La méthode Gimsi Lite

Le tableau de bord de la PME avec Excel ®

Gimsi © est une méthode de conception du système global de pilotage et de mesure de la performance. La méthode Gimsi est destinée depuis l'origine à l'accompagnement des projets décisionnels conséquents. Elle est aussi particulièrement utile dans un cadre d'éducation afin d'initier et de sensibiliser à la problématique du décisionnel au sein des organisations publiques et privées.

Ainsi la méthode ne se contente pas de proposer un guide de conception du tableau de bord et de choix des indicateurs de performance. La méthode Gimsi couvre tous les aspects du projet décisionnel, depuis l'élaboration de la stratégie jusqu'au choix et la mise en oeuvre des progiciels. Elle traite notamment les aspects purement technologiques du projet et les questions managériales ou politico-sociologiques propres à l'entreprise.
Pour des projets plus légers, il existe aussi une méthode Gimsi simplifiée, un Gimsi "Lite" en quelque sorte.
Gimsi lite est particulièrement adaptée aux PME.

Cela dit, les structures indépendantes de grandes organisations et les démarches de projets type "pilote" profiteront aussi de cette version plus légère. Quitte à franchir le pas, une fois les schémas validés, et passer ensuite à la démarche Gimsi ® lorsque le projet prend de l'ampleur.

La méthode Gimsi lite propose une démarche en 5 étapes majeures :

Déclinaison concrète de la stratégie et identification des axes de progrès à valeur ajoutée
identification des points d'intervention et des variables d'action
Méthode de choix des objectifs de terrain, les objectifs tactiques
Identification et construction des indicateurs les plus pertinents, les mieux adaptés au contexte particulier et aux objectifs choisis à l'étape précédente
Composition du tableau de bord selon le principe "d'un seul coup d'oeil". Lorsque le tableau de bord est bien conçu, il suffit d'un seul coup d'oeil pour apprécier la situation. A un second niveau d'intervention, le tableau de bord assiste le décideur lors de l'exploration des données en recherche d'explications et de solutions.

(Image extraite du livre "L'essentiel du tableau de bord" ©Editions Organisation)

Un jeu gagnant-gagnant: Transformer l'entreprise pour mettre en phase les enjeux économiques avec les attentes de tout un chacun.
En fait, ce sont les fondamentaux du management tel qu'il est pratiqué dans les entreprises qu'il s'agit de réformer en profondeur pour renouer avec les principes humains d'une société responsable.
Construire une gouvernance participative et démocratique c'est emprunter la bonne direction :

La Transformation Démocratique de l'Entreprise »»»

30 années d'accompagnement des entreprises, petites et grandes, afin de promouvoir des organisations plus coopératives et donc plus humaines... Le tout synthétisé en un livre vivant de 360 pages qui se lit comme un (bon) roman commenté...

Une gouvernance coopérative n'est ni un mythe ni un luxe
C'est en effet l'unique moyen de parvenir à une indispensable intelligence collective tout en répondant aux attentes des salariés qui pour la large majorité ne supporte plus d'être considéré comme un centre de coût, réduit "au mieux" à la portion congrue des succès.
Pourquoi oublie-t-on si facilement que ce sont eux les véritables créateurs de valeurs de l'entreprise ?
Dans cette étude, nous verrons comment bâtir concrètement avec exemples à l'appui une gouvernance coopérative digne de ce nom.

La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Une étude méthodique, concrète et illustrée d'implantation d'une gouvernance coopérative au sein d'une entreprise industrielle
Pages : 360 pages
ISBN : 978-2959320422
Prix : 19,95€ / 9,95€
Dispo : Format broché
Dispo : Format Kindle
Dispo : Format epub

Plus d'infos sur ce livre (extraits etc...)

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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Les ressources en ligne

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Les exemples et outils se téléchargent ici.

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Méthode complète et mise en pratique avec Excel

Auteur : Alain Fernandez
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Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages