projet et une méthode rigoureuse sont nécessaires pour décider et s'engager. Dans ce sens, cet ouvrage de référence insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils du marché. Il analyse les délicates questions de collecte, de consolidation des données et présente l'utilisation du Groupware et de l'Intranet pour un partage efficace de l'information, sans omettre les aspects spécifiques de la conduite du changement, facteur de succès du projet.

Cette assistance à la prise de décision concerne :

- les utilisateurs de tableaux de bord, opérationnels et fonctionnels comme les membres de la direction générale, les responsables du marketing, de la qualité, les contrôleurs de gestion et les directeurs informatiques
- les concepteurs, consultants, organisateurs et chefs de projet

Important :
Le contenu de cet ouvrage a été profondément remanié.
Il est depuis régulièrement réédité sous le titre :
" Les nouveaux tableaux de bord des managers". Voir la fiche.

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...

Les fiches du dossier: Méthodes tableau de bord

•  Gimsi, conception et réalisation du Système Décisionnel
  Les 10 étapes de la méthode Gimsi pour conduire le projet décisionnel de l'entreprise orienté tableaux de bord de pilotage. C'est un projet particulièrement ...
•  Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise
  Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise première édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers
•  Les 5 facteurs de réussite du projet tableaux de bord
  Les 5 facteurs clés pour réussir le projet décisionnel et tableaux de bord avec la méthode Gimsi, 3 recommandations élémentaires mais incontournables ...
•  Comment choisir les Objectifs de pilotage du progrès ?
  Identificationn des objectifs de terrain tactiques en accord avec la stratégie globale de l'organisation. Cette étape se déroule impérativement ...
•  Méthode GIMSI 4 phases et 10 étapes
  Les 4 phases et les 10 étapes de la Méthode Gimsi pour concevoir le système décisionnel de l'entreprise pro-active. Le projet décisionnel est ...
•  Intégrez et déployez le projet informatique Business Intelligence
  Un projet informatique décisionnel (BI), ne reste pas dans les cartons. Il faudra impérativement l'intégrer avec la base existante et le déployer ...
•  La méthode GIMSI, les fondamentaux
  Revenons aux origines de la méthode Gimsi afin de mieux en saisir les fondamentaux et ainsi l'utiliser plus efficacement. Un projet décisionnel ...
•  Comment réaliser l'Audit de la Business Intelligence de l'entreprise
  Avec le temps, l'organisation évolue, les stratégies changent, les décideurs acquièrent de l'expérience. Pour toutes ces raisons, il est prudent ...
•  Le navigateur Skandia
  Les méthodes de developpement de systemes de pilotage et de mesure de la performance :Piloter la performance par le capital intellectuel, l'importance ...
•  Choisir les indicateurs KPI les mieux adaptés au processus sous contrôle
  Comment choisir les indicateurs de performance pertinent KPI les mieux adaptés aux processus à contrôler et à améliorer selon la stratégie déployée ...
•  Le système de tableaux de bord et les réseaux sociaux d'entreprise
  L'isolement du décideur est un gravissime problème de l'entreprise traditionnelle. Au contraire, il est indispensables de profiter des solutions ...
•  Les autres méthodes de pilotage de la performance
  Quelques méthodes de développement de systemes de pilotage et de mesure de la performance, notamment le total performance scorecard de Hubert Rampersad, ...
•  Analyse et modélisation des processus de l'entreprise
  Analyse et modélisation des processus et identification de l'organisation tout en restant en étroite relation avec la stratégie déployée afin ...
•  Comment collecter et préparer les données pour les tableaux de bord ?
  La collecte des informations décisionnelles suivie de la mise en forme, du nettoyage et des corrections éventuelles représentent un coût non négligeable. ...
•  Comment bâtir un tableau de bord passeur de sens ?
  Comment bâtir le bon tableau de bord, c'est à dire le tableau de bord passeur de sens et non pas un simple présentoir d'indicateurs insipides ...
•  Les critères pour choisir son tableau de bord, outil décisionnel
  Un outil décisionnel, qu'il s'agisse du tableau de bord ou de toute la chaîne Business Intelligence, ne se choisit pas au doigt mouillé. Il faut ...
•  Méthode de conception du système de tableaux de bord
  Un tableau de bord est un instrument de pilotage, c'est donc un instrument d'aide à la décision, on ne le répétera jamais assez. Aussi, gare à ...
•  Les nouveaux tableaux de bord des managers
  Le livre Les nouveaux tableaux de bord des managers, la référence du pilotage de la performance. Construire le tableau de bord de l'entreprise ...
•  Comment Réaliser l'Analyse Stratégique et Managériale de l'entreprise ?
  Fondamentaux de la conception du système décisionnel. La première étape de la méthode Gimsi est consacrée à l'Analyse stratégique et au management ...
•  La méthode GIMSI
  La méthode Gimsi pour concevoir le système de pilotage de la performance expliquée en 10 points
•  La méthode Gimsi Lite
  Concevoir le tableau de bord de pilotage et de mesure de la performance de la PME avec Excel, la méthode Gimsi lite
•  La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage
  La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire. Il ne s'agit pas de mettre ...

Partagez cet article...

  
(total partages cumulés > 165)