Système de tableaux de bord et Gestion de la Connaissance
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La gestion de la connaissance et l'aide à la décision
Tableaux de bord, gestion de la connaissance et web 2.0
Les structures organisationnelles les plus efficaces sont fondées sur la répartition de la prise de décision au plus près du terrain.
Les premières générations d'outils de tableau de bord, anciennement progiciels
d'EIS (Executive Information System), étaient destinées à
un nombre d'utilisateurs limité.
Aujourd'hui, tous les acteurs de l'entreprise
sont concernés et les outils décisionnels seront déployés
à grande échelle
Dynamique coopérative
La dynamique coopérative
web 2.0 pour l'entreprise étendue
arrive à point nommé pour assurer l'échange des informations
entre un maximum d'utilisateurs.
Une prochaine génération d'outils de tableaux de bord intégrant les indispensables fonctions d'échange, de communication et de partage de la connaissance est impatiemment attendue.
Ces nouveaux outils seront d'un immense secours pour assister les décideurs lors de la phase essentielle d'instruction du processus de prise de décision.
Suivons de près la relation étroite
entre réseaux sociaux et partage de la connaissance et entre décisionnel et tableaux de bord. Elle se développera à court terme.
À lire...
L'ouvrage de référence auprès des managers, consultants, chefs de projets décisionnels, formateurs et enseignants...
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main
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6ème édition Eyrolles
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Une réflexion sur la réalité des projets de Business Intelligence. Cet ouvrage est un peu moins technique que la plupart traitant ce même sujet. Il se focalise plutôt sur les finalités de l'usage de la Business Intelligence (je vous assure, c'est original) et identifie les facteurs de réussite. On dispose effectivement aujourd'hui de suffisamment de recul...
Successful Business Intelligence
Unlock the Value of BI & Big Data
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2ème éd. revue et augmentée
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Piloter l'Entreprise Innovante...
La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :
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Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
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Éditeur : Eyrolles
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La GRH, Gestion des Ressources Humaines, expliquée La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif non seulement d'administrer les femmes et les hommes de l'entreprise mais aussi de faciliter le développement autant des individus que des réseaux relationnels, clé de la performance de l'entreprise. Alors pourquoi utiliser le terme de Ressources pour désigner les créateurs de valeur? Réponse ci-après.
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