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Les stratégies coopératives

Mise à jour le 24 septembre 2024  Par
Tableaux de bord du manager innovant, le livre
Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le terrain, sinon ce n'est qu'une vue de l'esprit. Jouer la carte de la coopération, c'est profiter pleinement de la connaissance des acteurs de terrain tout en préparant le déploiement. Pourquoi n'est-ce pas plus généralisé ? Le mépris qu'expriment ceux qui sont dans leur tour d'ivoire, et ne voient le monde qu'au travers des chiffres, envers tous ceux qui charbonnent dans le concret.

Quel est le but dont vous êtes le plus fier ? Ce n’est pas un but, c’est une passe… Éric Cantona questionné par un fan dans "Looking for Eric", un film de Ken Loach

Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie en adoptant une démarche coopérative

coopération stratégique sportiveUne démarche participative, ou plutôt coopérative intégrant largement tous les acteurs concernés pour toutes les phases du processus d'analyse stratégique, s'avère toujours largement profitable.

Les stratégies coopératives sont reconnues comme les plus innovantes par des auteurs spécialistes de la question comme Henry Mintzberg ou Gary Hamel pour ne citer que ceux-ci.

Pour info...
  • Henry Mintzberg : auteur à succès, professeur de management à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal. Il est l'auteur entre autres du livre de référence, toujours d'actualité aujourd'hui : "Grandeur et décadence de la planification stratégique".
  • Gary Hamel : expert en management et professeur à Harvard, auteur entre autres du livre à succès : La Fin du management : Inventer les règles de demain.

Une bonne stratégie est une stratégie coopérative

En fait, le principe de la démarche stratégique devrait naturellement inciter aux démarches participatives si les règles archaïques du management industriel bâti en référence au monde militaire n'imposaient pas une hiérarchie aux prérogatives bien arrêtées.

En effet, il tombe sous le sens que pour identifier et bâtir le modèle économique gagnant et prendre un avantage concurrentiel, on ne sera jamais à court d'informations, d'idées construites et de suggestions argumentées.

Autant balayer large et inciter les acteurs de l'entreprise à apporter leurs points de vue. C'est d'ailleurs un fondamental de la stratégie Océan Bleu en pratique.

L'approche coopérative de la stratégie sera aussi fort utile lorsqu'il s'agira d'éprouver la solidité et la viabilité du modèle choisi afin de le valider. Tous les avis et points de vue sont alors indispensables.

Analyse de risques

Considérons le cas de l'analyse de risques, parent pauvre de la démarche stratégique. L'évaluation des gains potentiels susceptibles d'être dégagés par les alternatives stratégiques retenues sera contrebalancée par une solide analyse de risques. Pour placer le maximum de garanties du côté de la réussite, on ne se contentera pas d'une modélisation standardisée, aussi "esthétique" soit-elle.

Une large enquête auprès des acteurs de terrain, une confrontation avec les expériences passées permettront de relativiser les opportunités un peu trop séduisantes et de sécuriser le déploiement futur.

La gouvernance participative

Une véritable stratégie coopérative s'inscrit dans une autre conception de la gouvernance où les parties prenantes jouent un rôle majeur et intègre dans une logique d'égal à égal, c'est-à-dire au-delà de toutes hiérarchies, l'ensemble des salariés de l'entreprise. On parlera alors de gouvernance participative et démocratique.

L'ouvrage ci-après présente une démarche concrète pour parvenir à construire des consensus actifs. Ils sont la clé indispensable aux prises de décisions et aux engagements pleinement assumés : Mettre en oeuvre la stratégie c'est s'engager à mettre les moyens en oeuvre pour sa réussite.

La transformation démocratique de l'entreprise, le livreInstaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 0,99 € Promo de lancement ! (epub ou kindle)    Librairies en ligne...
Dispo :
Amazon.fr   Kindle   Fnac ebook     Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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À lire…

Le secret de la réussite d'une stratégie, c'est la juste définition de la prise de décision. En un contexte aussi mouvementé que le nôtre, il est un peu acrobatique de réserver la prise de décision aux élites loin de la réalité du terrain. Les chiffres (reporting) sont importants mais totalement insuffisants. La décision se prend au plus proche de la réalité et en équipe. Encore faut-il donner les moyens au sens très large aux acteurs de terrain dans un pur esprit de coopération. Cet ouvrage de référence sur ce sujet vous explique tout cela, exemples concrets à l'appui…

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle


Pour commencer, la référence la plus complète en matière de stratégie d'entreprise. Cet ouvrage best-seller de sa catégorie est agréable à lire. De nombreux exemples de stratégies en pratique…

Stratégique  Stratégique + MyLab
G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regner
Pearson Education
12ème édition Juin 2020
720 pages

Dispo : www.amazon.fr


Une deuxième référence qui propose un tour exhaustif de la question de la stratégie d'entreprise…

Stratégor  Stratégor
Toute la stratégie de la start-up à la multinationale
de Bernard Garrette, Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy
Dunod 8ème édition 2019
740 pages

Dispo : www.amazon.fr


Tous les gourous du management le répètent inlassablement : ce sont les hommes qui, sur le terrain, font la différence. Pourquoi alors les laisser à l'écart lors de l'élaboration de la stratégie ? Un « must read »…

The New How: Building Business Solutions Through Collaborative Strategy The New How
Building Business Solutions Through Collaborative Strategy

Nilofer Merchant
O'Reilly Media,
288 pages (anglais)

Dispo : www.amazon.fr & Format kindle


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