Les courbes en S

29 mars 2017 Par    Partagez : Envoyer le lien de cet article par e-mail   

Earned Value Management ou Courbes en S

Qu'est-ce que l'Earned Value Management

Définition : l'Earned value Management, le pilotage du projet par la valeur acquise plus simplement dénommé courbes en S est une méthode assez efficace pour mesurer en permanence l'avancement du projet et en tirer un enseignement prospectif.
En fait, cette approche, propose de vérifier et de comparer au jour le jour "ce qui est prévu" avec "ce qui a été fait" et "ce que cela a couté".

Les indicateurs de l'Earned value Management

La méthode Earned value Management propose 3 indicateurs
  • BCWS Budget Cost of Work Schedule
  • BCWP Budget Cost of Work Performed
  • ACWP Actual Cost of Work Performed
Le BCWS, traduit en français par CBTP, Coût Budgété du Travail Prévu, est la référence.
Le BCWP, traduit en français par CBTE, Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la valeur effectivement créée.
Le ACWP, traduit en français par CRTE, Coût Réel du Travail Effectué, mesure les dépenses effectives déjà réalisées.

Courbe en S

Interpréter les courbes en S

Lorsque l'indicateur BCWP est au-dessus de la courbe de référence BCWS, il s'agit d'un projet qui avance plus vite que prévu. A contrario bien sûr, si l'indicateur est en deçà de la courbe de référence, le projet prend du retard.
Lorsque l'indicateur est au-dessus de la référence BCWS, le projet consomme plus que prévu. Cette information est à relativiser avec l'indicateur d'avancement. Si le déroulement va aussi plus vite que prévu, il est logique qu'il consomme plus).
L'image ci-dessus présente le cas idéal où le projet avance plus vite tout en étant économe en ressources.

Remarque

Les courbes en S, bien que particulièrement pratiques, sont à manipuler avec précaution avant d'anticiper sur les chances de réussite. Les projets, complexes de surcroît, ne sont linéaires que dans les cas d'école décrits en formation. Les difficultés, imprévus et alternatives ne sont pas distribués uniformément au fil du temps.

Il est donc important de ne pas se limiter aux coûts et délais et de compléter son tableau de bord d'éléments susceptibles d'assister le chef de projet, notamment pour la mesure du risque, le suivi des enjeux et l'anticipation des menaces potentielles. Voir notamment à ce sujet le tableau de bord 5 cadrans.

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Storytelling et management de projet

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