Formation Réalisez votre tableau de bord : objectifs

03 novembre 2016 Par    Partagez : Envoyer le lien de cet article par e-mail   

Les objectifs de la formation

1. Qu'attend-t-on d'un système d'aide au pilotage ?

Ecoutez le texte complet...

Sans trop s'attarder sur le pourquoi du comment, il est important de bien situer la problématique dans son contexte. Un monde mouvant, un changement rapide et permanent, les exigences d'une flexibilité de tous les instants, une concurrence exacerbée, autant de raisons pour disposer d'une assistance efficace à la prise de décision.


2. Comment le concevoir ? Comment le bâtir ?

A ce stade, il sera temps d'entrer dans le vif du sujet. La méthode Gimsi nous servira de support pour la suite de cette formation. La méthode Gimsi permet en effet de traiter le thème de la conception du système décisionnel dans sa totalité.

  • Compréhension de la stratégie pour mieux la déployer
  • Identification des processus et structures de l'entreprise
  • Définition des objectifs
  • Choix des indicateurs pertinents
  • Composition du tableau de bord
  • Intégration du système de tableaux de bord
  • Choix des progiciels

3. La technologie actuelle, comment choisir ?

Le système décisionnel repose nécessairement sur une infrastructure technologique. Cette infrastructure se compose de nombreux composants qu'il s'agit de resituer pour bien comprendre les rôles et les interactions. Outils de stockage (Data Warehouse, DataMart) ,outils d'extraction et de mise en forme (ETL), outils de diffusion (BI mobile) et outils d'exploitation (OLAP, Datamining, tableaux de bord ...).

4. Perspectives : conduire le projet

Les nouvelles utilisations des technologies de l'information que sont la Business Intelligence ou le knowledge management, pour ne citer que celles-ci, incitent à une réforme complète des modes de management de projet. Il ne s'agit plus d'automatiser un processus mais bien d'assister du mieux possible les décideurs en situation.




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