S'il est en effet désormais techniquement possible de stocker et de traiter d'incommensurables masses de données, il serait plutôt dommageable de se risquer à prendre des décisions en se fiant à des données erronées. Mais comment estimer la réussite d'un projet Business Intelligence si ce n'est en évaluant l'apport au processus de décision global de l'organisation ?
Avez-vous déjà essayer de décider, de vous engager, de prendre des risques en vous fondant exclusivement sur des informations plus que douteuses ?
La gestion de la qualité des données est bien le pilier central ou la clé de voûte, pour rester dans les métaphores architecturales, du projet de Business Intelligence.
La vérification et la mise en conformité des données est une opération longue et particulièrement coûteuse (même si le coût de ces travaux sera toujours inférieur au coÙt de correction des erreurs induites par des données erronées).
Par exemple, quelques erreurs de comptage des visites d'un site en ligne ne sont pas un drame. Noyées dans la masse des données collectées, elles ne fausseront pas les statistiques. Rien à voir en tout cas avec une erreur au niveau de la prise de commande (référence, localisation stocks, disponibilité, coordonnées clients, tarifs...)
La gouvernance des données, une compétence transversale orientée BI en charge de la gestion de la qualité des données.
La collecte et la gestion des données sont des phases clés du projet de Business Intelligence. Il s'agit de collecter et de mettre forme les données de production afin de les rendre disponibles pour un usage décisionnel.
Toutes les données de l'entreprise ne sont pas équivalentes en importance. On ne traite pas de la même manière un vague clic sur le produit d'une boutique en ligne et une donnée comptable capitale.

Le référentiel de Meta données est un point clé du système d'informations décisionnel. Spécification des metadata CWM Common Warehouse Metamodel...
Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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