Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps
Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps. La méthode ABC pilotée par le temps, TDABC, est une nouvelle version de la célèbre méthode ABC Activity Base Costing une méthodologie concrète de calcul des coûts de revient orientée processus.
Définition TDABC, Time Driven Activity Based Costing
C'est une nouvelle déclinaison la célèbre méthode ABC Activity Base Costing qui résout les principaux obstacles, points d'achoppement et passages difficiles qui rendaient pour le moins délicate la mise en oeuvre de la méthode ABC dans sa version plus classique.
Pourquoi la méthode ABC pilotée par le temps TDABC ?

La méthode ABC, séduisante sur le plan du principe, n'est pas des plus évidentes à mettre en oeuvre. Les opérations de collecte et de mise en forme des données sont coûteuses en ressources et bien sûr en temps.
L'identification des consommations est aussi particulièrement délicate. Et n'oublions pas les dérives de conception comme la multiplication irrationnelles des activités, le manque de rigueur lors du choix des inducteurs. Des dérives quasi inévitables lorsque les concepteurs n'ont pas une totale maîtrise de la complexité intrinsèque de la méthode…
Si on n'y prend garde, l'usine à gaz n'est pas loin.
Une nouvelle démarche, l'approche ABC pilotée par le temps (Time Driven Activity Based Costing ou TDABC), en principe plus simple à mettre à oeuvre et plus aisément automatisable, succède aujourd'hui à l'ABC d'origine.
Ressources en ligne
L’auteur
Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
À ce sujet, voir aussi
Qu'est-ce que la méthode ABC
Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient par activité classés en trois catégories A B et C...
Gérer les stocks, comment faire ?
La gestion des stocks conditionne au premier plan la performance de la Supply Chain. Il s'agit en effet d'optimiser les flux pour éviter toutes les ruptures possibles tout au long de la chaîne, c'est-à-dire autant pour l'entreprise que pour ses partenaires. Il s'agit aussi de lisser au mieux la production et d'éviter le phénomène bien connu de - Bullwhip Effect -. Et cela tout en assurant la maîtrise des coûts. La qualité du service rendu au client en dépend directement. Pas si simple.
Balanced scorecard pour le contrôle de gestion
Les balanced scorecards ou tableau de bord prospectif selon la traduction française du livre fondateur, ou encore les tableaux de bord équilibrés de Robert Kaplan et David Norton, proposent un cadre d'élaboration et de mise en oeuvre de la stratégie globale. Ressources et références...
À lire...
La méthode ABC pilotée par le temps est une version révisée de la désormais classique méthode ABC. La méthode ABC, théoriquement révolutionnaire sur le papier, s'est révélée dans la pratique délicate et coûteuse à mettre en oeuvre. La nouvelle livraison TDABC n'a d'autre ambition que de simplifier le déploiement et d'éviter les coûts inutiles tout en réduisant la complexité…
TDABC
La méthode ABC pilotée par le temps
Robert Kaplan, Steven Anderson
Éditions d'Organisation
353 pages
Dispo :
www.amazon.fr
Piloter l'Entreprise Innovante...
Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :
Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Consultez la fiche technique »»»
Pour acheter ce livre :
Format ebook : PDF & ePub,
Format Kindle
À découvrir...

Comment déléguer pour gérer son temps plus efficacementDéléguer une part de ses tâches auprès de ses collaborateurs est bien le moyen le plus efficace pour augmenter sa productivité tout en se libérant du temps. C'est évident pour tout le monde. Cerise sur le gâteau avec une équipe bien construite, en partageant les tâches et responsabilités, on accroît ainsi une certaine forme d'intelligence collective. Mais êtes-vous prêt à vous défaire d'une partie de votre pouvoir de décision ? C'est cela la vraie question.
Voir aussi...
Partagez cet article...
(total partages cumulés > 105)