Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps

Définition TDABC, Time Driven Activity Based Costing

C'est une nouvelle déclinaison la célèbre méthode ABC Activity Base Costing qui résout les principaux obstacles, points d'achoppement et passages difficiles qui rendaient pour le moins délicate la mise en oeuvre de la méthode ABC dans sa version plus classique.

Pourquoi la méthode ABC pilotée par le temps TDABC ?

La méthode ABC, séduisante sur le plan du principe, n'est pas des plus évidentes à mettre en oeuvre. Les opérations de collecte et de mise en forme des données sont coûteuses en ressources et bien sûr en temps.

L'identification des consommations est aussi particulièrement délicate. Et n'oublions pas les dérives de conception comme la multiplication irrationnelles des activités, le manque de rigueur lors du choix des inducteurs. Des dérives quasi inévitables lorsque les concepteurs n'ont pas une totale maîtrise de la complexité intrinsèque de la méthode…
Si on n'y prend garde, l'usine à gaz n'est pas loin.

Une nouvelle démarche, l'approche ABC pilotée par le temps (Time Driven Activity Based Costing ou TDABC), en principe plus simple à mettre à oeuvre et plus aisément automatisable, succède aujourd'hui à l'ABC d'origine.

Ressources en ligne

• Un PDF de 32 pages sur le site HAL Sciences Humaines et Sociales :
  Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC): “New Wine, or Just New Bottles?”

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À ce sujet, voir aussi

• Qu'est-ce que la méthode ABC
  Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient par activité classés en trois catégories A B et C...
• Le tableau de bord du contrôle de gestion
  Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à ce moment. Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. Et, cerise sur le gâteau, il s'enracine au coeur de la stratégie actuelle.
• Gérer les stocks, comment faire ?
  La gestion des stocks conditionne au premier plan la performance de la Supply Chain. Il s'agit en effet d'optimiser les flux pour éviter toutes les ruptures possibles tout au long de la chaîne, c'est-à-dire autant pour l'entreprise que pour ses partenaires. Il s'agit aussi de lisser au mieux la production et d'éviter le phénomène bien connu de - Bullwhip Effect -. Et cela tout en assurant la maîtrise des coûts. La qualité du service rendu au client en dépend directement. Pas si simple.
• Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif
  Le Balanced Scorecard (BSC) n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système global de clarification et de formalisation de la stratégie des organisations afin de la déployer et de la mettre en oeuvre plus efficacement...

À lire...

La méthode ABC pilotée par le temps est une version révisée de la désormais classique méthode ABC. La méthode ABC, théoriquement révolutionnaire sur le papier, s'est révélée dans la pratique délicate et coûteuse à mettre en oeuvre. La nouvelle livraison TDABC n'a d'autre ambition que de simplifier le déploiement et d'éviter les coûts inutiles tout en réduisant la complexité…

TDABC
La méthode ABC pilotée par le temps
Robert Kaplan, Steven Anderson
Éditions d'Organisation
353 pages

Dispo : www.amazon.fr

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Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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