Aide à la décision et tableau de bord Excel

Pourquoi Excel ?

Le tableur Excel est l'outil adéquat pour bâtir un tableau de bord de pilotage simple, peu coûteux et rapidement mis en oeuvre sans pour autant déroger aux exigences d'un instrument d'aide à la décision utile, utilisable et donc utilisé.
Les avantages d'utiliser un tableur performant pour l'accomplissement de ce projet sont en effet multiples.

Les trois avantages d'un tableau de bord excel

1) Autonomie

Avec un peu de pratique élémentaire de l'usage des tableurs, sans connaître pour autant le langage VBA (Visual Basic pour Application), chacun peut bâtir seul un tableau de bord et des indicateurs en suivant la méthode proposée dans l'ouvrage de référence ci-dessous. Avec quelques connaissances en VBA, on peut encore mieux professionnaliser son outil. L'autonomie de réalisation est un immense avantage. Vous pouvez ainsi l'adapter, le modifier et le perfectionner sans être contraint d'attendre la disponibilité d'un spécialiste ou du service informatique de votre entreprise.

(Cliquez sur l'image pour agrandir le modèle de travail du livre)

2) Coûts réduits

Il suffit de disposer :

d'une version d'Excel récente, de 2007 à 2016
et de ce livre, 22 Euros. Les exemples dont un tableau de bord complet sont à télécharger, gratuitement pour les lecteurs.

3) Rapidité de mise en oeuvre

Aucun décideur ne dispose du temps nécessaire pour bâtir ses propres instruments d'aide à la décision. C'est un fait. La méthode de réalisation en 5 étapes proposée dans ce livre tient parfaitement compte de cet impératif. Vous disposerez de votre tableau de bord sans attendre.

Un tableau de bord est un instrument d'aide à la décision

Ce livre est structuré en deux parties : Conception et Réalisation.
Pour concevoir un instrument d'aide à la décision, encore faut-il donner une orientation à ses décisions afin qu'elles soient prises en parfaite cohérence avec la dynamique d'amélioration choisie pour ses activités sous contrôle. C'est la première partie de ce livre.
Une fois cette phase accomplie, la réalisation du tableau de bord avec Excel se déroule pas à pas. Tous les exemples en auto-formation sont fournis, c'est la seconde partie.

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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Les ressources en ligne

Téléchargez Le guide pratique du tableau de bord avec Excel un ebook gratuit d'une bonne trentaine de pages...
Téléchargez le dossier détaillé
Voir le sommaire & intro détaillés
Les exemples et outils se téléchargent ici.

Quelques retours d'expérience

La méthode était à l'origine plutôt destinée aux PME qui ne disposaient pas de services informatiques pour maintenir le système de Business Intelligence. Dans les faits, la méthode est aussi utilisée par les plus grandes entreprises pour des besoins rapides et bien spécifiques, que ce soient pour le contrôle de gestion, le service qualité, la DSI, le commercial/marketing (web marketing notamment) ou la conduite de projet. Plusieurs utilisateurs indépendants (travaillant donc seuls) et des TPE (-10 salariés) m'ont aussi fait des retours positifs.

La référence

Tableau de bord avec Excel L'essentiel du tableau de bord
Un guide simple, pratique et concret pour concevoir et réaliser les tableaux de bord de l'entreprise
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
280 pages, 22 €
Best seller francophone 5^ème édition 2018

Pour acheter ce livre :

® Excel et Office sont des marques déposées de Microsoft Corp

Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages