Piloter la Performance pour assurer un management démocratique et coopératif

À lire aujourd'hui...

• Comment négocier une augmentation de salaire
  Êtes-vous satisfait de votre salaire ? Si la réponse est négative comme pour plus de la moitié des Français, il est sûrement temps d'agir pour tenter de mettre fin à ce que vous jugez comme une injustice. Vous estimez sûrement que la valeur du travail... [14/09]
• Le Kaizen et l'amélioration continue, productivité, réduction des coûts, standardisation et... le bien-être des salariés ?
  Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, est bien plus qu'une simple démarche de changement. Il s'agit à la base d'une véritable philosophie de développement en continu sans brusquerie ni grande réforme radicale,... [13/09]
• Quelques textes de référence du livre "La transformation démocratique de l'entreprise", Adam Smith, Alexis de Toqueville et Mary Parker Follet
  Extraits de quelques textes à bien connaître... [12/09]
• La transformation démocratique de l'entreprise, les compléments du livre
  Compléments du livre Democratic Revolution, ebook lean à télécharger.... [11/09]
• La transformation démocratique de l'entreprise
  Quoi que l’on en dise, l’entreprise actuelle est toujours porteuse de son héritage taylorien. Encore aujourd’hui, ceux qui décident de la marche de l’entreprise et prescrivent les modes de travail ne sont pas ceux, bien plus nombreux, qui exécutent... [10/09]
• Qu'est-ce que la logistique, le Supply Chain Management ?
  Supply chain est le terme anglo-saxon utilisé pour désigner la chaîne d'approvisionnement. Ce terme correspond peu ou prou à celui de logistique vu ci-dessus. Dans la pratique, lorsque l'on choisit d'utiliser le terme de supply-chain en lieu et place... [09/09]
• Juste à Temps en production, le coeur du système Toyota et du Lean Management
  Le Juste à Temps marque un tournant majeur dans l'organisation de la production industrielle. Il ne s'agit plus de planifier la production en se fondant sur des prévisions de ventes, mais bien de réorganiser le flux de production afin de ne fabriquer... [08/09]
• Le Management de la Performance
  Définition : Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un but précis. En quelques mots, la notion de performance qualifie la manière dont on parvient à atteindre ce but. Le management de la performance est donc une approche... [07/09]
• Réformer le management : toutes les démarches de réorganisation, Lean ou autres, ont toujours considéré l'humain comme la variable d'ajustement... Aujourd'hui bien plus qu'hier
  En fait, le principal poison de toutes les réorganisations n'est autre que le - mépris - qui sévit à toutes les strates du management. Les solutions organisationnelles, lean management, démarche qualité, six sigma ou autres, sont toujours imposées... [06/09]
• Manager la performance industrielle en assurant le respect de l'environnement et le bien-être des salariés, deux objectifs stratégiques prioritaires et toujours éludés
  La performance industrielle est au cœur de la création de valeurs de moult entreprises déjà aux prises avec une concurrence toujours plus exacerbée. C'est dire qu'autant la direction que les services concernés sont tenus de maîtriser aux petits... [05/09]
• Conduire le projet Lean Management en coopération avec les salariés
  Il n'y a pas à tortiller, les projets Lean Management comme tous les autres projets d'organisation industrielle sont quasiment toujours conduits d'une manière autoritaire du haut vers le bas. Les prescripteurs prescrivent et les salariés n'ont qu'à appliquer... [04/09]
• Implanter les 30 outils du Lean Management en coopération avec ceux qui les utilisent
  Le Lean Management s'appuie sur une palette d'outils et de bonnes pratiques qui ne sont utiles que si et seulement si on les implante en coopération avec tous ceux qui devront les utiliser. Sinon, ce n'est pas compliqué, au mieux ça marche très mal et... [03/09]
• Le Lean management en trois questions : Quoi ?, Pourquoi ?, Comment ?
  Le lean management désigne un système d'organisation industrielle initié dans les usines automobiles japonaises du groupe Toyota au tout début des années 50 avec le TPS. Le concept a ensuite été repris dans les années 80 pour le formaliser, le standardiser... [02/09]
• Les limites du Lean Management: non, cette méthode n'est pas universelle, ne pas l'admettre est une des principales raisons des nombreux échecs d'implantation
  Kiichiro Toyoda et Taiichi Ohno, concepteurs du Toyota Production System, ont su réinventer le principe d'organisation de la production en flux mis en pratique par Henry Ford pour l'adapter aux besoins de production automobile de son époque. Leur objectif... [01/09]
• Concevoir la stratégie d'entreprise
  Élaborer une stratégie gagnante c'est définir les moyens et préciser les solutions à mettre en oeuvre pour réduire l'écart entre ce que l'on fait le mieux de ce que souhaitent les clients. Voyons tout cela en pratique.... [30/08]
• Principes du Toyotisme : adopter une vision à long terme, valoriser les ressources, résoudre les problèmes en l'instant et faciliter la prise de décision pour tous
  Les quatorze principes énoncés ici reprennent la formulation proposée par Jeff Liker dans son ouvrage Le modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise. Ils sont structurés selon quatre parties thématiques telles que... [30/08]
• La méthode Six Sigma pour éliminer les défauts de production. C'est un projet très lourd et très coûteux qui dépend étroitement des acteurs de la production
  La méthode - Six Sigma - s'inscrit dans la quête du zéro défaut. Née au sein des usines Motorola au début de la décennie quatre-vingt, elle vise le sixième sigma de la dispersion statistique, soit 3,4 défauts pour un million de pièces produites,... [30/08]
• L'excellence opérationnelle ce n'est pas que la productivité, la qualité et la réduction des coûts, c'est aussi le bien-être humain et le respect de l'environnement
  L'excellence opérationnelle ce sont les méthodes, les techniques, les bonnes pratiques et les outils destinés à construire un système productif parfaitement en phase avec la stratégie de l'entreprise, et assurant une efficacité productive et une rentabilité... [28/08]
• Le Lean Six Sigma ou comment combiner deux méthodes complexes sans prendre en compte le rôle essentiel des salariés et être ensuite étonné du pauvre résultat
  Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une démarche cherchant à cumuler les avantages de la méthode Lean Management et de Six Sigma. Bien évidemment, ça ne se fera pas tout seul. Au-delà de la séduisante théorie, il est plus que prudent... [27/08]