Qu'est-ce que QQOQCCP ?

QQOQCCP, Qui Quoi Ou Quand Comment Combien Pourquoi

I keep six honest serving men. They taught me all I knew. Their names are What and Why and When And How and Where and Who. Rudyard KIPLING. The Elephant's Child

Définition

QQOQCCP, Qui Quoi Ou Quand Comment Combien Pourquoi, est un outil d'identification aux multiples applications. Dans un contexte qualité, il sera utilisé autant pour définir un nouveau processus que pour contribuer à la résolution d'un problème existant.
Sous sa dénomination anglo-saxonne, Five Ws ou Five Ws and one H, Who? What? When? Where? Why? How? (How much ?), la méthode est utilisée par les journalistes afin de s'assurer que l'article en cours de rédaction répond exhaustivement à la question posée.

QQOQCCP ou 5W 2H

  • Qui ?

    Quelles sont les personnes responsables, quelles sont les personnes concernées ?
  • Quoi ?

    Quel est l'objet du projet, de l'interrogation le cas échéant ?
  • Où ?

    Où se déroule l'action, quel est le lieu de réalisation, quel est le lieu d'implantation ?
  • Quand ?

    Quel est le délai de réalisation, quel est la date de début, la date d'implantation ?
  • Comment ?

    Quels seront les méthodes utilisées ?
  • Combien ? Combien cela va coûter, quels seront les besoins ?
  • Pourquoi ?

    Quel est l'objectif visé, pour quelle finalité ?

Pour aller plus avant

A lire

Le but : Un processus de progrès permanent, Eliyahu M. Goldratt, J Cox Le but
Un processus de progrès permanent

Eliyahu M. Goldratt, J Cox - Afnor
Un excellent "roman", best-seller mondial incontesté. Eliyahu M. Goldratt a choisi cette forme originale pour exposer sa démarche de la théorie des contraintes en gestion industrielle.
Dispo chez : www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com



Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  Partagez  cet article sur Del.icio.us  Partagez cet article sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez cet article sur Scoopeo  Bookmark Google  


Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés


Piloter.org vous a intéressé ?
Envoyez le lien www.piloter.org par e-mail Recommandez ce site
Envoyer le lien de cet article par e-mail  Conseillez cet article
Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  


Performance Management
Nouveaux tableau de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité 4ème édition 2008

Consultez la fiche détaillée


Articles les + lus
Les progiciels de la Business Intelligence, système Informatique Décisionnelle
Utiliser Reporting et Requêteur ad hoc
Qu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure Library
La Business Intelligence, le projet Informatique Décisionnelle
Principes, méthodes et outils pour mieux gérer son temps
La méthode Six Sigma en pratique


Gestion de projet
conduite de projet
Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
Les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009

Consultez la fiche détaillée


Business Process management
Management de la qualité
Le systeme qualité
Qualité et normes ISO
TQM la Qualité Totale
Responsable qualité
Mesure et KPI
Formation qualité
Livres qualité
Sites web qualité
Outils qualité
Outils qualité
Amdec
Amdec, projet
Benchmarking
Brainstorming
Cinq Pourquoi
Cinq S
Cinq zéros
Ishikawa
Kaizen
Poka-Yoke
QQOQCCP
Roue de Deming, PDCA


Process Management
Performance management
Business Process
BPM Process Management
BAM Activity Management
Performance Entreprise
Performance Métier entreprise

  References du BPM
Performance Management
BPM Performance Entreprise, Six Sigma, Balanced Scorecard, Systeme Qualité ,
Business intelligence
Projet BI, Architecture BI, Perspectives BI, BI 2.0, Outils d'analyses, M.D.M, Data Warehouse, Olap, Reporting, BI Open Source
Gouvernance d'entreprise
Principe gouvernance, Stratégie, Décision, 7 erreurs du management, IAS IFRS, Sarbanes Oxley, Entreprise 2.0
Développement durable
Principe du dDéveloppement Durable, Tableau de bord du dDéveloppement durable, Indicateurs de performance, ISO 14001, Normes et referentiels, Performance financiere
IT Management
DSI, Gouvernance du SI, Techno SI, CRM, ERP, SCM, KM, Techno Support
Efficacite du manager
Librairie du manager, Ebook, Formation Continue, Cours gratuits, Formations MBA, Gestion du temps
Telechargement, PDF,

References du Portail
Glossaire
Sites de reference
Plan du site 1/2
Plan du site 2/2
Contact
A propos...
Copyright©




Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2010

IDDN Certification


Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche

 *Manag. Performance   *Performance Entreprise   *Six Sigma   *Balanced Scorecard   *Management Qualité   BPM