En fait, cette approche, propose de vérifier et de comparer au jour le jour "ce qui est prévu" avec "ce qui a été fait" et "ce que cela a couté".
La méthode Earned value Management propose 3 indicateurs :
Le BCWP, traduit en français par CBTE, Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la valeur effectivement créée.
Le ACWP, traduit en français par CRTE, Coût Réel du Travail Effectué, mesure les dépenses effectives déjà réalisées.
Lorsque l'indicateur est au-dessus de la référence BCWS, le projet consomme plus que prévu. Cette information est à relativiser avec l'indicateur d'avancement. Si le déroulement va aussi plus vite que prévu, il est logique qu'il consomme plus.
Il est donc important de ne pas se limiter aux coûts et délais et de compléter son tableau de bord d'éléments susceptibles d'assister le chef de projet, notamment pour la mesure du risque, le suivi des enjeux et l'anticipation des menaces potentielles. Voir notamment à ce sujet le tableau de bord 5 cadrans.
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Storytelling et management de projet