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Comment manager le projet

23 janvier 2020  Par   Partagez

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Pour maîtriser les inévitables zones d'incertitude et assurer une réalisation optimale, il recherchera dans une dynamique active la coopération de l'ensemble des acteurs du projet.

Adopter un style de management coopératif

Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas des hommes pour aller chercher le bois, préparer les outils et distribuer les tâches, mais enseigne-leur la nostalgie de l'immensité infinie de la mer. d'après Antoine de Saint-Exupéry

3 pratiques de bon sens

Style de Management du  projet, le livre

1. Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles

Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite.

Idées fortes et thèmes traités :

  • Mettre en oeuvre le management coopératif
  • Comment dynamiser l'initiative
  • Caractéristiques du manager de projet
  • Le team building, construire et manager une équipe projet efficace
    Tant que l'équipe n'a pas atteint un niveau de cohésion, elle n'est en fait qu'un rassemblement d'individus regroupé en un même moment, un même lieu et n'ayant a priori que peu de chose à partager. Au programme ; Le team building, construire l'équipe mais aussi la manager, organiser des réunions efficaces
  • Comment Manager l'équipe projet
    Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps :1) Observation, 2) Construction, 3) Production, 4) Efficacité. Voyons tout cela.

2. Abandonner réellement le mode de management autoritaire

Idées fortes et thèmes traités :

  • Comment dépasser le management directif
  • Manager les projets complexes
  • Adopter le style "Start-Up"
  • Comment organiser une équipe projet ?
    Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant d’autres formes de satisfaction, l’organisation d'une équipe projet est en rupture avec le passé. Pour nous forger une idée plus précise des principes de fonctionnement d'une équipe projet actuelle, nous allons nous référer à deux modèles types: le modèle - compagnon - et le modèle - start-up -.
  • Style de management, le management autoritaire
    Quel style de management d'équipes adopter ? Depuis bien des années, on sait que le management de type autoritaire n'est pas vraiment le plus efficace pour stimuler l'engagement et la participation des femmes et des hommes de l'entreprise, un besoin urgent aujourd'hui. Pourtant, le management autoritaire est encore largement pratiqué. Pourquoi ? Tout simplement parce que c'est le plus simple et le plus facile à mettre en oeuvre. Voyons tout cela.
  • Management humain du projet
    Le chef de projet efficace pratique un management humain, les 12 pratiques de bon sens. En univers complexe, changez votre vocabulaire: remplacez les termes "autorité" et "ordre" par "synergie" et "coopération". En substance, mobilisez les ressources pour agir et dynamisez l'imagination pour réussir.
  • Comment devenir un bon manager d'équipe
    Devenir un bon manager c'est apprendre à bien protéger le groupe et à gérer les conflits afin de stimuler du mieux possible la créativité de l'équipe. Assurer la "protection" du groupe de travail est vraisemblablement l'un des rôles essentiels du manager. Il s'efforcera de maintenir une "bulle de tranquillité" étanche aux agressions extérieures
  • Manager avec Bon Sens
    Finalement, c'est quoi les qualités fondamentales d'un bon manager ? Avant tout une bonne dose de bon sens que l'on sait utiliser à bon escient, une inclinaison pour l'altruisme qui se traduit par le respect d'autrui et enfin le goût d'améliorer et donc d'évaluer le progrès. Bref des qualités bien humaines qu'en toute logique chacun d'entre nous détient ou acquiert aisément. Alors pourquoi se sent-on obligé de recourir systématiquement à des trucs et des machins ?

3. Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe

Idées fortes et thèmes traités :
  • Rapprocher coopération et autonomie
  • Comment partager les mêmes valeurs
  • Comment poursuivre un but commun
  • Comment Manager l'équipe projet
    Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps :1) Observation, 2) Construction, 3) Production, 4) Efficacité. Une équipe, réunissant des acteurs de divers horizons, n'est pas en cohésion par nature. Voyons les 4 étapes pour atteindre ce stade ultime de l'efficacité.
  • Team Building, les rôles en equipe selon Meredith Belbin
    Manager l'equipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe et définir les rôles selon les approches de Belbin. Team roles work roles
  • Le management de projet et les personnes difficiles
    Managent de projet, comment travailler avec des personnes difficiles au sein de l'équipe, identifier et gérer les comportements déviants, le modèle de Rick Brinkman et Rick Kirshner
  • Comment conduire une réunion projet ?
    Comment organiser une réunion projet ? les rôles et fonctions et usages de la réunion, un déroulement bien conduit pour un résultat conforme aux objectifs initiaux."Ceux qui ne sont pas capables d'apprendre des réunions passées sont condamnés à les recommencer. Loi de Mc Kernan "

À ce sujet, voir aussi

  • Comment travailler en équipe ?
    Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. Pour produire efficacement, chaque membre du groupe doit se sentir concerné par les objectifs poursuivis. Pour cela il ajuste sa tâche avec celle de ses collègues et participe activement aux décisions pour parvenir au résultat attendu. Mais voilà puisqu'il y a un mais. Nous ne sommes que des humains et les relations sociales ne sont pas toujours aussi roses qu'il le faudrait. Voyons tout cela.
  • Décider en équipe, La Révolution du Management
    Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, et donc innovante. Toute innovation managériale repose en effet sur une autonomie pleinement assumée par les équipes et les managers de terrain. Mais pour parvenir à cet idéal vertueux, c'est une tout autre philosophie du processus de décision, et donc de la distribution du pouvoir dans l'entreprise, qu'il s'agit d'adopter. C'est à la portée de toutes les entreprises, il ne suffit que d'une vraie volonté d'une direction adulte qui saura résister aux velléités de democraticwashing. Voyons tout cela.

À lire…

Livre de référence du site. Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes…

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez
Eyrolles 6ème édition
240 pages

Consultez la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

   

Format ebook : PDF & ePub, Kindle


Meredith Belbin, psychosociologue, a formalisé une approche de la gestion d'équipe fondée sur les rôles que chacun de ses membres jouent au sein de ladite équipe…

Team Roles at WorkTeam Roles at Work
Meredith Belbin
Elsevier Science Ltd   2ème édition
162 pages


Dispo :www.amazon.fr & Format Kindle


Un excellent livre sur le management d'équipe, à utiliser comme outil d'auto-formation…

Le travail en équipe
Clés pour une meilleure efficacité collective

Roger Mucchielli
ESF   Édition 2019
203 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle


Conduire une équipe c'est aussi maîtriser les lois de la dynamique de groupe…

La dynamique de groupe
Processus d'influence et de changement dans la vie affective des groupes

Roger Mucchielli
ESF   25ème éd. 2019
234 pages

Dispo chez : www.amazon.fr


Accès direct


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