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Team Building pour construire une équipe efficace

07 décembre 2017  Par                  Partagez

Les principes du Team Building

Au début du projet, une équipe n'est en fait qu'un regroupement d'individualités disparâtres, chacune avec sa spécialité, son expertise et ses propres ambitions.
Le rôle du chef de projet sera donc de s'assurer que ces spécialistes soient utilisés au maximum de leur compétence tout en s'assurant que leurs ambitions personnels soient en phase avec la réussite du projet... Une sinécure ? Un challenge oui !

equipe au travailConstruire une équipe, puis la faire vivre, nécessite de bien maîtriser l'usage de bonnes pratiques adaptées.

Une équipe n'est pas une confusion des personnalités en un tout unitaire.

Au contraire, au sein d'une équipe efficace, chaque profil est libre d'exprimer ses compétences et spécificités.

C'est ainsi que l'on cumule les atouts pour achever le projet selon les spécifications, dans les règles de l'art et pour la plus grande satisfaction du client et de l'ensemble des parties prenantes.

Team Building, les bonnes pratiques

Chaque membre de l'équipe poursuit le même objectif ultime, réussir le projet. Mais pour cela encore faut-il non seulement bâtir une équipe mais aussi la maintenir efficace au quotidien. C'est le rôle du chef de projet. Travailler en équipe ne s'improvise pas.

Pourquoi ?

1) Réduire tout ce qui pénalise la coopération, comme les conflits stériles à répétition qui enveniment la situation et démoralisent les équipes en un temps record

2) Faciliter les avantages du travail en groupe tels que dynamiser la circulation de l'information et permettre à chacun d'exprimer ses compétences spécifiques. Ce dernier objectif reflète à lui seul toute la difficulté de la démarche

Cette fiche pratique n'a pas la prétention de proposer un panorama exhaustif de la question des bonnes pratiques en matière de Team Building. Seules les plus importantes d'un angle de vue un peu subjectif sont ici présentées.

Team Building les principes

  • 1) Précisez les objectifs

    Afin que chacun puisse les apprécier et les suivre. Il est bien entendu bien plus efficace de les préciser ensemble.
  • 2) Etablissez les règles de fonctionnement

    Etablir en toute intelligence avec l'équipe quelques règles de bons principes pour assurer un fonctionnement optimum.
  • 3) Définissez les rôles et cultivez la différence

    Chaque membre de l'équipe est "acteur" à part entière du projet. Il est présent parce que ses compétences sont nécessaires. Ses responsabilités seront aussi précisées.
  • 4) Intégrez les nouveaux

    Une tâche qui demande un peu de temps. Mais ce temps perdu supposément "non productif" sera ensuite intégralement restitué puisque le "nouveau" atteindra son régime de croisière bien plus rapidement.
  • 5) Apprenez à résoudre les problèmes en commun

    Des réunions dynamiques et participatives. La règle :
    Il n'y a rien de plus normal que de devoir faire face à des problèmes qui nous semblent a priori insolubles, mais on a pas le droit de ne pas en parler.
  • 6) Dynamisez la production d'idées

  • 7) Facilitez la créativité

  • 8) Pratiquez la décision collective

Voilà un exercice particulièrement délicat. Rechercher le consensus, fondement de la décision collective, c'est aussi savoir éviter le compromis.

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Les 12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez - Eyrolles
Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes.
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2.Conduire une équipe c'est aussi maîtriser les lois de la dynamique de groupe

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3. Un guide pour démarrer sur de bonnes bases le Team Building

Quick Team-Building Activities for Busy Managers: 50 Exercises That Get Results in Just 15 Minutes Quick Team-Building Activities for Busy Managers
50 Exercises That Get Results in Just 15 Minutes
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4. Cet excellent livre de terrain sur le management d'une équipe et la prise de décision collective est commenté ici Turn the ship around, la critique. (Livre en anglais)

Turn the ship around !Turn the ship around !
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