Formation la méthode Gimsi, réaliser le tableau de bord

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La méthode Gimsi

Méthode Gimsi

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  • Gimsi est une méthode de conception et de réalisation du système de pilotage et d'aide à la décision à base de tableaux de bord.
Gimsi est une méthode de conception et de réalisation du système de pilotage et d'aide à la décision à base de tableaux de bord. Gimsi gère, en 10 étapes, toutes les phases du projet.
Depuis la stratégie jusqu'au choix et la mise en oeuvre des outils de la Business Intelligence en passant par l'accompagnement du changement, la méthode Gimsi couvre le projet dans sa totalité.



Une méthode Top-Down et Bottom-Up à la fois

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  • Conjuguez l'approche Top-Down d'une bonne dose de Bottom-Up
  • Une méthode centrée sur l'homme décideur et la réalité du processus de décision
La méthode Gimsi présente la caractéristique de conjuguer la classique approche "Top-Down" d'une bonne dose de "Bottom-up". L'approche "Top-Down" prend pour point de départ les besoins stratégiques, les décline sur le terrain et compose les tableaux de bord en conséquence. La plupart des méthodes telles que les Balanced Scorecard par exemple, procèdent ainsi.
Gimsi est une méthode née du terrain. Elle est fondée sur l'évidence que la décision est un acte complexe. Ce sont les hommes sur le terrain, en situation, qui prennent les décisions. Gimsi recentre donc la problématique du projet sur les femmes et les hommes décideurs de l'entreprise, au sommet bien entendu mais surtout sur le terrain, face à la difficulté, á la complexité et à la prise de risques.

Ce sont les hommes qui prennent les décisions

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Il est en effet primordial d'accorder tout notre intérêt à la façon dont les hommes prennent les décisions et de l'intégrer dans la méthode.

Nous étudierons plus avant ce point précis, notamment au moment du choix des objectifs, de celui des indicateurs et de la composition du tableau de bord.
Bien peu de méthode prennent en considération ce point essentiel. Hormis l'ancien navigateur de Skandia, à ma connaissance seule Gimsi considère à sa juste valeur ce point essentiel de la réussite du projet d'aide à la décision.

A lire

Lire dans la partie 2, le chapitre 1 "La gestion du projet" de la page 107 à 114" et le chapitre 2 "La démarche Gimsi" de la page 115 à 130 du livre support de cours.
  • Comment aborder le projet ?
  • Quelle sera l'envergure du projet ?
  • Quelle est la finalité réelle du projet ?
  • Choisir les intervenants
  • Une méthode est-elle aujourd'hui nécessaire ?
  • Les étapes de la méthode
  • Les acteurs du projet
  • Déroulement du projet

Idées-clés et thèmes traités

  • Le déroulement du projet
  • Les étapes de la méthode
  • Les acteurs du projet
  • Les phases du projet
  • La décision en groupe

Pour mieux comprendre

  • Lire le chapitre 3 "la conduite du changement" de la page 133 à 148 traitant entre autres des questions de résistances au changement et les difficultés particulières du projet tableaux de bord.
  • Lire aussi le chapitre 4 "Les tableaux de bord projet" de 149 à 172 à propos du pilotage du projet et de l'Earned Value Analysis, de la mesure du risque et du suivi des enjeux.
  • Lire également le livre Le chef de projet efficace, guide de maîtrise des projets complexes comme le projet Tableaux de bord/Business Intelligence.




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