1. Qu'attend-t-on d'un système d'aide au pilotage ?
Ecoutez le texte complet...
Sans trop s'attarder sur le pourquoi du comment, il est important de bien situer la problématique dans son contexte. Un monde mouvant, un changement rapide et permanent, les exigences d'une flexibilité de tous les instants, une concurrence exacerbée, autant de raisons pour disposer d'une assistance efficace à la prise de décision.
2. Comment le concevoir ? Comment le bâtir ?
A ce stade, il sera temps d'entrer dans le vif du sujet. La méthode Gimsi nous servira de support pour la suite de cette formation. La méthode Gimsi permet en effet de traiter le thème de la conception du système décisionnel dans sa totalité.
Compréhension de la stratégie pour mieux la déployer
Identification des processus et structures de l'entreprise
Définition des objectifs
Choix des indicateurs pertinents
Composition du tableau de bord
Intégration du système de tableaux de bord
Choix des progiciels
3. La technologie actuelle, comment choisir ?
Le système décisionnel repose nécessairement sur une infrastructure technologique. Cette infrastructure se compose de nombreux composants qu'il s'agit de resituer pour bien comprendre les rôles et les interactions. Outils de stockage (Data Warehouse, DataMart) ,outils d'extraction et de mise en forme (ETL), outils de diffusion (BI mobile) et outils d'exploitation (OLAP, Datamining, tableaux de bord ...).
4. Perspectives : conduire le projet
Les nouvelles utilisations des technologies de l'information que sont la Business Intelligence ou le knowledge management, pour ne citer que celles-ci, incitent à une réforme complète des modes de management de projet. Il ne s'agit plus d'automatiser un processus mais bien d'assister du mieux possible les décideurs en situation.
Piloter l'Entreprise Innovante...
Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :
Comment choisir les indicateurs pertinents KPI ? Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 5 Comment Choisir les indicateurs de performance les plus pertinents, les KPI donc, selon la stratégie ...
Le Système de mesure de la performance Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord et concevez le système de mesure de la performance en passant du flux poussé au flux tiré ...
Concevoir le tableau de bord, la méthode Formation : avant de concevoir le tableau de bord, prendre conscience de son rôle et de ses fonctions principales. L'idée est de bâtir un tableau ...
Du constat au pilotage Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, commençons par changer de logique et passons du contrôle au pilotage réel et assumé
Formation La performance expliquée Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Qu'est-ce que la performance ? commençons par répondre à cette question essentielle elle ...
Ergonomie et design du tableau de bord efficace Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 4 définir l'Ergonomie et le design du tableau de bord afin qu'il remplisse efficacement son office. ...
Comment collecter les données décisionnelles ? Formation: Réalisez votre tableau de bord, la phase de Collecte des données est une des plus délicates du projet. Bien évidemment, la justesse ...
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La formation tableau de bord en vidéo (youtube)
1e partie
2e partie
3e partie
4e partie
L’auteur
Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a accompagné nombre d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.