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Stratégie émergente

18 juillet 2017  Par   Partagez
Une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques et de profiter pleinement de l'intelligence collective et des informations de terrain. Les travaux de Henry Mintzberg à ce sujet sont une référence en la matière.

Les stratégies émergentes pour dépasser les rigidités de la planification

Le pessimiste voit des difficultés dans chaque opportunité. L'optimiste voit des opportunités dans chaque difficulté.
Winston churchill

Les stratégies bottom up

Strategie emergente, illustrationLe processus de conception de la stratégie n'est pas irrémédiablement bloqué dans un schéma Top-Down, c'est à dire conçu par la direction et appliquée à la lettre par les exécutants sur le terrain.

La stratégie peut aussi être élaborée dans un schéma "bottom-up" c'est à dire à  partir des idées, des constats et des reflexions des exécutants sur le terrain au contact de la réalité des marchés.

Ce sont eux qui bien souvent connaissent le mieux les produits, les clients et la concurrence, ce sont aussi les premiers à voir les opportunités... Encore faut-il qu'ils soient à l'affût et donc qu'ils aient parfaitement conscience et confiance d'être écoutés et appréciés.

Les stratégies ainsi conçues de type bottom-up sont appelées stratégies émergentes.

Planification stratégique ou stratégie émergente ?

Il est recommandé de ne pas être trop rigoureux lors de la définition des détails de la planification. Il serait dommage de fermer la porte aux retours des opérationnels, qui à  l'écoute du terrain, sont potentiellement les initiateurs d'ajustements stratégiques originaux plus ou moins marqués. En étroit contact avec les attentes du marché, ce sont les stratégies émergentes.

Lors d'un processus de révision de la stratégie, notamment lors d'une démarche de conception stratégique coopérative, les stratégies émergentes permettent d'infléchir judicieusement la ligne générale, ou plus radicalement, de la redessiner afin de profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel.
A ce sujet, les travaux de Henry Mintzberg sont incontournables

Faciliter l'émergence des stratégies

Finalement, plutôt que de se focaliser exclusivement sur le processus d'élaboration d'une stratégie gagnante unique, qui pourra être remise en question sans voie de repli, n'est-il pas préférable de tout mettre en oeuvre pour bâtir une structure organisationnelle susceptible de produire des stratégies émergentes ? Sans rechercher l'insaisissable agilité organisationnelle maintes fois citée mais jamais réalisée, ne serait-il pas préférable de mettre en place progressivement une dynamique de l'échange et de la concertation et d'une indispensable culture de la mesure ?

Combinées avec une habitude de la transparence et de la maîtrise des risques on pourra alors commencer à  réfléchir à  une forme de gouvernance étendue. Elle pourra s'avérer un un terrain particulièrement fertile pour engendrer de nouvelles stratégies.

Ressources web


À ce sujet, voir aussi

  • Management stratégique et démarche coopérative
    Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter le plus rapidement possible une structure organisationnelle favorisant la coopération à tous les niveaux de l'entreprise.
  • La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie
    La stratégie gagnante, ce n'est pas nécessairement une guerre de position. La stratégie, c'est aussi tisser des alliances profitables pour chacune des parties. Une stratégie implique un grand nombre d'acteurs directs ou indirects. Ce sont les parties prenantes.
  • Comment réaliser une analyse stratégique ?
    L'analyse stratégique est un exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel, comme le nôtre aujourd'hui, il semble incontournable de fixer un horizon viable pour assurer la durabilité de sa profitabilité. L'analyse stratégique bien conduite est un exercice pas aussi difficile que cela et riche d'enseignement. Voyons une démarche coopérative parfaitement adaptée à la PME.

Ouvrages de référence

Un ouvrage de synthèse, les dix principaux courants de pensée à  propos de la stratégie. Gourous, concepts, principes et résultats sont passés au crible de l'analyse et de la critique. L'exploration des grands courants de la pensée stratégique :

Strategy Safari : l'exploration des grands courants de la pensée stratégique Strategy Safari
A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament
Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
Free Press
416 pages (anglais)
Dispo :
www.amazon.fr & Format Kindle


Comment réussir les stratégies gagnantes en mettant à contribution l'ensemble des "cerveaux disponibles" :

The New How: Building Business Solutions Through Collaborative Strategy The New How
Building Business Solutions Through Collaborative Strategy
Nilofer Merchant
O'Reilly Media,
288 pages (anglais)
Dispo :
www.amazon.fr & Format Kindle


Un ouvrage majeur mais malheureusement épuisé pour sa traduction française. Ce livre expose sans concession les limites de la planification systématique et démontre, exemples à  l'appui, la supériorité de la conception et de la mise en oeuvre des stratégies réactives, comme les stratégies émergentes :

The Rise and Fall of Strategic PlanningThe Rise and Fall of Strategic Planning
Henry Mintzberg
Financial Times Prentice Hall
480 pages (anglais)
Dispo :
www.amazon.fr

1. La référence la plus complète en matière de stratégie d'entreprise. Cet ouvrage best-seller de sa catégorie est agréable à lire. De nombreux exemples de stratégies en pratique...

Stratégique  Stratégique + MyLab
G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regner
Pearson Education
12ème édition Juin 2020
720 pages

Dispo : www.amazon.fr

Attendre que les stratégies "émergent" du terrain, sera un rêve vain tant que l'on ne réformera pas la manière de mesurer la performance et que l'on ne délèguera pas la prise de décision auprès des équipes.

Les Tableaux de Bord du Manager Innovant Lire la fiche, extrait et commentairesLes Tableaux de Bord du Manager Innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Eyrolles
320 pages

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Disponible en librairie
   



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