Comment développer son sens de l'altruisme ?

Par Alain Fernandez

Partager sur les réseaux sociaux, les forums ou dans la vrai vie, c'est mettre en commun le fruit de ses recherches, participer aux débats, donner son point de vue et apporter des réponses le cas échéant. C'est ainsi que l'on progresse le plus rapidement. La démonstration n'est plus à faire. Voyons comment évaluer son degré d'altruisme.

1) Présentation; 2) Exemple; 3) Pratique; 4) Test;
5) Bilan; 6) Livres à lire; 7) Réponses;

On échange, c'est-à-dire on donne, on reçoit et l'on profite ainsi de l'émulation du groupe. Partager c'est aussi construire ensemble.

Le doute méthodique et l'esprit critique

Le sens du partage

Partager, c'est donner et recevoir. Ces deux actions ne se déroulent pas nécessairement dans la même unité de temps. Le partage (sous-entendu le partage en ligne au sein des réseaux sociaux) n'est pas non plus une forme de troc. Il ne s'agit pas de comparer la valeur de la « chose » donnée avec la « chose » reçue.

Le partage, c'est l'expression d'un altruisme orienté vers des partenaires qui ont aussi compris qu'il s'agissait d'un jeu gagnant-gagnant. Nous sommes dans une dimension horizontale de pair à pair.

Un exemple pour illustrer les bienfaits de l'atruisme

Le témoignage de Manon E. Webmaster et Community manager pour un organe de presse :

Je vais être très directe, j'ai énormément appris sur les réseaux sociaux et les forums dédiés à mon activité. Ce sont des métiers récents et toujours en évolution. Les techniques et les pratiques ne sont pas figées et on se perfectionne justement au sein même de ces lieux d'échanges.
On pose ouvertement les questions qui nous préoccupent, et on répond du mieux possible aux questions posées lorsque l'on se sent capable d'apporter quelque chose à la conversation en cours. C'est réellement un jeu gagnant/gagnant. C'est grâce à ces échanges que j'ai pu progresser et que je progresse encore dans la maîtrise de mon métier.

En pratique

Dans une telle relation, malgré la croyance, les profiteurs ne sont pas la généralité. De toute façon, ils sont rapidement repérés. Le partage est aussi un bon instrument d'émulation collective. L'altruisme est un instrument salutaire pour les auto-apprenants physiquement isolés durant leur formation.

Mini test : Avez-vous le sens du partage ?

Imaginez la situation suivante : Vous avez mis au point une méthode assez originale pour résoudre un problème auquel se heurtent de nombreux collègues.

Êtes-vous plutôt tenté de la partager afin que tout le monde en profite et améliore le cas échéant cette méthode pour le bien commun ou au contraire, vous souvenez-vous que lorsque vous étiez vous-même dans la difficulté, ils n'étaient pas nombreux à essayer de vous sortir la tête de l'eau ?

Choisissez l'une de ces 4 options

Cochez la case qui correspond le mieux à votre état d'esprit :

Bilan

L'altruisme, autrement dit le sens du partage est l'une des 7 qualités pour apprendre seul et réussir son autoformation.
Pour mieux vous évaluer télécharger le fichier excel® suivant et reportez vos résultats :bilan-qualite.xlsx
Pour une meilleure interprétation des résultats voir les deux exemples de bilan qualité.

Les réponses aux 4 questions

vous avez coché la case numéro:

L'égoïsme est la pire attitude à adopter pour une autoformation .
Accordez-vous 1 point
Chercher son intérêt est une mauvaise attitude, il faut savoir faire preuve d'un peu altruisme.
Accordez-vous 2 points
C'est une bonne attitude.
Accordez-vous 3 points
C'est la bonne attitude pour se former seul sur le web et les réseaux sociaux.
Accordez-vous 4 points

Un jeu gagnant-gagnant: Transformer l'entreprise pour mettre en phase les enjeux économiques avec les attentes de tout un chacun.
En fait, ce sont les fondamentaux du management tel qu'il est pratiqué dans les entreprises qu'il s'agit de réformer en profondeur pour renouer avec les principes humains d'une société responsable.
Construire une gouvernance participative et démocratique c'est emprunter la bonne direction :

La Transformation Démocratique de l'Entreprise »»»

30 années d'accompagnement des entreprises, petites et grandes, afin de promouvoir des organisations plus coopératives et donc plus humaines... Le tout synthétisé en un livre vivant de 360 pages qui se lit comme un (bon) roman commenté...

Une gouvernance coopérative n'est ni un mythe ni un luxe
C'est en effet l'unique moyen de parvenir à une indispensable intelligence collective tout en répondant aux attentes des salariés qui pour la large majorité ne supporte plus d'être considéré comme un centre de coût, réduit "au mieux" à la portion congrue des succès.
Pourquoi oublie-t-on si facilement que ce sont eux les véritables créateurs de valeurs de l'entreprise ?
Dans cette étude, nous verrons comment bâtir concrètement avec exemples à l'appui une gouvernance coopérative digne de ce nom.

La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
» Auteur : Alain Fernandez
» Sujet : Une étude méthodique, concrète et illustrée d'implantation d'une gouvernance coopérative au sein d'une entreprise industrielle
» Pages : 360 pages
» ISBN : 978-2959320422
» Prix : 19,95 € / 9,95€
» Dispo : Format broché
» Dispo : Format Kindle
» Dispo : Format epub
» Plus d'infos (extraits à télécharger...)
» Extrait sur google-livre

L’auteur

Alain Fernandez a formé au cours de sa carrière un bon nombre de managers et de futurs entrepreneurs. Il est l'auteur de plusieurs livres d'autoformation publiés aux Éditions Eyrolles, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités. Il offre sur le site www.piloter.org plusieurs ebooks gratuits.

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7 Habitudes pour se former tout au long de la vie

RATTRAPER LE TEMPS PERDU SANS SE PRENDRE LA TÊTE
Les 7 bonnes pratiques pour se former seul et sans contrainte ( ce sont aussi les miennes depuis bien longtemps)
Alain Fernandez
Format ebook (epub et kindle) 110 pages (équivalent papier)
Prix : 0 euros (cliquez sur la couv du livre)
ISBN : 9782959320446
Voir la fiche pratique

Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages