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Comment manager le projet

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AXE 2 : Adopter un style de management coopératif

Coopérer, coordonner

Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Seules les approches dynamisant la coopération de l'ensemble des acteurs sont susceptibles de mener à la réussite.

Pratique de bon sens 3

Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles

Idées fortes et thèmes traités :

  • Mettre en oeuvre le management coopératif
  • Comment dynamiser l'initiative
  • Caractéristiques du manager de projet

Pratique de bon sens 4

Abandonner réellement le mode de management autoritaire.

Idées fortes et thèmes traités :

  • Comment dépasser le management directif
  • Manager les projets complexes
  • Adopter le style de management "start-up"

Pratique de bon sens 5

Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.
Idées fortes et thèmes traités :
  • Rapprocher coopération et autonomie
  • Comment partager les mêmes valeurs
  • Comment poursuivre un but commun

À lire...

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Le travail en équipe : Clés pour une meilleure efficacité collective
Roger Mucchielli
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Conduire une équipe c'est aussi maîtriser les lois de la dynamique de groupe

La dynamique de groupe : Processus d'influence et de changement dans la vie affective des groupes
Roger Mucchielli
ESF   24ème édition
234 pages
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