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Réaliser le tableau de bord de la PME avec Microsoft Excel

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La méthode Gimsi lite appliquée aux projets courts et rapides

Présentation de la méthode

La méthode "Gimsi Lite", présentée en ces quelques pages, est une démarche structurée en 5 étapes principales pour concevoir et réaliser sans efforts excessifs ni dépenses exagérées un ou plusieurs tableaux de bord de pilotage spécifiquement destiné aux PME et TPE en utilisant un simple tableur.

Toutes les versions depuis Excel 2000 conviennent. Cette démarche est adaptée aux exigences spécifiques des décideurs de terrain. Et ce n'est pas un vain mot. Ainsi, nul besoin d'être un informaticien chevronné pour traiter la phase de réalisation. L'instrument de pilotage de la PME peut être réalisé sans délai dès que l'on maîtrise les rudiments du tableur. L'autonomie de réalisation est en effet le principe pivot de la démarche.

La démarche en pratique

  • Concurrence, rapidité de réalisation et coûts réduits
    Présentation de la méthode fondée sur un principe "Do it yourself".
  • La démarche stratégique de la PME
    Comment concevoir et déployer une stratégie parfaitement adaptée à la réalité des petites et très petites entreprises, confrontées aux exigences de la concurrence, sans se référer aux éternels poncifs des experts en stratégie qui rebutent, à juste titre, plus d'un manager...
  • Déployer la stratégie en PME - TPE
    De la conception au déploiement de la stratégie en pratique sur le terrain. Le tableau de bord est l'instrument indispensable, il permet à tout un chacun de suivre avec précision l'adéquation entre ses actions et les objectifs stratégiques préalablement sélectionnés pour assurer une viabilité durable à l'entreprise.
  • Une méthode de conception en 5 étapes
    Depuis l'élaboration d'une stratégie gagnante jusqu'à la réalisation proprement dite de l'outil d'aide à la décision, chacune des 5 phases couvre un aspect précis, identifié et délimité du projet.
  • Les 5 étapes de la méthode et les 15 outils
    Cet outil d'aide à la décision ne se construit pas sans méthode ni sans quelques outils. Cette première partie détaille les 5 étapes incontournables de la méthode et présente les 15 outils à connaître pour mener à terme tous les projets.
  • Outil #2 : Situer l'entreprise sur son marché
    L'Outil #2, situer l'entreprise sur son marché, permet notamment de s'informer sur la position réelle de l'entreprise en fonction de ses produits phares, de la clientèle réelle et potentielle et de la concurrence présente et peut-être à venir.
  • En pratique en 5 temps et 15 fiches outils
    Au cours des 15 fiches outils, nous passerons en revue toutes les étapes pour construire un instrument d'aide à la décision et au pilotage de la PME, réellement professionnel.
  • Exemples et modèles concrets
    Le tableau de bord n'est pas qu'un assemblage informe d'indicateurs aussi bien choisis soient-ils. Pour remplir son rôle d'instrument d'aide à la décision, il sera soigneusement composé.
  • L'indicateur tachymètre avec Excel
    Fiche pratique numéro 3 Construire les indicateurs. En exploitant les capacités graphiques du tableur bureautique, il est relativement aisé de construire les classiques indicateurs de signalisation comme les tachymètres, vumètres ou thermomètres.

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Mis á jour le : 17/08/2017