Tableau de bord et Business Intelligence

Par

Le projet décisionnel et la stratégie d'entreprise

Un système décisionnel n'est efficace que lorsqu'il contribue à améliorer significativement le processus de décision. (Truisme personnel)

Un projet centré tableau de bord

Ce truisme devrait d'ailleurs être en évidence chez tous les concepteurs de solutions de Business Intelligence.
Deux règles pour réussir son projet Business Intelligence d'aide à la décision :
  • Règle nº1 : la mise en oeuvre du système de Business Intelligence doit être étroitement liée à la conception et au déploiement de la stratégie d'entreprise.
  • Règle nº2 : le tableau de bord est au coeur du système de Business Intelligence de l'entreprise. Le soin apporté à son élaboration conditionne la réussite globale du projet décisionnel d'entreprise.
Ainsi, centré sur la question du tableau de bord de pilotage, le système décisionnel réalisé garantit une réponse plus pertinente aux attentes des décideurs en matière d'aide à la décision, en accord étroit avec les orientations stratégiques.

"Les nouveaux tableaux de bord des managers", livre de référence de ce site, développe précisément la démarche et les pratiques adéquates pour concevoir, réaliser et déployer un système de Business Intelligence, en accord avec les attentes décideurs et en support du déploiement stratégique de l'entreprise. Cet ouvrage, best-seller de sa catégorie, a été tout récemment mis à jour afin d'intégrer les dernières évolutions qu'elles soient technologiques ou managériales.

Les nouveaux tableaux de bord des managers

Nouveaux tableau de bord Editions Eyrolles
5ème édition 2011
Ouvrage de référence auprès des
managers, consultants, chefs de
projets décisionnels, formateurs,
enseignants.
490 pages
Prix : 33,25 Euros
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  Nouvelle édition 2011

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