Parler comme un entrepreneur, waouh la classe !

Toi le battant, révise donc ton vocabulaire !

Depuis que la marchandisation systématique et la maximisation des profits sont devenues l'idéologie officielle des politiques de droite comme de gauche (la quête de com.pé.ti.ti.vi.té qu'ils disent...), s'il y a un cocu dans l'histoire, c'est bien celui qui se lève tôt pour aller trimer dès potron-minet.
Mais bon entre nous, il n'a qu'a faire comme tout le monde et monter son entreprise.
C'est vrai non ?
D'ailleurs on rencontre de plus en plus de nouveaux entrepreneurs. Une génération spontanée peut-être...
Cela dit, il vaut mieux avoir de l'ambition... Notre président, lui même, n'a-t-il pas évoqué les "Gens qui réussissent et les gens qui ne sont rien" ? Autant faire partie des premiers non ?

Histoire vécue

Il n'y a pas si longtemps, au cours d'un séminaire que j'animais, l'un des participants m'interpelle pour me faire part de son point de vue. Jusque là, tout va bien. Comme de coutume, il se présente :
"Jean Boche, entrepreneur, chef d'entreprise, président fondateur..
Houh là ! me dis-je in-petto, serait-ce une multinationale qui m'est encore inconnue ?
Je demande des précisions.

En l'occurrence, l'interpellateur n'avait pour le moment fondé qu'une toute petite entreprise en phase de démarrage. Bref ! Il est tout seul et propose, une activité de conseil en management. Pour cela il a monté une SASU.

À une époque pas si lointaine, il se serait présenté comme consultant, conseil indépendant ou encore free lance peut-être. Mais faut croire que les temps ont changé. L'indépendant, le free-lance ne fait plus recette. Désormais il faut être un "En.tre.pre.neur".
On se sent peut-être ainsi plus proche de ceux qui possèdent yacht et jet privé, qui sait ?

Ce n'est d'ailleurs pas un cas isolé.
Au cours d'une soirée un peu chiante, j'en avais croisé un autre qui, bien que son activité soit encore fort jeune, il venait de démarrer quelques semaines plus tôt, était déjà en quête d'investisseurs intéressés par le concept à forte valeur ajoutée (?). Ensuite, me confiait-il, il serait prêt à recruter des "talents". Plus prosaïquement, il avait eu l'idée d'une nième appli révolutionnaire et il ne pouvait pas en parler de crainte de se faire piquer l'idée...

Ne vous méprenez pas. Je serai toujours à l'écoute des ambitions lorsqu'elles sont concrètes (j'aime bien aussi ceux qui rêvent debout, mais bon, à petite dose quand même). Là, c'est la juxtaposition de ces termes, "investisseurs", "valeur" et "talents", tout comme le ton bien trop assuré employé, qui m'avait fait un peu tiquer.

Adopter le vocabulaire de la start-up nation...

Alors pour en revenir à ceux qui triment, "camarade"... Euh là non ça ne le fait plus, disons plutôt "futur collègue entrepreneur", il est temps de réformer ton vocabulaire si toi aussi tu souhaites être un acteur "performant et compétitif" de ce nouveau monde merveilleux encore à construire.
Comme je suis bien sympa, je te livre ci-après les formules adéquates à utiliser sans retenue afin de paraître branché lorsque tu rencontreras tes "amis entrepreneurs" et autres partenaires (et concurrents !) qui, comme toi, ont choisi de franchir le pas.

Allez, on commence :

Investisseur

Déjà on ne dit plus un "actionnaire", mais un "investisseur".
Ainsi on ne dira pas "Les actionnaires s'en mettent plein les poches".
Mais on dira : "Les investisseurs attendent une rémunération proportionnelle à la prise de risques".
Compris ? On continue.

Entrepreneur

On ne dit plus non plus "patron". Trop ringard. On dit désormais "entrepreneur", un terme bien plus porteur de dynamisme même s'il ne change rien au rôle de ce dernier.
Et puis, "entrepreneur" rime avec "valeur" et même "créateur de valeur". Ce n'est pas un signe ça ? "Patron", ça rime avec quoi hein ? Raconte-moi un peu...
Ainsi ne dites pas :" Les patrons ne se préoccupent pas des besoins de la base"
Mais dites :"Les entrepreneurs sont des créateurs d'emplois"

En effet, dorénavant un entrepreneur est un créateur d'emplois. Il faut apprendre à considérer la conséquence comme la cause, voire même la raison d'être. Il faut oublier qu'un dirigeant est là pour assurer la profitabilité de son entreprise. Il faut oublier que lorsqu'un dirigeant embauche un salarié, ce n'est pas uniquement par bonté d'âme et le plaisir de verser un salaire, mais bien parce qu'il espère que la valeur créée par ledit salarié améliorera le profit, que le solde sera positif. Bref pour embaucher encore faut il avoir de solides perspectives d'amélioration du carnet de commandes.

Talent

De même, on ne dit plus un "salarié" ni même un "collaborateur", c'est dépassé. Non maintenant on parle de "talent".
Ne dites plus :"Pour permettre aux actionnaires de s'en mettent plein les poches, les patrons jettent à la rue les salariés des activités les moins valorisées".
Mais dites : "Les investisseurs jugent favorablement les entrepreneurs qui adoptent une stratégie fondée sur la concentration des talents les plus pointus. Ils voient là la perspective d'une valorisation de leur investissement conforme à la hauteur de la prise de risques.
Compris ?

Alors comment traduiriez vous : "Les patrons ne rêvent que d'une seule chose, casser le droit du travail et supprimer les acquis sociaux conquis de longue lutte."

Facile : "Il faut commencer par supprimer toutes les entraves qui empêchent nos entrepreneurs de se développer dans une économie de marché toujours plus concurrentielle. C'est bien grâce à la liberté totale de licencier que l'on créera des milliers d'emplois..."

Et pour finir, n'oubliez pas que ce n'est pas un "travail", un "job", encore moins un "boulot" que vous cherchez à accomplir, mais bien un "challenge" !
À bientôt collègue ou plutôt... concurrent !

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

À lire...

De salarié à consultant free-lance, une seule obsession : CRÉER DE LA VALEUR !...

À son compte
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
Collection Emploi & Carrière
272 pages

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Éditions ;Eyrolles
Collection Création d'entreprise
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