Réaliser le tableau de bord de la PME avec Microsoft Excel

 Par Alain Fernandez  Partagez

La méthode Gimsi lite appliquée aux projets courts et rapides

Présentation de la méthode

Toutes les versions depuis Excel 2000 conviennent. Cette démarche est adaptée aux exigences spécifiques des décideurs de terrain. Et ce n'est pas un vain mot. Ainsi, nul besoin d'être un informaticien chevronné pour traiter la phase de réalisation. L'instrument de pilotage de la PME peut être réalisé sans délai dès que l'on maîtrise les rudiments du tableur. L'autonomie de réalisation est en effet le principe pivot de la démarche.

La démarche en pratique

• La démarche stratégique de la PME
  Comment concevoir et déployer une stratégie parfaitement adaptée à la réalité des petites et très petites entreprises, confrontées aux exigences de la concurrence, sans se référer aux éternels poncifs des experts en stratégie qui rebutent, à juste titre, plus d'un manager...
• Concurrence, rapidité de réalisation et coûts réduits
  Présentation de la méthode fondée sur un principe "Do it yourself".
• Outil #2 : Situer l'entreprise sur son marché
  L'Outil #2, situer l'entreprise sur son marché, permet notamment de s'informer sur la position réelle de l'entreprise en fonction de ses produits phares, de la clientèle réelle et potentielle et de la concurrence présente et peut-être à venir.
• En pratique en 5 temps et 15 fiches outils
  Au cours des 15 fiches outils, nous passerons en revue toutes les étapes pour construire un instrument d'aide à la décision et au pilotage de la PME, réellement professionnel.
• Exemples et modèles concrets
  Le tableau de bord n'est pas qu'un assemblage informe d'indicateurs aussi bien choisis soient-ils. Pour remplir son rôle d'instrument d'aide à la décision, il sera soigneusement composé.
• L'indicateur tachymètre avec Excel
  Fiche pratique numéro 3 Construire les indicateurs. En exploitant les capacités graphiques du tableur bureautique, il est relativement aisé de construire les classiques indicateurs de signalisation comme les tachymètres, vumètres ou thermomètres.

Le livre, guide de référence

L'essentiel du tableau de bord avec Excel®
Alain Fernandez
Eyrolles - Editions d'Organisation
280 pages 22 Euros
Best seller francophone 5^ème Édition 2018

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Choisir un indicateur de performance clé KPI
Le business d'entreprise a deux et seulement deux fonctions : Le Marketing et l'Innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats. Les autres fonctions ne sont que des coûts! Peter Drucker. Même si le propos est un peu exagéré, il n'en reste pas moins que le management de la performance se doit de se projeter dans l'avenir c'est à dire dans l'évaluation de la création de nouveaux produits et l'acquisition des nouveaux clients. Voyons les caractéristiques d'un KPI. 

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