Formation tableau de bord, gratuite et en ligne.

Comprendre le projet Mesure de la Performance et Pilotage en Entreprise

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Je vous propose sur ce site une formation gratuite en ligne consacrée aux tableaux de bord de pilotage et à la mise en oeuvre de la Business Intelligence.

Cette formation, fondée sur la méthode Gimsi, est une version adaptée d'un de mes cours que j'ai longtemps animé -in vivo-. La version on-line proposée ici en suit de très près le déroulement.

Bien qu'elle ne saurait remplacer l'original, cette formation disponible directement sur l'internet présente l'immense avantage de camper sur de solides bases la problématique de la conception du système décisionnel entreprise.

Cette formation composée de près de 40 écrans est accessible au plus grand nombre. Débutants et confirmés trouveront matière à réflexion.
Accessible au plus grand nombre, n'est pas qu'une simple formule. Cette formation est aussi totalement gratuite !

Oui, oui, gratuite, réellement gratuite. Et de surcroît, elle est anonyme. Nul besoin de vous inscrire, aucun formulaire/questionnaire à remplir ! La seule contre-partie que je vous demande c'est simplement, d'en parler autour de vous. Difficile de faire plus simple non ?

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La formation tableau de bord en vidéo (youtube)

1e partie

2e partie

3e partie

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a accompagné nombre d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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Remarque : cette formation aux tableaux de bord de pilotage et à la méthode Gimsi existe aussi en format vidéo, en 4 chapitres : Formation tableau de bord

Le mot du jour

La liberté
Tu rêves de t'échapper, mais ne fuis pas pour être libre. Si tu t'enfuis de toi-même, ta prison te suivra. Jean Thibon

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages