Pourtant les entreprises aux dimensions plus humaines, telles les PME, qui représentent au bas mot 95% du total des entreprises françaises, sont aussi confrontées à la concurrence et abordent de plein fouet la question des futurs incertains. Il est bien sûr possible d'utiliser une méthode comme Gimsi ® pour réaliser un ou quelques tableaux de bord en ne piochant dans la méthode que les chapitres d'intérêt et répondre ainsi dans l'urgence à ce besoin essentiel. Mais cette façon de faire n'est en fait qu'un pis-aller.
Cette méthode et les outils associés sont particulièrement adaptés aux besoins précis des structures de taille raisonnable, telles les PME sises sur le secteur marchand ou les unités indépendantes des organisations plus conséquentes.
Ils peuvent aussi être utilisés comme première étape d'initiation, de sensibilisation à la problématique du pilotage et de l'aide à la décision dans le cadre d'un projet pilote. L'appropriation du système est en effet la brique fondamentale de tout projet décisionnel. Cette question de l'appropriation est au coeur même de cette nouvelle méthode.
Comme son ainée Gimsi, cette nouvelle méthode traite l'ensemble du projet : depuis la définition des axes stratégiques jusqu'à la mise en oeuvre de l'outil informatique en passant par la sélection des objectifs, le choix des indicateurs et la réalisation du tableau de bord proprement dit.
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Cette nouvelle méthode répond à trois contraintes supplémentaires :
L'essentiel du tableau de bord
Un guide simple, pratique et concret pour concevoir et réaliser les tableaux de bord de l'entreprise
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
280 pages, 22 €
Best seller francophone 5ème édition 2018
Pour acheter ce livre :
Concevoir et réaliser un tableau de bord avec Microsoft Excel
Excel © est une marque déposée de Microsoft Corp
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