Comment Manager l'équipe projet

Par   Partagez : Envoyer le lien de cet article par e-mail   

Formation de l'équipe projet

TeamWork
Coming together is a beginning. Keeping together is progress. Working together is success. Henry Ford.

"Construire" l'équipe

Une équipe, réunissant des acteurs de divers horizons, n'est pas cohérente par nature. Avant d'atteindre ce stade ultime de l'efficacité, il faudra la "construire", la former. C'est le rôle du chef de projet. Ce n'est pas le plus aisé. Passez d'un ensemble d'individualités, ou chacun essaie de marquer ses repères à un groupe cohérent ne visant qu'un seul but : réussir le projet, ne se fera pas sans appliquer quelques principes de base.

Former l'équipe projet

La formation de l'équipe projet se déroule généralement en 4 temps principaux :
Observation, Construction, Production, Efficacité.
A chacun de ces temps, le manager adoptera un comportement adéquat afin de propulser le groupe vers le stade suivant.

Les 4 temps du Team Building

team building, les 4 temps
  • Observation
    Chacun cherche ses repères, attend que son rôle soit précisé.
    Le manager joue un rôle "d'éclaireur". Il précise les rôles et responsabilités de chacun, met en valeur les objectifs poursuivis, expose et fait approuver les règles de fonctionnement du groupe.
  • Construction
    Chacun prend de l'assurance et délimite son territoire, l'individualité prédomine encore.
    Le manager est un alors un "commercial". Il "vend" la réussite du projet, tout comme l'intérêt de la coopération, de la synergie.
  • Production
    Le groupe existe et commence à produire.
    Le manager est un "animateur". Il entretient et assure la continuité de l'effort.
  • Efficacité
    Stade ultime, la performance globale est supérieure à la somme des performances individuelles.
    Le manager est désormais un "faciliteur". Il aplanit les difficultés et dynamise la créativité.
Ce thème est développé et complété dans le livre de référence, le chef de projet efficace, notamment les questions des individualités, de l'autonomie, de référentiel commun, de la gestion des relations intra/inter groupes...

Dynamiser la créativité de l'équipe

Dans tous les cas, quel que soit le modèle sous-jacent de l'équipe à manager,modèle de type "Start-Up" et le modèle de type "Compagnon", (voir le chef de projet efficace) il s'agira de dynamiser le plus activement possible l'innovation et la créativité. Ce sont en effet les deux vecteurs essentiels à la réussite des projets complexes.

Cela dit, c'est plus facile à dire qu'à faire et les vieux routiers du management de projet ne me contrediront pas sur ce point....
La chasse est donc ouverte aux méthodes et outils susceptibles de faciliter la résolution de problèmes innovante en groupe.
Sur ce thème, "Lego Lego Serious Play" a plutôt le vent en poupe. Il s'agit bien des petites briques de la marque Lego, celles-là même avec lesquelles vous jouiez enfant.
Enfin presque...
Mis au point par des spécialistes de la psychologie comportementale et cognitive, "Lego Lego Serious Play" propose un ensemble d'outils et de méthodes pour dynamiser la résolution de problèmes complexes en groupe en s'appuyant sur l'importance de la manipulation manuelle.

Ressources web


À lire

La référence du site

Le chef de projet efficace Le chef de projet efficace
Alain Fernandez
Editions d'organisation
5ème Edition revue et augmentée
220 pages
Prix : 22 Euros €
Dispo chez : www.amazon.fr  
Immédiatement : eBook (PDF &ePub)   Format Kindle

Process Communication Management, une enquête en six tableaux pour mieux comprendre les comportements.

Project Planning, Scheduling and Control. Communiquer, motiver, manager en personne
Taibi Kahler
InterEditions
2ème édition 2013
192 pages
Prix : 19 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  

Un livre pratique composé de fiches illustrées et d'exercices.

Passez en mode workshop ! 50 ateliers pour améliorer la performance de votre équipePassez en mode workshop ! 50 ateliers pour améliorer la performance de votre équipe
Jean-Michel Moutot & David Autissier
Editions Pearson

304 pages
Prix : 35 Euros €
Dispo chez : www.amazon.fr  



Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail   
(total partages cumulés > 145)

Commentaires lecteurs...

Pour commenter en tant qu'Anonyme, cliquez sur "Commencez la discussion" Puis sur "Nom", tout en bas apparaît alors une case à cocher : "Je préfère publier en tant qu'invité"

  • J'aime bien aussi les 4 mots utilisés par les anglo-saxons pour définir les 4 phases de création d'une équipe :
    1 - forming -> l'étape de l'enthousiasme
    2 - norming -> l'étape de la préparation du plan
    3 - storming -> l'étape incontournable de la tension qui peut sortir par le haut ou faire imploser l'équipe (et le projet)
    4 - performing -> l'étape de la réalisation constructive
    Bravo pour ce site très riche et complet...
    Ecrit par : Laurent
  • Bonjour, j'ai rédigé également quelques articles sur le travail d'équipe mais ce blog est très fourni et les articles détaillés et pertinents. Merci.
    Ecrit par : parteniz

La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN

Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook

Google+    Twitter    Facebook

Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®
Gimsi ® est une marque déposée de Alain Fernandez


Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2017- Tous droits réservés


»» Tous les articles Piloter.org »»
Performance, Management & Décision