Le livre du management de projet

Comment devenir un chef de projet efficace et performant

Ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux.

Manager le projet
12 bonnes pratiques pour un management humain
Alain Fernandez
Eyrolles 5ème édition 2014, revue, corrigée et augmentée
+25 000 ex. vendus
240 pages, 22 Euros (14,99 en ebook)
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Dispo: www.amazon.fr  www.eyrolles.com
eBook (PDF &ePub) , Kindle

"Alain Fernandez, expert et formateur en gestion de projet, vient de signer un ouvrage clair, pragmatique et pédagogique sur la gestion quotidienne des projets. Il a été publié aux éditions Eyrolles..."Le monde Informatique. Lire la critique du Monde Informatique en totalité...

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Un livre Pour qui ?

Conçu, comme un guide pratique, cet ouvrage s'adresse spécifiquement aux chefs de projet débutants ou déjà expérimentés qui se doutent bien que la réussite d'un projet, c'est à dire achevé en temps et en heure, en respect des budgets et conforme aux attentes des parties prenantes, résulte de bien d'autres facteurs que du simple choix de la méthode de gestion...

Un livre Pourquoi ?

...Autrement dit, ce n'est pas en suivant des procédures à la lettre, aussi précises soient-elles, que l'on parviendra à conduire les projets complexes de l'entreprise. Ne nous méprenons pas, pour peu que le projet implique l'implantation de technologies ou fasse appel à des compétences bien spécifiques, il est nécessairement complexe. C'est le cas de la très large majorité des projets aujourd'hui.
L'humain a toujours su maîtriser la complexité en se référant à son bon sens commun. Pourquoi en serait-il autrement avec la conduite des projets d'entreprise ?

Les 12 bonnes pratiques pour un "Management Humain"

Classiquement, la conduite efficace d'un projet se résume à la recherche de la maximisation du triptyque Qualité - Maîtrise des Délais - Maîtrise des Coûts. À juste titre, les plus avertis ajoutent la Maîtrise des risques à ce traditionnel triangle.

Mais ce n'est pas encore suffisant. Les projets d'entreprise sont des projets complexes. L'accession à ces 4 objectifs ne sera guère possible sans s'assurer de la totale coopération de l'ensemble des partenaires du projet. D'autre part, les projets actuels sont nécessairement innovants. Il n'est guère possible de se contenter de reproduire les recettes du passé. La communication libre et étendue, première brique de la coopération généralisée pour l'accession à l'optimum de créativité, sont les principaux facteurs de la réussite du projet.

Les facteurs de réussite du projet : Le chef de projet efficace

Mais comment agir sur le terrain ?
Comment réussir à fédérer autour d'une finalité commune de multiples acteurs aux intérêts naturellement divergents ? Comment instaurer au sein de l'équipe un esprit de partage et le goût de la créativité ?
C'est bien en adoptant les principes d'un Management Humain à part entière que le chef de projet maximisera les 6 conditions de réussite du projet d'entreprise.
Cet ouvrage guide a été conçu en s'appuyant sur l'expérience de plusieurs dizaines de chef de projet en France et à l'international. Il synthétise en 12 bonnes pratiques, les conditions de réussite des projets d'entreprise.

Ce livre est régulièrement mis à jour (5^ème édition). Concrètement, il vous explique comment :

• Négocier avec tous les partenaires du projet
• Anticiper les risques et les menaces potentielles
• Satisfaire toutes les parties prenantes
• Bâtir des équipes performantes
• Dynamiser la créativité collective au sein de l’équipe
• Réaliser le tableau de bord projet
• Réussir l’accompagnement du changement
• Accroître significativement sa capacité de rebond

La 5^ème édition

Cette nouvelle édition présente et développe les 7 compétences requises pour assurer avec succès son rôle de manager des projets complexes des entreprises. Ces 7 compétences sont en étroite relation avec les 4 axes et les 12 bonnes pratiques, architecture du livre. Au fil des rééditions, cet ouvrage renforce toujours un peu plus le thème de l'amélioration professionnelle du manager.

En profitant des retours lecteurs et du fruit de l'expérience de terrain, les caractéristiques attendues du "bon manager de projet efficace" actuel sont désormais un peu plus faciles à cerner. Au cours de la dernière décennie, le métier a radicalement changé. L'incertitude, qui a pris une place encore plus importante, et la complexité, bien souvent complétée d'une bonne dose de criticité, sont au rendez-vous de quasi tous les projets d'entreprise actuels.

