Mettre en oeuvre la stratégie
Le tableau de bord et mise en oeuvre de la stratégie
Des décisions orientées
Les décideurs ne prennent pas leurs décisions tous azimuts.
L'entreprise choisit une direction d'évolution pour garantir sa pérennité, sa croissance et sa rentabilité. Cette direction s'exprime en une stratégie concrète et palpable qui, elle-même, se décline auprès de chaque unité de l'entreprise, de chaque acteur, en objectifs concrets représentant localement l'orientation à suivre. Sous cet éclairage, chaque acteur mesure sa performance.
Nous ne gérons que ce que nous mesurons
S'agit-il d'améliorer les délais, de gérer les relations avec les partenaires ou encore de s'assurer de la coopération interne ? Chaque acteur, équipe ou unité, selon l'identité de l'entreprise, son environnement, sa stratégie et ses processus, choisira les domaines de valeurs ajoutées à mesurer pour garantir le pilotage selon la direction voulue.
Saurez-vous analyser ce problème ?
Exercice de management : première partie de Perrin Stryker
"Cet article vous propose de tester votre capacité de
raisonnement en réfléchissant à un problème concret. Ce cas décole, basé sur
une histoire vraie, pose des questions difficiles sur la production, les
relations de travail, le personnel." Chargez le chapitre 5 de démonstration proposé par la librairie Eyrolles.com.
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