Système de tableaux de bord et Gestion de la Connaissance

La gestion de la connaissance et l'aide à la décision

Tableaux de bord, gestion de la connaissance et web 2.0

Les structures organisationnelles les plus efficaces sont fondées sur la répartition de la prise de décision au plus près du terrain.
Les premières générations d'outils de tableau de bord, anciennement progiciels d'EIS (Executive Information System), étaient destinées à un nombre d'utilisateurs limité. Aujourd'hui, tous les acteurs de l'entreprise sont concernés et les outils décisionnels seront déployés à grande échelle

Dynamique coopérative

La dynamique coopérative web 2.0 pour l'entreprise étendue arrive à point nommé pour assurer l'échange des informations entre un maximum d'utilisateurs.

Une prochaine génération d'outils de tableaux de bord intégrant les indispensables fonctions d'échange, de communication et de partage de la connaissance est impatiemment attendue.

Ces nouveaux outils seront d'un immense secours pour assister les décideurs lors de la phase essentielle d'instruction du processus de prise de décision.
Suivons de près la relation étroite entre réseaux sociaux et partage de la connaissance et entre décisionnel et tableaux de bord. Elle se développera à court terme.

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

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La GRH, Gestion des Ressources Humaines, expliquée
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif non seulement d'administrer les femmes et les hommes de l'entreprise mais aussi de faciliter le développement autant des individus que des réseaux relationnels, clé de la performance de l'entreprise. Alors pourquoi utiliser le terme de Ressources pour désigner les créateurs de valeur? Réponse ci-après.