Qu'est-ce que CMMI, Capability Maturity Model Integration

Mise à jour le 25 février 2023 Par Alain Fernandez

CMMI Le modèle de maturité

Définition CMMI

CMMI : Capability Maturity Model Integration.
CMMI a été créé à l'origine par le département de la défense US (DoD) pour assurer le suivi des développements et des budgets sous l'appelation CMM. Par la suite, en absorbant d'autres spécifications relatives, le référentiel s'est adjoint la lettre I pour Intégration.
CMMI a pour finalité essentielle de mesurer la capacité des projets à s'achever correctement en terme de délais, de fonctionnalités et de budget.

Le principe de CMMI

Fondé sur les bonnes pratiques de la profession, CMMI est structuré en 25 processus regroupés en 4 domaines :

Process Management
Project Management
Engineering
Support

Le modèle CMMI définit aussi 5 niveaux de maturité :

Modèle de maturité 1 : Initial
Le niveau le plus basique. Les processus quasi inconnus sont imprévisibles. Aucun facteur de réussite n'est identifié. La réussite du projet reste aléatoire pour ne pas dire quasi impossible puisque l'on ne dispose d'aucune règles de communication ni d'un pilotage ni d'une mesure de la performance pour orienter les actions de progrès.
Modèle de maturité 2 : Reproductible
Le déroulement du projet commence à être maîtrisé. Les méthodes de réalisation mises en place permettent d'assurer la répétition d'un projet quasi identique. En effet le projet est documenté.
Défini
Les processus du projet sont clairement identifiés et définis. Tous les acteurs du projet en ont une compréhension claire. le projet est bien en phase avec les objectifs de l'entreprise.
Maîtrisé
Le déroulement du projet est mesuré autant en terme quantitatif que qualificatif. Les écarts sont analysés.
Optimisé
Ou en cours d'optimisation. Nous sommes là au stade ultime de la démarche d'amélioration continue.

Coopérer n'est pas un vain mot !
Réformer l'entreprise afin de jouer la carte de la (vraie) coopération en trois temps :

1) En finir avec les méthodes autoritaires (Lean notamment),
2) Profiter du Kaizen pour améliorer le bien-être des salariés,
3) Bâtir une gouvernance participative en 10 étapes.

Ces trois temps sont traités dans ce livre de référence :

Instaurer la gouvernance démocratique dans l'entreprise
Avec exemple concret au sein d'une PME hitech
» Auteur : Alain Fernandez, consultant, auteur et formateur, spécialiste des organisations industrielles depuis près de 30 ans.
» ISBN : 978-2959320422
» Dispo : 1) Format broché
» Dispo : 2) Format Kindle , 3) Format epub
» Plus d'infos (extraits à télécharger...)
» Extrait sur google-livre

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

Me suivre sur LinkedIn

Ressources web

Capability Maturity Model Integration

À ce sujet, voir aussi

Gouvernance du Système d'Information, IT Governance
Principe de conception du Système d'Information. Qu'est-ce que la gouvernance du Système d'Information (SI) ? Plan, guide et référentiel de la IT Gouvernance, ITIL, CobiT, CMMI…
Qu'est-ce que COBIT ?
Qu est-ce COBIT ? Définition de COBIT le référentiel pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Control OBjectives for Information and related Technology
Qu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure Library
Qu'est-ce que ITIL ? V3. Presentation de ITIL les bonnes pratiques pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Information Technology Infrastructure Library
Qu'est-ce que le Green IT ou informatique durable ?
Le Green IT est part intégrante du projet gouvernance des systèmes d'information. Il s'agit en effet de limiter les impacts environnementaux des technologies de l'information. Ce qui ne sera pas une mince affaire entre l'obsolescence rapide des technologies et la consommation exponentielle des data centers et du minage des bitcoins qu'il s'agisse d'énergie ou d'eau de refroidissement...

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages