Qu'est-ce que la méthode ABC

Par Alain Fernandez

Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient par activité classés en trois catégories A B et C.

1. Méthode ABC 2. Principe 3. Ressources 4. À lire

ABC Activity Based Costing, ABM Activity Based Management

Les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la main-d'oeuvre, des matières et des frais généraux s'avèrent bien mal adaptées au contexte actuel de la création de valeurs.
Le saupoudrage des charges directes et indirectes toujours en croissance n'est plus le meilleur moyen - et le mot est faible - pour mesurer rationnellement les coûts.

Principe de la méthode ABC

Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet radicalement changé. La connaissance précise de la rentabilité des produits et des clients est plus que jamais un véritable enjeu de la gestion stratégique.

La méthode ABC, Activity Based Costing, ou gestion par les activités propose une approche différente fondée sur une évaluation au plus juste des coûts de revient ou de consommation des ressources de chacune des activités du processus.

En choisissant un angle d'attaque orienté processus et activité, la méthode ABC ABM, Activity Based Management, ne se contente pas de proposer une mesure de coûts précis. Son ambition va bien plus loin. Elle préconise la mise en place d'une structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances.

Ressources en ligne

Un dossier en ligne proposé sur le site ResearchGate : Activity Based Costing for Component-BasedSoftware Development
Un PDF sur le site ADELI - Explorateurs Des Espaces Numériques une étude de terrain de l'utilisation de la méthode au sein d'une Direction des SI L'ABC dans une DSI : retour d'expérience(s)

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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