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Méthode GIMSI 4 phases et 10 étapes

Le Phasing de la démarche de conception et de réalisation

La méthode GIMSI ® est structurée en 10 étapes bien identifiées et regroupées en 4 phases thématiques : 1) Identification, le contexte et les axes stratégiques, 2) Conception, Que faut-il faire, 3)Réalisation, Comment le faire, 4) Suivi dans la durée.

1. Identification
Quel est le contexte?

Réalité de l'environnement concurrentiel, forces et faiblesses de l'organisation, identification concrète des axes stratégiques et des points d'intervention

  • Etape 1 : Environnement de l'entreprise
    Analyse de l'environnement économique et de la stratégie de l'entreprise afin de définir le périmètre et la portée du projet
  • Etape 2 : Identification de l'entreprise
    Analyse des structures de l'entreprise pour identifier les processus, activités et acteurs concernés
2. Conception
Que faut-il faire ?

Une démarche centrée sur le décideur de terrain en situation, point central du processus de décision et par conséquent du système de pilotage de la performance

  • Etape 3 : Définition des objectifs
    Sélection des objectifs tactiques de chaque équipe en fonction de la stratégie générale
  • Etape 4 : Construction du tableau de bord
    Définition du tableau de bord de chaque équipe
  • Etape 5 : Choix des indicateurs
    Choix des indicateurs en fonction des objectifs choisis, du contexte et des acteurs concernés
  • Etape 6 : Collecte des informations
    Identification des informations nécessaires à la construction des indicateurs
  • Etape 7 : Le système de tableau de bord
    Construction du système de tableau de bord, contrôle de la cohérence globale
3. Mise en oeuvre
Comment le faire ?

La technologie est au service des utilisateurs de terrain

  • Etape 8 : Le choix des progiciels
    Elaboration de la grille de sélection pour le choix des progiciels adéquats
  • Etape 9 : Intégration et déploiement
    Implantation des progiciels, déploiement à l'entreprise
4. Amélioration permanente
Le système correspond-il  toujours aux attentes ?
  • Etape 10 : Audit
    Suivi permanent du système

La méthode est orientée "accompagnement du changement actif". Il s'agit en effet de passer d'un système de contrôle taylorien à un système de pilotage réparti et coopératif, clé de voûte de l'entreprise réactive.

Lecture recommandée

Le livre de référence du site

Nouveaux tableaux de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence en totalité
Alain Fernandez  
Éditions Eyrolles  6ème édition

Disponible en librairie www.amazon.fr
PDF & ePub    Kindle
Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...

Si l'usage de la méthode ® est gratuit, la méthode n'est pas pour autant dans le domaine public.
GIMSI ® est une marque déposée d'Alain FERNANDEZ


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