Le pessimiste voit des difficultés dans chaque opportunité. L'optimiste voit des opportunités dans chaque difficulté.
Winston churchill
La stratégie peut aussi être élaborée dans un schéma "bottom-up" c'est-à-dire à partir des idées, des constats et des reflexions des exécutants sur le terrain au contact de la réalité des marchés.
Ce sont eux qui bien souvent connaissent le mieux les produits, les clients et la concurrence, ce sont aussi les premiers à voir les opportunités...
Les stratégies ainsi conçues de type bottom-up sont appelées stratégies émergentes.
Lors d'un processus de révision de la stratégie, notamment lors d'une démarche de conception stratégique coopérative, les stratégies émergentes permettent d'infléchir judicieusement la ligne générale ou, plus radicalement, de la redessiner afin de profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel.
Sans rechercher l'insaisissable agilité organisationnelle, maintes fois citée mais jamais réalisée, ne serait-il pas préférable de mettre en place progressivement une dynamique de l'échange et de la concertation et d'une indispensable culture de la mesure ?
Combinées avec une habitude de la transparence et de la maîtrise des risques, on pourra alors commencer à réfléchir à une forme de gouvernance étendue. Elle pourra s'avérer un terrain particulièrement fertile pour engendrer de nouvelles stratégies.
C'est par ce point qu'il s'agit de commencer, comme le démontre l'ouvrage ci-après Si l'on souhaite parvenir à une gouvernance participative à part entière. C'est la clé pour dynamiser la participation et la prise d'initiative et voir ainsi émerger des idées stratégiques originales et gagnantes. Le summum est bien entendu de parvenir à une entreprise pleinement démocratique.
Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"
Strategy Safari
A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament
Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
Free Press
416 pages (anglais)
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Comment réussir les stratégies gagnantes en mettant à contribution l'ensemble des "cerveaux disponibles"…
The New How
Building Business Solutions Through Collaborative Strategy
Nilofer Merchant
O'Reilly Media,
288 pages (anglais)
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Un ouvrage majeur mais malheureusement épuisé pour sa traduction française. Ce livre expose sans concession les limites de la planification systématique et démontre, exemples à l'appui, la supériorité de la conception et de la mise en oeuvre des stratégies réactives, comme les stratégies émergentes…
The Rise and Fall of Strategic Planning
Henry Mintzberg
Financial Times Prentice Hall
480 pages (anglais)
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La référence la plus complète en matière de stratégie d'entreprise. Cet ouvrage best-seller de sa catégorie est agréable à lire. De nombreux exemples de stratégies en pratique…
Stratégique + MyLab
G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regner
Pearson Education
12ème édition Juin 2020
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Attendre que les stratégies "émergent" du terrain, sera un rêve vain tant que l'on ne réformera pas la manière de mesurer la performance et que l'on ne délèguera pas la prise de décision auprès des équipes. Livre de référence du site…
Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
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Pages : 320 pages
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3. La Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entreprise