Chaine youtube Piloter.org   Piloter.org sur facebook   Profil  Linkedin   Actualités Twitter
Plus de 800 fiches pratiques pour les managers, sans pub et sans traceurs…
Le Portail du Manager Innovant
Chaine youtube Piloter.org Je suis aussi  sur facebook  Je suis aussi sur  Linkedin  Actualités Twitter
×
★ Tous les articles classés ★

Qu'est-ce qu'un bon objectif ? Comment le choisir ?

Formation: Réalisez votre tableau de bord. Identification des objectifs de terrain tactiques en accord avec la stratégie globale de l'organisation. Comment choisir les bons objectifs, ceux qui motivent et font avancer dans le sens de la stratégie. Cette étape se déroule impérativement en coopération avec tous les acteurs de terrain devant assurer au quotidien le succès de la démarche de progrès engagée.

Etape 3 : choisir les objectifs les mieux adaptés

L'explication audio

  • Il est hautement recommandé d'adopter une démarche de choix coopérative. Le modèle SMART mérite d'être revisité.
Au cours des années 90, Peter Drucker était particulièrement dépité de la mise en place de la DPO Direction par les objectifs sur le terrain. Il disait :
"le Management par objectifs fonctionne... Si vous connaissez les objectifs. Dans 90% des cas, vous ne les connaissez pas..."

De toutes façons, un objectif aussi SMART soit-il ne sera pas par essence "motivant" - voir ici un objectif "smart". On peut imposer tous les objectifs que l'on souhaite, mais si ceux qui doivent les utiliser ne les jugent pas pertinents, s'ils ne voient aucun intérêt à tenter de les atteindre c'est peine perdu. C'est pour cela qu'il est hautement recommandé d'adopter une démarche de choix des objectifs coopérative. Le modèle SMART mérite d'être revisité comme le propose ce schéma.

  1. Mesurable L'objectif s'exprime en fonction d'une unité de mesure
  2. Borné L'objectif est impérativement défini dans une dimension de temps
  3. Réaliste La Méthode pour l'atteindre est tout à fait plausible
  4. Accessible Les moyens sont disponibles, les risques limités
  5. Fédérateur L'objectif recueille l'adhésion de la majorité de tous ceux qui seront chargés de lancer les actions et de déployer les efforts pour l'atteindre
  6. Constructif L'objectif contribue à la démarche de progrès, tel que précisée par la stratégie choisie

A lire

Lire le chapitre "Etape 3 Définition des objectifs" de la page 209 à 226 du livre support de cours.
  • De la stratégie globale aux objectifs locaux
  • Les objectifs du décideur
  • Le choix des objectifs
  • La phase de choix des objectifs
  • Qui et Comment ?
  • L'entreprise Gem Mobilier et le nouveau contexte économique
Lire le chapitre "Etape 3 Etude de cas" de la page 227 à 247
Définition de la stratégie et choix des objectifs au sein de l'entreprise "Gem Mobilier"

Les 5 thèmes traités

  1. De la stratégie à la tactique
  2. L'importance de l'appropriation des objectifs
  3. La méthode de choix des objectifs (Brainstorming, Diagramme causes-Effets (Ishikawa), diagramme d'affinités, valorisation)
  4. L'analyse des risques
  5. Les objectifs du groupe de travail

La transformation démocratique de l'entreprise, le livreInstaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 0,99 € Promo de lancement ! (epub ou kindle)    Librairies en ligne...
Dispo :
Amazon.fr   Kindle   Fnac ebook     Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a accompagné nombre d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
Me suivre sur LinkedIn

Info En complément lire ce texte What is Management By Objectives (MBO)? Selon la théorie du management développée par Peter F. Drucker dans son livre : "Practice of Management paru en 1954.


Le livre de référence de la formation (support de cours)

Les nouveaux tableaux de bord des managersLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main

Alain Fernandez
6ème édition Eyrolles
468 pages

Voir la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

Amazon.fr  Eyrolles.com  Fnac.com

Format ebook : PDF ou ePub, Kindle

Le support du cours

Nouveaux tableaux de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité
Alain Fernandez   Eyrolles  6ème édition
495 pages
Prix : 35 euros
Dispo chez :
www.amazon.fr, www.eyrolles.com
& PDF ou ePub   Format Kindle

Livres à lire Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Fiche technique Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

amazon.fr  Eyrolles.com  ="Fnac.com"

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...


Page précédente etape2_structure Plan de la formation Réalisez le tableau de bord page suivante etape3_objectif
Se déplacer dans la formation : page précédente - plan - page suivante

La formation tableau de bord en vidéo (youtube)

1e partie

2e partie

3e partie

4e partie



Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail    Twitter Facebook Linkedin Retour au début
(total partages cumulés > 185)