Formation gratuite en ligne : La prise de décision

la prise de décision

Démocratiser la décision

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Multiplier et rapprocher les centres de décision du terrain
La loi de la variété requise de Ashby

Face à la complexité ambiante et à la rapidité du changement, il n'est d'autre solution que de multiplier les centres de décision et de les rapprocher au plus près du terrain là où se situe l'information, là où l'action est possible. Les technologies actuelles permettent de bâtir des systèmes décisionnels répartis particulièrement efficace. Il s'agit de ne pas perdre de temps et de réagir le plus rapidement possible.
Rappelons la loi de la variété requise d'Ashby :

Pour piloter un système complexe il faut disposer d'une variété au moins équivalente.

W. Ross Ashby (1903 – 1972) était un psychiatre anglais, précurseur des sciences de la cybernetique, spécialiste de l'étude des systèmes complexes.

Une entreprise pro-active

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Décision, pouvoir, stratégie émergente, entreprise pro-active

D'autre part les micro-signaux susceptibles d'indiquer le bien fondé de la stratégie engagée ou de suggérer une nouvelle stratégie voir les stratégies émergentes ne sont détectables que sur le terrain. Il s'agit d'être pro-actif.
Le principal obstacle actuel à la mise en oeuvre de l'entreprise pro-active est encore la perpétuation des modes de management archaïques, considérant la décision comme un élément de pouvoir et persistant à bâtir des organigrammes aux strates multiples.

A lire

Lire le chapitre 5 "Les hommes décident ainsi" de la page 87 à 104" du livre support de cours.

Le processus de prise de décision

Qu'appelle-t-on décision ?
Les étapes de la décision
Analyse de la décision

Etude de la décision dans l'entreprise

Décision et complexité
Personnalisation de la décision
Motivations du décideur
Quelques pièges de la décision
Le droit à l'erreur et la méfiance
Une bonne décision...

Pour un consensus actif

Qu'est-ce qu'un groupe ?
La prise de décision en groupe
Le référentiel commun

Les 5 thèmes traités

Les étapes de la prise de décision
Décision en entreprise
L'entreprise et les décideurs
Le décideur et le risque de la décision
La décision en groupe

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