Pilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprise

Le contrôle de gestion et le pilotage de l'entreprise

Dans tous les cas il s'agit de s'assurer de la bonne mise en place de la stratégie et d'oeuvrer pour améliorer les processus en terme de performance dans une optique de création de valeur.

Ensuite, bien entendu, on pourra décliner l'un ou l'autre, selon les informations collectées, l'interprétation que l'on peut en tirer et les décisions qui en découlent.

Faciliter le pilotage de l'entreprise

Pour faciliter le pilotage de l'entreprise, le responsable du Contrôle de Gestion dispose d'outils, techniques et méthodes.

Nous avons vu au chapitre précédent la comptabilité analytique et les principales techniques de mesure des coûts.

La mesure de la performance

Dans ce chapitre nous allons délaisser l'aspect contrôle dans son acception la plus triviale pour nous intéresser un peu plus à la perspective pilotage ou, en tout cas, á l'assistance au pilotage.

Commençons par la mesure de la performance. Sans investissement l'entreprise n'existe pas. Nous poursuivrons par l'établissement des budgets. L'exclusivité de la mesure des coûts pour exprimer la performance atteint rapidement ses limites. En un contexte fortement concurrentiel au changement rapide, il est bien plus judicieux d'adopter une perception plus globale de la performance afin de ne pas handicaper le pilotage de l'organisation. Rappelons que la boucle des retours financiers est lente.

Par corollaire, cette caractéristique bien spécifique conduit irrémédiablement les décideurs à rechercher les ROI rapides. Quitte à délaisser les investissement d'envergure dont les retours sont plus difficiles à apprécier dans le court terme.

Il s'agit donc d'adopter une vision plus globale de la performance, un thème que je développe longuement au chapitre : tableau de bord de pilotage pour mesurer et piloter la performance.

Voir aussi ici le Le contrôle de gestion et le Système d'information

Établissement des budgets et gestion budgétaire

• Sur le site AUNEGE : Université Numérique Thématique en Économie et Gestion, un pdf : La gestion budgétaire

À lire...

Mesurez la performance de l'entreprise ou de votre service, et réalisez votre stratégie grâce aux tableaux de bord. Référence auprès des consultants et chefs de projets, cette démarche vous permet de construire votre propre outil...

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main
Alain Fernandez
6^ème édition Eyrolles
468 pages

Voir la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF ou ePub, Kindle

---

Un manuel de formation précis, bien utile pour faire le tour de la question du pilotage stratégique du point de vue du contrôle de gestion : panorama des outils et des méthodes...

Le contrôle de gestion
Perspectives stratégiques et managériales avec 110 vidéos
Nicolas Berland
Pearson   4ème édition 2019
576 pages

Dispo : www.amazon.fr  

---

Un ouvrage de la collection de livres pratiques "Boîte à outils" écrit par une spécialiste des formations professionnelles consacrés à la finance et au CDG...

La Boîte à outils du Contrôle de Gestion
Caroline Selmer
Dunod  Édition 2023
192 pages

Dispo : www.amazon.fr

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...

Partagez cet article...

  
(total partages cumulés > 105)