Chaine youtube Piloter.org   Piloter.org sur facebook   Profil  Linkedin   Actualités Twitter
Plus de 800 fiches pratiques pour les managers, sans pub et sans traceurs…
Le Portail du Manager Innovant
Chaine youtube Piloter.org Je suis aussi  sur facebook  Je suis aussi sur  Linkedin  Actualités Twitter
×
★ Tous les articles classés ★

Rôle et mission du directeur de projet

Mise à jour le 15 octobre 2022  Par

Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où un directeur exerçait un réel rôle de direction. Il était membre actif du comité exécutif.

Depuis quelques années, le terme de directeur s'est banalisé et dans certaines entreprises, on trouve des directeurs d'un peu tout et n'importe quoi. Il est aussi vrai que les titres pompeux sont plus faciles à distribuer que les augmentations de salaires... Quoi qu'il en soit, développons un peu.

Directeur de projet ou chef de projet

Plus en détails maintenant : le directeur de projet est un acteur décideur que l'on rencontre essentiellement dans les structures classiques de conduite de projet qui adoptent un mode de pilotage bicéphale, Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre.

Si cette dichotomie des responsabilités a su faire ses preuves dans le monde de la construction, les résultats tardent à venir dans celui de l'entreprise, notamment lorsqu'il s'agit d'implanter des technologies innovantes.

MOA vs MOE Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'oeuvre

Ce modèle d'organisation du projet sépare systématiquement, en deux domaines cloisonnés, la réalisation concrète du projet : la Maîtrise d'Oeuvre (MOE), de la problématique client : la Maîtrise d'Ouvrage (MOA).

Selon ce modèle, le chef de projet n'est en charge que de la Maîtrise d'Oeuvre (MOE). Il se consacre exclusivement à la réalisation technique, et ne garde en ligne de mire que les spécifications purement techniques de réalisation.

Au mieux, le résultat final du projet sera conforme aux spécifications. Si celles-ci ont été mal définies ou ont évolué en cours de parcours, cela ne change rien. Le projet sera conforme aux spécifications initiales et contractuelles. Nous sommes là sur le plan du juridique.

Comité pilotage et struture classie que de conduite de projet
Légende : La structure classique de pilotage de projet. Voir les explications dans le livre de référence. ainsi que dans cet article : Conduire le projet informatique

Ça ne donne pas envie hein ? À moins que l'on cherche à diluer les responsabilités de façon qu'au final on ne sait plus "QUI" a décidé "QUOI".
Ensuite, il ne reste plus qu'à rechercher le pauvre clampin qui n'y est pour rien ou pour pas grand chose, afin de lui coller tous les torts sur les épaules... C'est ainsi que l'on s'extrait blanc comme neige des projets foirés...

Adopter un modèle coopératif

Tous ceux qui ont travaillé sur des projets d'entreprise savent pertinemment que les spécifications initiales sont bien souvent imprécises, que les besoins évoluent, et qu'en cours de développement, notamment dans le cadre de projets technologiques, des solutions originales pourront être dénichées.

Il est bien sûr préférable de mettre en place une structure radicalement aplatie, autant réactive que coopérative.
L'information circule plus rapidement, les échanges entre les parties-prenantes sont plus naturels et constructifs et l'innovation y trouve son terreau. C'est ainsi que l'on réussit les projets non pas en termes de spécifications contractuelles mais bien en termes de satisfaction client durable.

Comment fuir l'usine à gaz

Il est préférable d'éviter de mettre en place une usine à gaz de type MOE/MOA et sa dilution de responsabilités, véritable armée mexicaine de la conduite de projet. Il ne sera pas nécessaire de rajouter cette couche hiérarchique supplémentaire. Abandonnez donc cette idée de directeur de projet.

Un bon projet se déroule en un temps relativement court avec un enjeu acceptable.
Plus facilement maîtrisable, on accroît exponentiellement ses chances de réussite, quitte à lancer un autre projet une fois celui achevé, mis en action et globalement validé et accepté.
Il s'agit surtout de jouer à fond la carte de la coopération entre les acteurs du projet, le client, les futurs utilisateurs et autres parties-prenantes.

La transformation démocratique de l'entreprise, le livreInstaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 0,99 € Promo de lancement ! (epub ou kindle)    Librairies en ligne...
Dispo :
Amazon.fr   Kindle   Fnac ebook     Autres librairies en ligne...

‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
Me suivre sur LinkedIn

Voir aussi... À ce sujet, voir aussi

  • Définition et principe des méthodes agilesDéfinition et principe des méthodes agiles
    Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques qui privilégie le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, utilisateurs, développeurs et autres professionnels du projet ainsi que la souplesse en cours de réalisation, la capacité à modifier les plans et la rapidité de livraison.
  • Le projet informatique, un projet  complexe par définition Le projet informatique, un projet complexe par définition
    Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas une partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes, et donc délicates, au service de parties prenantes qui ne sont pas toujours d'accord sur les enjeux de projet...
  • Comment gérer le projet Système d InformationComment gérer le projet Système d'Information
    Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères, puis à en confier la mise en oeuvre à des prestataires compétents par définition. Par principe, un projet système d'information se déroule rarement comme prévu...
  • Tableau de bord projetTableau de bord projet
    Un projet, ça se pilote. C'est une évidence. Encore faut-il disposer du bon instrument. Voyons comment concevoir et réaliser le tableau de bord de pilotage du projet. Étudions l'exemple du modèle 5 cadrans.
  • Les compétences du chef de projet efficaceLes compétences du chef de projet efficace
    Pour conduire l'équipe projet composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef dont on a besoin mais bien d'un manager, c'est-à-dire d'un acteur disposant des compétences pour être capable d'inciter chaque membre à délivrer le meilleur de lui-même. Le manager de projet se rapproche alors plus du coach que du chef.

Les livres de référence

Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes. Livre de référence du site…

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez
Eyrolles 6ème édition
248 pages

Consultez la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

Amazon.fr  Eyrolles.com  Fnac.com

Format ebook : PDF & ePub, Kindle


La dernière édition francophone du PMBOK du Project Management Institute. Le PMBOK est un excellent outil de formation pour bien saisir les fondamentaux de la conduite de projet…

Guide du Corpus des connaissances en management de projet/A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Guide PMBOK) Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)
& Le Standard pour le management de projet

Project Management Institute
7ème édition 2021
368 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle

En 2 volumes, le guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) avec en complément le guide pratique Agile…

Guide du Corpus des connaissances en management de projet + Guide AgileGuide PMBOK + Guide pratique Agile
Project Management Institute
Edition PMI Édition 2018
800 pages

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle


Livres à lire Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Fiche technique Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

amazon.fr  Eyrolles.com  ="Fnac.com"

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

Voir aussi...


Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail    Twitter Facebook Linkedin Retour au début
(total partages cumulés > 45)