Mettre en oeuvre la stratégie

Mise à jour le 24 février 2023 Par Alain Fernandez

Le tableau de bord et mise en oeuvre de la stratégie

Des décisions orientées

Les décideurs ne prennent pas leurs décisions tous azimuts. L'entreprise choisit une direction d'évolution pour garantir sa pérennité, sa croissance et sa rentabilité. Cette direction s'exprime en une stratégie concrète et palpable qui, elle-même, se décline auprès de chaque unité de l'entreprise, de chaque acteur, en objectifs concrets représentant localement l'orientation à suivre. Sous cet éclairage, chaque acteur mesure sa performance.

Nous ne gérons que ce que nous mesurons

S'agit-il d'améliorer les délais, de gérer les relations avec les partenaires ou encore de s'assurer de la coopération interne ? Chaque acteur, équipe ou unité, selon l'identité de l'entreprise, son environnement, sa stratégie et ses processus, choisira les domaines de valeurs ajoutées à mesurer pour garantir le pilotage selon la direction voulue.

stratégie décision

Un livre à lire : La prise de décision en environnement incertain
La prise de décision Harvard Business Review Dans un environnement complexe et incertain, la capacité à prendre de bonnes décisions est devenue cruciale. Qu'est-ce qui distingue une mauvaise d'une bonne décision ? Quels modèles théoriques appliquer pour faire les choix les plus efficaces ? Quelle est la part de l'intuition ? Quels pièges psychologiques éviter pour ne pas biaiser le processus de prise de décision ? Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review : Peter F. Drucker Une décision efficace John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver un compromis Amitai Etzioni Une prise de décision humble Chris Argyris De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise de décision Perrin Stryker Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management : première partie) Perrin Stryker Comment analyser ce problème ? (Exercice de management : deuxième partie) John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa Les pièges cachés de la prise de décision Alden M. Hayashi Savoir se fier à son intuition
Attention : Une édition plus récente de ce classique du management est disponible en version originale sur amazon.fr : Harvard Business Review on Making Smart Decisions

Un livre à lire : La prise de décision en environnement incertain

La prise de décision Harvard Business Review
Dans un environnement complexe et incertain, la capacité à prendre de bonnes décisions est devenue cruciale. Qu'est-ce qui distingue une mauvaise d'une bonne décision ? Quels modèles théoriques appliquer pour faire les choix les plus efficaces ? Quelle est la part de l'intuition ? Quels pièges psychologiques éviter pour ne pas biaiser le processus de prise de décision ?
Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review :

Peter F. Drucker Une décision efficace
John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver un compromis
Amitai Etzioni Une prise de décision humble
Chris Argyris De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise de décision
Perrin Stryker Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management : première partie)
Perrin Stryker Comment analyser ce problème ? (Exercice de management : deuxième partie)
John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa Les pièges cachés de la prise de décision
Alden M. Hayashi Savoir se fier à son intuition

Attention : Une édition plus récente de ce classique du management est disponible en version originale sur amazon.fr : Harvard Business Review on Making Smart Decisions

Saurez-vous analyser ce problème ?

Exercice de management : première partie de Perrin Stryker

"Cet article vous propose de tester votre capacité de raisonnement en réfléchissant à un problème concret. Ce cas décole, basé sur une histoire vraie, pose des questions difficiles sur la production, les relations de travail, le personnel." Chargez le chapitre 5 de démonstration proposé par la librairie Eyrolles.com.

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

À découvrir...

Michael Faraday, le savant autodidacte
Michael Faraday (1791-1867) est l?un des principaux savants et découvreurs du XIXe siècle. Chimiste, puis physicien de renom, il fut le premier à isoler et à identifier le benzène. Spécialiste de l?électromagnétisme, ses travaux sont à l?origine du développement du moteur électrique et de la découverte des ondes radios électromagnétiques. Michael Faraday était aussi un autodidacte de génie, et c?est à ce titre que nous nous sommes intéressés à son parcours et à sa technique d?autoapprentissage.