Il est bien évident que ce ne sera pas en appliquant à la lettre des méthodes aussi efficaces soient-elles que l'on parviendra à un résultat positif sans coup férir. Une procédure mérite d'être suivie uniquement lorsqu'elle éclaire le chemin de l'équipe. Elle ne doit jamais interférer avec sa capacité de jugement et son pouvoir de décision. C'est bien là où se niche l'évolution de la profession.

Le terme de "chef" est conservé par tradition, mais c'est plutôt un "manager" que l'on attend. Un vrai manager qui sait dynamiser la coopération et développer les synergies. La complexité ne se résout qu'en développant la communication pour parvenir à cumuler les intelligences. C'est cela que l'on appelle un management humain. Ce n'est pas de la démago, c'est simplement le rôle du manager de projet du 21^ème siècle. C'est aussi la seule manière de maîtriser la complexité.
C'est là le thème de ce livre.

La presse en parle...

La gestion de projet est un classique des ouvrages de management. Il y en a certains qui marquent et se diffusent davantage que d'autres grâce à un traitement particulier de la question. Le chef de projet efficace, de Alain Fernandez, en est ainsi à sa quatrième édition. CIO Online Lire la suite...

Tout projet dépend en grande partie de la façon dont il est piloté et défendu. Le chef de projet a donc une mission délicate en perspective. Bien au-delà de l'aspect méthodologique, c'est un état d'esprit. D'où l'intérêt du guide proposé par Alain Fernandez, qui aborde toutes les conditions pour maîtriser la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux. L'auteur, qui a vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise de ces vingt dernières années en France et en Europe, propose ici une méthodologie complète, avec 36 recommandations détaillées et 12 facteurs clés de réussite. Il rappelle notamment que la conduite d'un projet est avant tout une démarche d'entrepreneur. L'Usine Nouvelle Lire la suite...

Du référentiel au calcul des coûts directs et indirects, en passant par la synchronisation des rôles et la mesure de la performance, ce livre analyse les douze facteurs de réussite d'un projet. L'Expansion

Ce guide présente les douze facteurs clés à mettre en oeuvre pour mener à bien un projet. Au-delà du choix de la méthode et des outils utilisés, il met en avant le rôle du manager qui doit maîtriser l'organisation du projet, dynamiser la coopération étendue, développer les outils d'assistance à l'anticipation et faciliter l'intégration. L'auteur redonne ainsi sa valeur à l'homme et à son bon sens naturel.  Journaldunet.com

Témoignages de pros...

Des règles de bon sens pratique concrètes et opérationnelles.
Mario Collati, Manager de projet agro-alimentaire dans un cabinet conseil international

Un ouvrage pratique et agréable à lire.
Pascal Blachier, Consultant Setec

Un livre clair et précis qui bouscule les sempiternels discours habituels.
Serge Riabine, Senior Consultant projet technologie

Un concentré d'expériences basées essentiellement sur les projets informatiques mais utiles à tous.
Le site Gestion de projet : www.gestiondeprojet.com

Un transfert de connaissances réussi : les principes exposés dans ce livre sont aisés à mettre en oeuvre.
Jean-Marc Petit, Groupe BSN

Les ressources en ligne

• Téléchargez le dossier pdf gratuit : 12 bonnes pratiques pour réussir les projets complexes d'entreprise
• Téléchargez un extrait
• Téléchargez le plan du livre et les thèmes traités

• Lire la critique du Monde Informatique "Gestion des projets, les meilleures pratiques"
• Lire l'extrait en ligne publié sur le site des "Echos" "Bonnes Feuilles"
• Lire le dossier dédié au livre le chef de projet efficace
• Voir aussi le second site dédié à ce livre de gestion de projet

• Visualisez la Vidéo Le chef de projet et le management humain (youtube)
• Téléchargez le support PDF : Le chef de projet et le management humain
• Visualisez la Vidéo Les compétences du chef de projet (youtube)
• Téléchargez le support PDF : Les compétences du chef de projet
• Visualisez la Vidéo Formation pour chef de projet (youtube)
• Téléchargez le support PDF : Formation pour chef de projet
• Visualisez la Vidéo Devenir un chef de projet efficace (youtube)
• Téléchargez le support PDF : Devenir un chef de projet efficace

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