Les Tableaux de Bord du Manager Innovant

12 avril 2018 Par    Partagez : Envoyer le lien de cet article par e-mail   

Réformons la mesure de la performance pour dynamiser l'innovation

L'innovation est aujourd'hui l'unique planche de salut pour nos entreprises prises dans la tourmente du changement permanent. Nous en sommes tous conscients.
Il est tout aussi évident que ce ne sera pas en conservant les modèles de management hiérarchique et autoritaire fondés sur un principe de contrôle permanent que l'on parviendra à bâtir des organisations favorisant l'esprit d'innovation.

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes Tableaux de bord du Manager Innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Auteur : Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Date de publication : 12 Avril 2018
Nombre de pages : 320 pages
Illustrations : 53 figures et 9 tableaux
Prix : 25 Euros
ISBN : 2212569289
EAN : 978-2212569285
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Disponible aussi au format ebook :PDF & ePub, Kindle

Une démarche coopérative pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui

L'innovation ne se décrète pas. Les conditions propices à son émergence sont étroitement liées à la liberté d'initiative et donc au pouvoir de décision accordé aux acteurs de terrain et aux équipes autonomes.

C'est donc bien une réforme en profondeur de la mesure de la performance qu'il s'agit d'entreprendre, afin qu'elle ne soit plus un outil de contrôle et de compétition, mais bien un instrument de pilotage et d'aide à la décision pour tous les acteurs de l'entreprise.
(Poursuivre ici l'avant-propos, pour mieux saisir en quelques lignes la finalité du livre.)

Ce guide de terrain s'appuie sur vingt-cinq années de pratique du management de la performance en France comme à l'étranger auprès de nombreuses entreprises, diverses en taille, en activité et en mode de management.

Plan simplifié du livre
(Le plan détaillé est ici...)

I) Pourquoi le management de la performance freine l'innovation ?

La première partie développe une indispensable analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est encore pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux points suivants :
  • Pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition
  • Comment identifier les mesures maquillées
  • Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs

II) Comment y remédier : Démarche pratique en 7 étapes

La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pratique et concrète pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante.
(La démarche détaillée est ici...)

De la conception coopérative de la stratégie à la décision en équipe

  • S) Concevoir des Stratégies coopératives
  • O) Identifier collectivement les Objectifs tactiques
  • C) Instaurer un climat de Confiance, premier pivot de la démarche
  • R) Pratiquer la Reconnaissance, second pivot de la démarche
  • I) Sélectionner les Indicateurs pertinents
  • D) Construire l'aide à la Décision
  • E) Développer la prise de décision en Equipe
La dernière partie conclusive propose un "outil" pour identifier le mode de management réellement pratiqué en dépit des effets d'annonces afin de bâtir le juste système de mesure de la performance pour chaque entreprise avec exemples à l'appui.

Cet ouvrage s'adresse en priorité à tous ceux qui ont parfaitement compris le rôle essentiel de la mesure de la performance pour instaurer un management satisfaisant autant les exigences d'innovation et de création de valeurs que les besoins d'autonomie des salariés.

Ressources

Bio Auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est depuis plus de trente ans consultant indépendant spécialiste de la mesure de la performance. Il conçoit pour les entreprises, en France comme à l'étranger, des systèmes de tableaux de bord de pilotage et d'aide à la décision en utilisant la démarche décrite dans cet ouvrage. Enseignant et formateur, il est aussi l'auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance, chacun vendus à plusieurs milliers d'exemplaires.

Les Références...


Les guides pratiques

Comment assurer le pilotage de la performance "coopérative" de l'entreprise humaine et responsable... »»»

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