Les courbes en S

Par Alain Fernandez

Les courbes en S, Earned Value Management, pilotage du projet par les indicateurs de la valeur acquise : BCWS CBTP BCWP CBTE ACWP CRTE.

Qu'est-ce que l'Earned Value Management

Définition :
L'Earned value Management, le pilotage du projet par la valeur acquise plus simplement dénommé courbes en S est une méthode assez efficace pour mesurer en permanence l'avancement du projet et en tirer un enseignement prospectif.

En fait, cette approche, propose de vérifier et de comparer au jour le jour "ce qui est prévu" avec "ce qui a été fait" et "ce que cela a couté".

Les indicateurs de l'Earned value Management

La méthode Earned value Management propose 3 indicateurs :

BCWS Budget Cost of Work Schedule
BCWP Budget Cost of Work Performed
ACWP Actual Cost of Work Performed

Le BCWS, traduit en français par CBTP, Coût Budgété du Travail Prévu, est la référence.

Le BCWP, traduit en français par CBTE, Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la valeur effectivement créée.

Le ACWP, traduit en français par CRTE, Coût Réel du Travail Effectué, mesure les dépenses effectives déjà réalisées.

Courbe en S

Interpréter les courbes en S

Lorsque l'indicateur BCWP est au-dessus de la courbe de référence BCWS, il s'agit d'un projet qui avance plus vite que prévu. A contrario bien sûr, si l'indicateur est en deçà de la courbe de référence, le projet prend du retard.

Lorsque l'indicateur est au-dessus de la référence BCWS, le projet consomme plus que prévu. Cette information est à relativiser avec l'indicateur d'avancement. Si le déroulement va aussi plus vite que prévu, il est logique qu'il consomme plus.

L'image ci-dessus présente le cas idéal où le projet avance plus vite tout en étant économe en ressources.

Remarque

Les courbes en S, bien que particulièrement pratiques, sont à manipuler avec précaution avant d'anticiper sur les chances de réussite. Les projets, complexes de surcroît, ne sont linéaires que dans les cas d'école décrits en formation. Les difficultés, imprévus et alternatives ne sont pas distribués uniformément au fil du temps.

Il est donc important de ne pas se limiter aux coûts et délais et de compléter son tableau de bord d'éléments susceptibles d'assister le chef de projet, notamment pour la mesure du risque, le suivi des enjeux et l'anticipation des menaces potentielles. Voir notamment à ce sujet le tableau de bord 5 cadrans.

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a accompagné nombre d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

Me suivre sur LinkedIn

Ressources web

Le suivi de l'avancement du projet : « Earned Value Management System » ou la gestion de la valeur acquise IAE Lille, école de management

À ce sujet, voir aussi

Tableau de bord projet, le concevoir et le construire pour un pilotage efficace
Un projet, ça se pilote. C'est une évidence. Encore faut-il disposer du bon instrument. Voyons comment concevoir et réaliser le tableau de bord de pilotage du projet. Étudions l'exemple du modèle 5 cadrans.
Comment choisir un outil de gestion de projet ?
Il existe un large éventail d'outils de gestion de projet bien pratiques pour assister le manager de projet dans ses multiples activités. Voyons comment choisir le bon outil avec une méthode imparable.
Bilan, reporting et compte-rendu projet
À quoi servent les bilans et comptes-rendus à répétition ? À rien ? Question récurrente du manager angoissé devant rendre des comptes aux donneurs d'ordre : - Vous en êtes où ? Et si on faisait le point. - Euh... On l'a déjà fait il y a deux jours, que va-t-on apprendre de plus ?

Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages