Le projet tableau de bord avec Excel

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Un guide d'auto-formation pour réaliser rapidement et à moindres coûts un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel

Les 5 étapes de la démarche pour un pilotage efficace

Avant de se plonger dans les ressources d'Excel pour trouver la meilleure manière de présenter les indicateurs de performance, il est hautement recommandé de commencer par préciser son besoin. Un tableau de bord efficace est un instrument d'aide à la décision à part entière. Il est donc indispensable de fixer au préalable la direction à suivre et les objectifs à atteindre, ces derniers balisant le parcours.

Tableau de bord projet ExcelEssentiel du tableau de bord
Méthode et mise en pratique avec Excel

Alain Fernandez
Eyrolles - Editions d'Organisation
250 pages 22 Euros
Best seller francophone 4ème Édition
30.000 exemplaires vendus

Opérationnel Excel 2013 et 2010 ainsi que 2007 et 2003
Cette nouvelle édition entièrement mise à jour profite d¡une nouvelle mise en page bicolore, plus claire et plus aérée.
ISBN13 : 978-2-212-55619-3
Dispo chez :
amazon.fr    
eBook (PDF)  Format Kindle

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Interactivité

Chaque étape de la démarche décrite dans ce livre est liée à une page du site associé www.piloter.org/excel. Elles sont accessibles directement avec votre smartphone ou votre tablette grâce à un "flashcode" (QRcode), ou depuis votre PC en utilisant le lien raccourci (http://tb2.eu/e). Vous consulterez ainsi les dernières mises à jour, les références bibliographiques et les liens web complémentaires.

Aussi, ce livre est structuré en deux parties : conception et réalisation. En fait, la partie conception est la plus importante. La réussite du projet dépend étroitement du soin accordé à cette première phase. C'est seulement au cours de la phase de réalisation, la mise en pratique en quelque sorte, que l'on va sélectionner les meilleures solutions pour bâtir son outil d'assistance avec Excel. Intéressons-nous à la phase de conception, elle se déroule en 5 étapes bien définies.

  • Choisir les axes de progrès
    Quelles sont les voies de développement les plus opportunes en tenant compte de l'environnement, des atouts et des opportunités ?
  • Déterminer les points d'intervention
    Quels sont les processus critiques, où faut-il intervenir ?
  • Sélectionner les objectifs
    Comment baliser le progrès pour s'assurer d'être toujours dans la bonne direction ?
  • Sélectionner les indicateurs
    De quelles informations et de quel métrique disposons-nous pour mesurer notre progrès et conserver notre cap ?
  • Structurer le tableau de bord
    Quelle logique donner à son outil pour faciliter la prise de décision ?
Quinze outils sont détaillés pour répondre avec précision à ces 5 questions.

Exemple de tableau de bord avec Excel
Cliquez sur l'image pour agrandir le modèle de travail du livre

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