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Formation : Méthode pour identifier les métiers et les processus

Etape 2 : structures de l'entreprise


Les métiers de l'entreprise

  • Passer du "Qui est qui ?" et "À quoi sert-il ?" au "Que fait-elle ?".
Plutôt que d'aborder l'entreprise classiquement selon son organigramme en répondant à la question "qui est qui ?" ou par ses fonctions en répondant à la question "a quoi sert-elle ?", "à quoi sert-il ?", il est préférable de l'envisager en termes de "métiers" et d'utiliser des verbes d'actions : on répondra alors aux questions "Que fait-elle ?" et "comment le fait-elle ?"



Les processus

  • Un processus est un ensemble d'activités organisées dans le temps et produisant un résultat précis et mesurable. Extrait de "Les nouveaux tableaux de bord des managers"
le découpage en processus permet justement de se placer dans la logique des verbes d'actions en se plaçant du point de vue du client. Cette façon d'aborder l'organisation facilite la mise à plat dans une perspective dynamique et de flux : le facteur temps est ainsi au premier plan.


Les activités

Une activité est une tâche parfaitement identifiable dont on peut sans aucun doute et exhaustivement en déterminer les entrées et les sorties. L'activité se détermine par un verbe d'action, elle utilise des ressources pour transformer entrée(s) en sortie(s) et apporte une valeur ajoutée distinctement évaluable.
(Extrait de "L'essentiel du tableau de bord")



Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

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Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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