Les tableaux de bord du manager innovant, La critique de la presse

 Par Alain Fernandez  Les fiches du dossier: "Performance Innovation"

Le premier passage sélectionné par la rédaction des Echos,"Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ?", est accessible ici sur le site en ligne du quotidien économique (Onglet Business):

• "Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ?"
  Piloter une entreprise nécessite de choisir des indicateurs univoques, fiables, stables et mesurables. Un bon objectif de performance répond à six caractéristiques bien précises*. 1. Borné : une date d'achèvement raisonnable a priori... lire la suite.

Le second passage sélectionné par la rédaction des Echos,"Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?", est aussi accessible sur le site en ligne du quotidien économique :

• "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?"
  Ces deux concepts assez proches demeurent un peu l'Arlésienne du management. Tout le monde en parle mais bien peu ont rencontré des entreprises libérées si ce n'est au travers de communiqués et de reportages enthousiastes... lire la suite.

CIO-Online, la revue pour les "pros" des Systèmes d'information d'entreprise, a publié sous la plume de Bertrand Lemaire, une première critique de cet ouvrage.
Cette critique, très justement baptisée "Piloter n'est pas jouer avec les chiffres" est accessible en ligne sur le site de la revue :

• "https://www.cio-online.com/actualites/lire-piloter-n-est-pas-jouer-avec-les-chiffres-10317.html"
  "Alain Fernandez maîtrise bien sûr son sujet. Et il maîtrise également la manière de rendre passionnante la création de tableaux de bord, ce qui relève tout de même d'un certain talent. Outre une rédaction efficace, cet ouvrage fourmille d'anecdotes, d'exemples, d'explications rapportées en encadrés." lire la suite.

Cette première critique, a été reprise pour "Le monde Informatique", sous le titre "7 règles d'or à suivre pour un reporting efficace" elle est accessible en ligne sur le site de la revue :

• "7 règles d'or à suivre pour un reporting efficace"
  Auteur de plusieurs ouvrages sur le pilotage de projets, Alain Fernandez a publié « Les tableaux de bord du manager innovant » aux éditions Eyrolles. Conseils, bonnes pratiques et règles à suivre sont au menu... lire la suite.

Les Extraits en ligne et les dossiers au format PDF

• Téléchargez un extrait de ce livre "Pourquoi le Management de la performance freine l'innovation"
• Téléchargez le plan détaillé du livre
• Téléchargez le dossier :résumé des tableaux de bord du manager innovant et des 7 étapes de la méthode
• Lire l'Avant-Propos en ligne : La mesure de la performance au service de l'innovation managériale
• Lire en ligne le principe de La démarche SOCRIDE expliquée, de la stratégie coopérative à la prise de décision en équipe

Le livre est disponible

Pilotez donc au lieu de contrôler !

› Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée.

Les Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

Pour acheter ce livre :

• Consultez la fiche technique

Voir aussi...

Comment travailler en équipe ?

Interpréter les indicateurs KPI dans le sens de ses intérêts pour manipuler son auditoire

Comment lire les indicateurs de performance

Les fiches du dossier: Performance Innovation

•  Remplacer le PIB par les nouveaux indicateurs de richesse
  Il n'y a pas de progrès sans un instrument de mesure fiable et précis. Ainsi, l'indicateur PIB est bien limité dans une optique de développement ...
•  On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ?
  On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit, il n'y a rien de plus ...
•  Management de la performance et confiance
  Nul besoin de disserter durant des heures. Sans une véritable relation de confiance à toutes les strates, l'entreprise est plutôt mal barrée, ...
•  Comment lire les indicateurs de performance
  Les indicateurs de performance KPI bien choisis révèlent quelque part la stratégie poursuivie ou tout au moins une de ses déclinaisons sur le ...
•  Management de la performance et Innovation en entreprise
  La manière dont vous mesurez la performance dans l'entreprise conditionne non seulement le principe de management, mais aussi les capacités d'innovation ...
•  Culture du résultat, les effets pervers
  Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à l'essor absurde de la culture du résultat. Dans ce contexte, lorsque ...
•  Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
  Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de ...
•  Innover en équipe
  Pour dynamiser l'innovation en équipe et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs ...
•  Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué
  Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et ...
•  Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle !
  Ne jamais perdre de vue qu'un indicateur de performance sert à baliser et orienter le chemin selon un objectif de performance bien précis. Il est ...
•  Performance et Innovation en Entreprise
  Pour assurer sa croissance et sa pérennité, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est désormais une évidence. Pour ...
•  La reconnaissance au travail est un besoin essentiel pour tous les salariés de l'entreprise
  Nous avons tous besoin de reconnaissance, c'est dans la nature humaine. C'est d'autant plus vrai aujourd'hui en entreprise où l'on attend que chacun ...
•  Interpréter les indicateurs KPI dans le sens de ses intérêts pour manipuler son auditoire
  Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence ...
•  La confiance en entreprise pour dynamiser la motivation
  On évoque de plus en plus régulièrement l'importance de la confiance en entreprise. Rien de plus juste, c'est bien l'une des clés majeures pour ...
•  Le système de pilotage de l'entreprise dépend du type de management pratiqué
  On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement ...

Partagez cet article...