Qu'est-ce que le Green IT ?
Green IT et gouvernance du SI
Qu'est-ce-que la green IT ?
Green IT ou "Informatique verte" est un des termes génériques choisis pour dénommer la gestion raisonnée de l'usage des équipements informatiques afin de limiter les impacts négatifs sur l'environnement.
Le projet green IT est un projet d'amélioration continue à part entière. Il doit être piloter comme tel.
Pourquoi la green IT ?
Les
systèmes informatiques sont de gros consommateurs d'énergie et des producteurs de déchets plutôt conséquents. La multiplication exponentielle des systèmes d'information, et plus généralement des outils technologiques, de ces dernières années s'est déroulée sans particulièrement tenir compte des impacts négatifs sur l'environnement. Il n'est plus que jamais temps que chacun prenne sa part de responsabilité et agisse pour limiter son empreinte écologique.
Gouvernance des SI et stratégie Green IT
Le projet green IT est un chapitre majeur d'une démarche de
développement durable et s'intègre comme un pilier du
projet gouvernance des systèmes d'information,
voir aussi la stratégie du SI. Le contrôle de la consommation énergétique et l'extension des opérations de recyclage pour limiter la production des déchets devraient être les enjeux de la décennie. Sans mettre en place une démarche méthodique, ces actions seront contrebalancées par l'éternelle obsolescence et l'accélération du cycle de renouvellement des produits. Une démarche "projet" s'impose afin de se placer dans une
dynamique d'amélioration continue.
Piloter le projet Green IT : la mesure
Un
tableau de bord spécifique à la démarche green IT composée
d'indicateurs judicieusement choisis est incontournable. La démarche de construction du tableau de bord Green IT ne diffèrent pas fondamentalement de la méthode pratique proposée au fil des pages de ce portail.
À ce sujet, voir aussi
Ouvrage de référence
Green IT: Reduce Your Information System's Environmental Impact While Adding to the Bottom Line
Toby J. Velte, Anthony T. Velte, Robert C. Elsenpeter
Osborne/McGraw-Hill
308 pages
Dispo :
www.amazon.fr
&
Format Kindle
Piloter l'Entreprise Innovante...
De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :
Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Consultez la fiche technique »»»
Pour acheter ce livre :
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Concevoir et réaliser le tableau de bord commercialLe tableau de bord commercial est l'outil de prédilection pour piloter la performance de la force de vente et accompagner le déploiement de la stratégie commerciale. Lorsqu'il est bien conçu, le tableau de bord commercial n'est pas simplement un outil de suivi de l'activité aussi fine soit-elle, c'est avant tout l'instrument clé de l'amélioration continue en parfait accord avec les réalités du terrain et les ambitions stratégiques en un contexte concurrentiel. C'est dire si sa conception mérite d'être soignée.
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