Qu'est-ce que CMMI, Capability Maturity Model Integration

Mise à jour le 25 février 2023 Par Alain Fernandez

CMMI Le modèle de maturité

Définition CMMI

CMMI : Capability Maturity Model Integration.
CMMI a été créé à l'origine par le département de la défense US (DoD) pour assurer le suivi des développements et des budgets sous l'appelation CMM. Par la suite, en absorbant d'autres spécifications relatives, le référentiel s'est adjoint la lettre I pour Intégration.
CMMI a pour finalité essentielle de mesurer la capacité des projets à s'achever correctement en terme de délais, de fonctionnalités et de budget.

Le principe de CMMI

Fondé sur les bonnes pratiques de la profession, CMMI est structuré en 25 processus regroupés en 4 domaines :

Process Management
Project Management
Engineering
Support

Le modèle CMMI définit aussi 5 niveaux de maturité :

Modèle de maturité 1 : Initial
Le niveau le plus basique. Les processus quasi inconnus sont imprévisibles. Aucun facteur de réussite n'est identifié. La réussite du projet reste aléatoire pour ne pas dire quasi impossible puisque l'on ne dispose d'aucune règles de communication ni d'un pilotage ni d'une mesure de la performance pour orienter les actions de progrès.
Modèle de maturité 2 : Reproductible
Le déroulement du projet commence à être maîtrisé. Les méthodes de réalisation mises en place permettent d'assurer la répétition d'un projet quasi identique. En effet le projet est documenté.
Défini
Les processus du projet sont clairement identifiés et définis. Tous les acteurs du projet en ont une compréhension claire. le projet est bien en phase avec les objectifs de l'entreprise.
Maîtrisé
Le déroulement du projet est mesuré autant en terme quantitatif que qualificatif. Les écarts sont analysés.
Optimisé
Ou en cours d'optimisation. Nous sommes là au stade ultime de la démarche d'amélioration continue.

Une gouvernance coopérative n'est ni un mythe ni un luxe
C'est en effet l'unique moyen de parvenir à une indispensable intelligence collective tout en répondant aux attentes des salariés qui pour la large majorité ne supporte plus d'être considéré comme un centre de coût, réduit "au mieux" à la portion congrue des succès.
Pourquoi oublie-t-on si facilement que ce sont eux les véritables créateurs de valeurs de l'entreprise ?
Dans cette étude, nous verrons comment bâtir concrètement avec exemples à l'appui une gouvernance coopérative digne de ce nom.

La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Une étude méthodique et illustrée d'implantation d'une gouvernance coopérative au sein d'une entreprise industrielle
Pages : 360 pages
ISBN : 978-2959320422
Dispo : Cliquez sur l'image

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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