Les stratégies coopératives

Mise à jour le 24 septembre 2024 Par Alain Fernandez

Tableaux de bord du manager innovant, le livre

Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le terrain, sinon ce n'est qu'une vue de l'esprit. Jouer la carte de la coopération, c'est profiter pleinement de la connaissance des acteurs de terrain tout en préparant le déploiement. Pourquoi n'est-ce pas plus généralisé ? Le mépris qu'expriment ceux qui sont dans leur tour d'ivoire, et ne voient le monde qu'au travers des chiffres, envers tous ceux qui charbonnent dans le concret.

1. Définition : Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie en adoptant une démarche coopérative
2. Une bonne stratégie est une stratégie coopérative
3. Analyse des risques
4. La gouvernance participative
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À lire

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Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie en adoptant une démarche coopérative

Une démarche participative, ou plutôt coopérative intégrant largement tous les acteurs concernés pour toutes les phases du processus d'analyse stratégique, s'avère toujours largement profitable.

Les stratégies coopératives sont reconnues comme les plus innovantes par des auteurs spécialistes de la question comme Henry Mintzberg ou Gary Hamel pour ne citer que ceux-ci.

Pour info...

Henry Mintzberg : auteur à succès, professeur de management à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal. Il est l'auteur entre autres du livre de référence, toujours d'actualité aujourd'hui : "Grandeur et décadence de la planification stratégique".
Gary Hamel : expert en management et professeur à Harvard, auteur entre autres du livre à succès : La Fin du management : Inventer les règles de demain.

Une bonne stratégie est une stratégie coopérative

En fait, le principe de la démarche stratégique devrait naturellement inciter aux démarches participatives si les règles archaïques du management industriel bâti en référence au monde militaire n'imposaient pas une hiérarchie aux prérogatives bien arrêtées.

En effet, il tombe sous le sens que pour identifier et bâtir le modèle économique gagnant et prendre un avantage concurrentiel, on ne sera jamais à court d'informations, d'idées construites et de suggestions argumentées.

Autant balayer large et inciter les acteurs de l'entreprise à apporter leurs points de vue. C'est d'ailleurs un fondamental de la stratégie Océan Bleu en pratique.

L'approche coopérative de la stratégie sera aussi fort utile lorsqu'il s'agira d'éprouver la solidité et la viabilité du modèle choisi afin de le valider. Tous les avis et points de vue sont alors indispensables.

Analyse de risques

Considérons le cas de l'analyse de risques, parent pauvre de la démarche stratégique. L'évaluation des gains potentiels susceptibles d'être dégagés par les alternatives stratégiques retenues sera contrebalancée par une solide analyse de risques. Pour placer le maximum de garanties du côté de la réussite, on ne se contentera pas d'une modélisation standardisée, aussi "esthétique" soit-elle.

Une large enquête auprès des acteurs de terrain, une confrontation avec les expériences passées permettront de relativiser les opportunités un peu trop séduisantes et de sécuriser le déploiement futur.

La gouvernance participative

Une véritable stratégie coopérative s'inscrit dans une autre conception de la gouvernance où les parties prenantes jouent un rôle majeur et intègre dans une logique d'égal à égal, c'est-à-dire au-delà de toutes hiérarchies, l'ensemble des salariés de l'entreprise. On parlera alors de gouvernance participative et démocratique.

L'ouvrage ci-après présente une démarche concrète pour parvenir à construire des consensus actifs. Ils sont la clé indispensable aux prises de décisions et aux engagements pleinement assumés : Mettre en oeuvre la stratégie c'est s'engager à mettre les moyens en oeuvre pour sa réussite.

Coopérer n'est pas un vain mot !
Réformer l'entreprise afin de jouer la carte de la (vraie) coopération en trois temps :

1) En finir avec les méthodes autoritaires (Lean notamment),
2) Profiter du Kaizen pour améliorer le bien-être des salariés,
3) Bâtir une gouvernance participative en 10 étapes.

Ces trois temps sont traités dans ce livre de référence :

Instaurer la gouvernance démocratique dans l'entreprise
Avec exemple concret au sein d'une PME hitech
» Auteur : Alain Fernandez, consultant, auteur et formateur, spécialiste des organisations industrielles depuis près de 30 ans.
» ISBN : 978-2959320422
» Dispo : 1) Format broché
» Dispo : 2) Format Kindle , 3) Format epub
» Plus d'infos (extraits à télécharger...)
» Extrait sur google-livre

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Pour acheter ce livre :

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Pour commencer, la référence la plus complète en matière de stratégie d'entreprise. Cet ouvrage best-seller de sa catégorie est agréable à lire. De nombreux exemples de stratégies en pratique…

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Stratégor
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Dunod 8ème édition 2019
740 pages

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