Le tableau de bord avec Excel, comment faire ?

Mise à jour le 28 septembre 2022 Par Alain Fernandez

Principe et méthode conception et réalisation du tableau de bord avec le tableur Excel de Microsoft. Les points clés, le pourquoi et le comment, les gains prévisibles, gains visibles et gains cachés. Charger les exemples, les ressources.

Bâtir un outil de pilotage efficace
Démarche et Ressources
À lire... Faites vous-même votre tableau de bord avec Excel ®

Bâtir rapidement un outil de pilotage efficace

Pas d'improvisation, une démarche méthodique

L'utilité du tableau de bord n'est plus à démontrer.

Disposer d'une information précise et cohérente est une condition incontournable à la prise de décision efficace. Encore faut-il que le développement et la mise en place d'un outil opérationnel ne pèsent pas trop sur les budgets et le temps disponible.

Malgré le rôle essentiel de cet instrument, la mesure de la performance est bien souvent le parent pauvre des projets. On ne peut pour autant se contenter de solutions improvisées.

Comment le réaliser avec un simple outil tableur ?

La démarche présentée sur ce site est une solution simple et concrète pour bâtir rapidement et à moindres coûts un tableau de bord efficace, d'un emploi aisé et évolutif.

Au fil de ce dossier on reviendra sur les tenants et les aboutissants de la démarche, les "Quoi" les "Pourquoi" et les "Comment". On s'attardera aussi sur le calcul des gains directs et indirects, de bons arguments pour débloquer un peu de financement, si ce n'est du temps. Et enfin quelques ressources pour passer rapidement à la phase pratique.

Un jeu gagnant-gagnant: Transformer l'entreprise pour mettre en phase les enjeux économiques avec les attentes de tout un chacun.
En fait, ce sont les fondamentaux du management tel qu'il est pratiqué dans les entreprises qu'il s'agit de réformer en profondeur pour renouer avec les principes humains d'une société responsable.
Construire une gouvernance participative et démocratique c'est emprunter la bonne direction :

La Transformation Démocratique de l'Entreprise »»»

30 années d'accompagnement des entreprises, petites et grandes, afin de promouvoir des organisations plus coopératives et donc plus humaines... Le tout synthétisé en un livre vivant de 360 pages qui se lit comme un (bon) roman commenté...

Une gouvernance coopérative n'est ni un mythe ni un luxe
C'est en effet l'unique moyen de parvenir à une indispensable intelligence collective tout en répondant aux attentes des salariés qui pour la large majorité ne supporte plus d'être considéré comme un centre de coût, réduit "au mieux" à la portion congrue des succès.
Pourquoi oublie-t-on si facilement que ce sont eux les véritables créateurs de valeurs de l'entreprise ?
Dans cette étude, nous verrons comment bâtir concrètement avec exemples à l'appui une gouvernance coopérative digne de ce nom.

La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
» Auteur : Alain Fernandez
» Sujet : Une étude méthodique, concrète et illustrée d'implantation d'une gouvernance coopérative au sein d'une entreprise industrielle
» Pages : 360 pages
» ISBN : 978-2959320422
» Prix : 19,95 € / 9,95€
» Dispo : Format broché
» Dispo : Format Kindle
» Dispo : Format epub
» Plus d'infos (extraits à télécharger...)
» Extrait sur google-livre

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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Démarche et ressources

Comment le réaliser ?
Les réponses aux trois questions essentielles :
Pourquoi ? Une méthode adaptée aux besoins des PME en secteur concurrentiel.
Pour qui ? Une sélection d'outils pour tous les managers qui ont rapidement besoin d'un tableau de bord
Comment ? Une méthode qui privilégie l'autonomie, la rapidité de réalisation et le faible coût du projet.
Tableau de bord Excel pour la PME
Comment bâtir les outils de pilotage de la PME ou de la TPE en utilisant un simple tableur disponible sur tous les postes de travail et d'un apprentissage aisé ?
La démarche est relativement simple, peu coûteuse, et la solution peut donc être très rapidement mise en oeuvre.
Les avantages du tableau de bord avec un tableur
Comment évaluer avec précision les gains du projet tableau de bord ? Mais quelle est la valeur ajoutée du projet tableau de bord ?
Comment estimer les avantages financiers du projet ?
Comment évaluer le ROI (Retour sur Investissement) ?
Sélection de ressources Web
Une sélection de sites web dédiés pour approfondir et perfectionner ses connaissances.
Sélection d'ouvrages
Une sélection d'ouvrages consacrés à Microsoft Excel, utilisation, maîtrise de l'outil, programmation VBA...