Comment Etablir la Cartographie des Processus

13 avril 2017 Par    Partagez : Envoyer le lien de cet article par e-mail   

Cartographier les processus, méthode pratique

Visualiser les processus

Etablir la cartographie des processus est une étape préalable indispensable non seulement pour faciliter les opérations de rationnalisation mais aussi pour mieux cibler la démarche de progrès.La cartographie des processus est une manière graphique de représenter l'activité d'une entreprise, d'une partie d'une entreprise ou de tout type d'organisation une fois que l'on est en mesure d'identifier le client.

Utiliser la cartographie des processus

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Une fois la cartographie établie, le fonctionnement de l'entreprise et le principe de transformation vue au sens large apparaissent plus clairement. Les interfaces, lieu de tous les obstacles à la fluidité se montrent au grand jour. Le processus n'est pas isolé. Il est déclenché par un évènement, accomplit un certain nombre d'activités de transformation à valeur ajoutée et délivre un résultat.
Le processus peut aussi se définir comme un enchaînement dans le temps d'activités connexes pour délivrer un produit ou un service apportant une valeur ajoutée.

Une méthode simple à finalité pédagogique

  1. Les déclencheurs
    Pour établir la cartographie du processus considéré, la première opération sera d'identifier le ou les déclencheurs. Par exemple, l'arrivée d'une commande client est un déclencheur.
  2. Fonction du processus clé
    Ensuite, il est alors nécessaire de préciser la fonction du processus.
    Pour ce faire, il est recommandé de garder en ligne de mire la notion de création de valeur pour le client. C'est bien là quelque part la finalité de la démarche.
  3. Identifier les activités
    Puis, au sein même du processus identifié globalement, les activités seront repérées en utilisant un verbe d'action. Que fait-elle ? Vérifier, enregistrer...
  4. Chaine client - fournisseur
    Enfin, chaque activité est réceptrice en entrée du résultat délivré par une activité amont, un "fournisseur". Elle-même fournit après transformation un produit à une activité aval, un "client".
    L'identification de la chaîne client fournisseur au niveau de l'activité permet de représenter le processus en totalité.

Outil graphique

L'utilisation d'un outil graphique s'impose. L'élaboration de la cartographie des processus est une démarche collaborative. Les principaux intéressés, les utilisateurs, sont aussi ceux qui détiennent l'expertise. Il est évident qu'ils participent activement à l'élaboration de la cartographie ou de la modélisation.

A ce sujet, voir aussi

Modélisation des processus

Voir aussi la modélisation des processus, UML, OSSAD, BPMN, outils graphiques
Le livre Essentiel du tableau de bord propose une méthode simple et pratique pour identifier et établir la carte des processus.

Livres à lire

La cartographie des processus : Maîtriser les interfaces - La méthode de la voix du client   La cartographie des processus
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