Des tableaux de bord traditionnellement orientés : "constat" bien peu à même d'assurer une aide à la décision efficace....
Les tableaux de bord utilisés dans les entreprises sont encore trop souvent orientés "constat". Ils ne permettent pas une prise de décision efficace. Décliner une stratégie gagnante au sein de l'entreprise, gérer et développer une activité, conduire un projet imposent une nouvelle génération de tableaux de bord réellement adapté au pilotage.
Ecouter la formation...
On ne pilote que ce que l'on mesure
Des tableaux de bord essentiellement financiers et productivistes, privilégiant le quantitatif au qualitatif, au contenu certes détaillé, mais publié bien trop tard pour le décideur...
Cette formule, énoncée ainsi, ne soulève pas pour autant les passions. Elle semble tomber sous le sens. Et pourtant, bien peu de managers mesurent avec précision l'exécution des actions engagées. Lorsque les tableaux de bord existent, ils sont généralement essentiellement orientés résultats financiers et productivistes. Ils privilégient le quantitatif au qualitatif. Et de toutes façons ils sont publiés bien trop tard pour corriger le tir et réorienter ou redéfinir les actions. On fera mieux la prochaine fois ! C'est le seul enseignement que l'on peut en tirer....Trop insuffisant, dans le contexte ambiant, changeant et incertain.