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Les stratégies coopératives

18 mai 2017  Par   Partagez
Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le terrain sinon ce n'est qu'une vue de l'esprit. Jouer la carte de la coopération c'est profiter pleinement de la connaissance des acteurs de terrain tout en préparant le déploiement. Pourquoi n'est-ce pas plus généralisé ? Le mépris qu'expriment ceux qui sont dans leur tour d'ivoire et ne voient le monde qu'au travers des chiffres, envers tous ceux qui charbonnent dans le concret, la réalité...

Quel est le but dont vous êtes le plus fier ? Ce n’est pas un but, c’est une passe...
Éric Cantona questionné par un fan dans Looking for Eric, un film de Ken Loach

Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie en adoptant une démarche coopérative

coopération stratégique sportiveUne démarche participative, ou plutôt coopérative intégrant largement tous les acteurs concernés pour toutes les phases du processus d'analyse stratégique, s'avère toujours largement profitable.

Les stratégies émergentes sont reconnues comme les plus innovantes par des auteurs spécialistes de la question comme Henry Mintzberg ou Gary Hamel pour ne citer que ceux-ci.

Pour info...

Une bonne stratégie est une stratégie coopérative

En fait, le principe de la démarche stratégique devrait naturellement inciter aux démarches participatives si les règles archaïques du management industriel bâti en référence au monde militaire n'imposaient pas une hiérarchie aux prérogatives bien arrêtées.

En effet, il tombe sous le sens que pour identifier et bâtir le modèle économique gagnant et prendre un avantage concurrentiel, on ne sera jamais à court d'informations, d'idées construites et de suggestions argumentées.

Autant balayer large et inciter les acteurs de l'entreprise à apporter leurs points de vue. C'est d'ailleurs un fondamental de la stratégie Océan Bleu en pratique.

L'approche coopérative de la stratégie sera aussi fort utile lorsqu'il s'agira d'éprouver la solidité et la viabilité du modèle choisi afin de le valider. Tous les avis et points de vue sont alors indispensables.

Analyse de risques

Considérons le cas de l'analyse de risques, parent pauvre de la démarche stratégique. L'évaluation des gains potentiels susceptibles d'être dégagés par les alternatives stratégiques retenues sera contrebalancée par une solide analyse de risques. Pour placer le maximum de garanties du côté de la réussite, on ne se contentera pas d'une modélisation standardisée, aussi "esthétique" soit-elle.

Une large enquête auprès des acteurs de terrain, une confrontation avec les expériences passées permettront de relativiser les opportunités un peu trop séduisantes et de sécuriser le déploiement futur.

Ressources web

À ce sujet, voir aussi

  • Management stratégique et démarche coopérative
    Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter le plus rapidement possible une structure organisationnelle favorisant la coopération à tous les niveaux de l'entreprise.
  • Vite, l'autogestion !
    L'autogestion est le modèle d'organisation d'entreprise le mieux adapté au contexte actuel, hyper-concurrentiel aux changements rapides et brutaux. La coopérative telle que la SCOP est bien entendu la structure idéale pour passer au stade de l'entreprise adulte et donc autogérée. Voyons tout cela avec quelques exemples et des références bibliographiques.
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    Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense et éternel poète uruguayen... À savourer. C'est, de mon point de vue en tout cas, la meilleure explication de la différence entre ces deux notions essentielles...

À lire...

Le secret de la réussite d'une stratégie c'est la juste définition de la prise de décision. En un contexte aussi mouvementé que le notre, il est un peu acrobatique de réserver la prise de décision aux élites loin de la réalité du terrain. Les chiffres (reporting) sont importants mais totalement insuffisants. La décision se prend au plus proche de la réalité et en équipe. Encore faut-il donner les moyens au sens très large aux acteurs de terrain dans un pur esprit de coopération. Cet ouvrage de référence sur ce sujet vous explique tout cela, exemples concrets à l'appui :

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Pour commencer, la référence la plus complète en matière de stratégie d'entreprise. Cet ouvrage best-seller de sa catégorie est agréable à lire. De nombreux exemples de stratégies en pratique…

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G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regner
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