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Le contrôle de gestion, définition

25 janvier 2022  Par   Partagez

Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d’assurer la cohérence, et aussi en substance d’évaluer la pertinence, des stratégies engagées et des décisions opportunistes prises. En ce sens, le contrôle de gestion ne se limite pas à un contrôle comptable et budgétaire. C'est plutôt l'indispensable rôle dynamique (et non statique) d'aide à la décision pour un management de la performance efficace qu'il s'agit de relever et de de promouvoir si besoin était.

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?

Définition controle de gestionCette définition ouvre un large horizon à la fonction qui comporte nécessairement une composante de conseil pour le pilotage à tous les niveaux. C’est en effet auprès des acteurs de terrain que se décline la stratégie pour une création de valeurs de progrès.

Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans le pilotage d'organisations toujours plus complexes. En charge de la modélisation efficace de la gestion de l'information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité.

Contrôler ou piloter ?

Dans le langage commun, le terme de contrôle est porteur d'un sens bien précis. Héritier de son étymologie (contre rolle) et donc de son sens premier, contrôler est synonyme d'examiner, de vérifier ou d'inspecter.

En revanche, au terme de control, la langue anglaise associe plutôt le sens de conduire, de piloter, d'exercer une autorité. Un sens que l'on retrouve d'ailleurs en français dans la formule "prendre le contrôle d'une société, d'une situation".

C'est ce second sens qu'il s'agit d'associer à la fonction de contrôle de gestion, une fonction bien plus proche du pilotage de la performance que du contrôle contre rolle comptable.

Définition du dictionnaire Collins :

Avoir le contrôle d'une organisation c'est disposer du pouvoir de prendre toutes les décisions d'importance pour la diriger.

Voir aussi : Contrôler ou piloter ? La contradiction du Management

De la stratégie et du contrôle

De Henri Bouquin, ce texte publié sur le site du Crefige : Contrôle et stratégie commence ainsi :
Existe-t-il une unique bonne façon d'organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l'inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux...

De la gouvernance

La « gouvernance », ou « gouvernement d'entreprise », définit un système de direction et de contrôle des entreprises.

Selon les principes précisés par l'OCDE révision 2004, le régime de gouvernement d'entreprise devrait concourir à la transparence et à l'efficience des marchés, être compatible avec l'état de droit, et clairement définir la répartition des compétences entre les instances chargées de la surveillance, de la réglementation et de l'application des textes.

Téléchargez les principes de gouvernance directement sur le site de l'OCDE Principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE.


Formation en ligne

Cours de comptabilité de gestion Ce cours complet est disponible sur le site de l'école de management de Grenoble, en accès libre.


Ressources web

  • Le métier de contrôleur de gestion
    L'image du contrôleur de gestion confiné à l'étude de fastidieux reportings et entouré de registres comptables est fort loin d'être d'actualité. En fait, le contrôleur de gestion remplit un rôle particulièrement complexe. Parmi ses multiples responsabilités, retenons-en trois particulièrement essentielles...
  • La stratégie d'entreprise en pratique
    La démarche stratégique peut être sommairement définie comme l'art et la manière de préciser la route à suivre, à moyenne ou longue échéance, en tenant compte de l'environnement externe (risques et opportunités) et des capacités et possibilités disponibles en interne dans une optique de création de valeur durable. Une bonne stratégie se doit non seulement d'être est durablement rentable mais aussi motivante. C'est là la condition de sa réussite
  • La gouvernance d'entreprise
    Le vocable gouvernance exprime la manière de conduire les affaires d'une entité. Dans le cadre d'une entreprise, la mise en place d'une gouvernance digne de ce nom implique une définition précise du processus de décision et des parties prenantes impliquées pour la question du pilotage. Nous étudierons dans ce chapitre, les principes d'une bonne gouvernance ainsi que les dispositifs à mettre en oeuvre pour fédérer et orienter les pouvoirs détenus par chacune des parties prenantes dans un esprit de création de valeurs durable.

À lire...

Cet ouvrage de référence développe une démarche pratique pour dynamiser l'innovation dans une optique de performance globale et durable de l'entreprise en se fondant sur une délégation efficace auprès d'équipes de terrain solidaires…

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
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Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Parmi les auteurs majeurs du sujet, on retiendra les trois ouvrages suivants :

Un ouvrage qui fait le lien entre les outils du contrôle de gestion et le pilotage stratégique et managérial…

Le contrôle de gestion PearsonLe contrôle de gestion
Perspectives stratégiques et managériales avec 110 vidéos
Nicolas Berland
Pearson   4ème édition 2019
576 pages

Dispo : www.amazon.fr  


Contrôle de gestion, collection "La boîte à outils"

60 outils et méthodes regroupées par dossiers thématiques pour faciliter l'exercice du métier de contrôle de gestion efficace…

La boîte à outils du Contrôle de gestionLa boîte à outils du Contrôle de gestion
Caroline Selmer
Dunod   2019
192 pages

Dispo : www.amazon.fr


Finance

Le livre de référence de la finance d'entreprise, un indispensable de la bibliothèque du contrôleur de gestion

Finance d'entrepriseFinance d'entreprise 2022
Pierre Vernimmen, Pascal Quiry, Yann Le Fur
Dalloz Livres
20ème édition

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