Le Portail du Manager Innovant
Plus de 800 fiches pratiques pour les managers, sans pub et sans traceurs…
Le Portail du Manager Innovant
La transformation democratiqueNe pensez-vous pas qu'il est plus que temps d'instaurer la démocratie en entreprise ?
C'est en effet le seul moyen de résoudre l'équation du management : des salariés qui participent aux décisions et qui savent ainsi POURQUOI et POUR QUI ils s'engagent. Ils n'hésitent alors plus à partager leur intelligence. On le sait, c'est la seule solution à la complexité actuelle.
Ce sera la fin de la rente des vendeurs de trucs et de machins et autres solutions magiques de "bonheur au travail" pour passer enfin (!) à une société "adulte" à part entière.
Lire la suite...
×
★ Tous les articles classés ★

Le Tableau de bord est pour le décideur

la prise de décision

Démocratiser la décision

Ecoutez le texte complet...

  • Multiplier et rapprocher les centres de décision du terrain
  • La loi de la variété requise de Ashby
Face à la complexité ambiante et à la rapidité du changement, il n'est d'autre solution que de multiplier les centres de décision et de les rapprocher au plus près du terrain là où se situe l'information, là où l'action est possible. Les technologies actuelles permettent de bâtir des systèmes décisionnels répartis particulièrement efficace. Il s'agit de ne pas perdre de temps et de réagir le plus rapidement possible.
Rappelons la loi de la variété requise d'Ashby :
Pour piloter un système complexe il faut disposer d'une variété au moins équivalente.
W. Ross Ashby (1903 – 1972) était un psychiatre anglais, précurseur des sciences de la cybernetique, spécialiste de l'étude des systèmes complexes.



Une entreprise pro-active

Ecoutez le texte complet...

  • Décision, pouvoir, stratégie émergente, entreprise pro-active
D'autre part les micro-signaux susceptibles d'indiquer le bien fondé de la stratégie engagée ou de suggérer une nouvelle stratégie voir les stratégies émergentes ne sont détectables que sur le terrain. Il s'agit d'être pro-actif.
Le principal obstacle actuel à la mise en oeuvre de l'entreprise pro-active est encore la perpétuation des modes de management archaïques, considérant la décision comme un élément de pouvoir et persistant à bâtir des organigrammes aux strates multiples.

A lire

Lire le chapitre 5 "Les hommes décident ainsi" de la page 87 à 104" du livre support de cours.
  • Le processus de prise de décision
    • Qu'appelle-t-on décision ?
    • Les étapes de la décision
    • Analyse de la décision
  • Etude de la décision dans l'entreprise
    • Décision et complexité
    • Personnalisation de la décision
    • Motivations du décideur
    • Quelques pièges de la décision
    • Le droit à l'erreur et la méfiance
    • Une bonne décision...
  • Pour un consensus actif
    • Qu'est-ce qu'un groupe ?
    • La prise de décision en groupe
    • Le référentiel commun

Les 5 thèmes traités

  1. Les étapes de la prise de décision
  2. Décision en entreprise
  3. L'entreprise et les décideurs
  4. Le décideur et le risque de la décision
  5. La décision en groupe


Livres à lire Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Fiche technique Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

amazon.fr  Eyrolles.com  ="Fnac.com"

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...




Page précédente tableau_bord_domaine_mesure Plan de la formation Réalisez le tableau de bord page suivante tableau_bord_methode_Gimsi
Se déplacer dans la formation : page précédente - plan - page suivante

La formation tableau de bord en vidéo (youtube)

1e partie

2e partie

3e partie

4e partie


La transformation démocratique de l'entreprise, le livreInstaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 9,99 € (epub ou kindle)    Librairies en ligne...
Dispo :
Amazon.fr   Kindle   Fnac ebook     Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a accompagné nombre d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
Me suivre sur LinkedIn


Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail    Twitter Facebook Linkedin Retour au début
(total partages cumulés > 65)