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Rôle et mission du directeur de projet

19 septembre 2018  Par                  Partagez
Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où un "directeur" exerçait un réel rôle de "direction", il était membre actif du "comité exécutif". Depuis quelques années le terme de directeur s'est banalisé et dans certaines entreprises on trouve des directeurs d'un peu tout et n'importe quoi. Il est aussi vrai que les titres pompeux sont plus facile à distribuer que les augmentations de salaires... Quoi qu'il en soit développons un peu.

humour directeur de projet

Directeur de projet ou chef de projet

Plus en détails maintenant : le directeur de projet est un acteur décideur que l'on rencontre essentiellement dans les structures classiques de conduite de projet adoptant un mode de pilotage bicéphale, Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre. Si ce mode a su faire ses preuves dans le monde de la construction, les résultats tardent à venir dans celui de l'entreprise, notamment lorsqu'il s'agit d'implanter des technologies innovantes.

MOA vs MOE Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'oeuvre

Ce modèle d'organisation du projet sépare systématiquement, en deux domaines cloisonnés, la réalisation concrète du projet : la Maîtrise d'Oeuvre (MOE), de la problématique client : la Maîtrise d'Ouvrage (MOA). Selon ce modèle, le chef de projet n'est en charge que de la Maîtrise d'Oeuvre (MOE). Il se consacre exclusivement à la réalisation technique, et ne garde en ligne de mire que les spécifications purement techniques de réalisation.

Au mieux, le résultat final du projet sera conforme aux spécifications. Si celles-ci ont été mal définies ou ont évolué en cours de parcours, cela ne change rien. Le projet sera conforme aux spécifications initiales et contractuelles. Nous sommes là sur le plan du juridique.

Comité pilotage et struture classie que de conduite de projet

Un modèle coopératif

Tous ceux qui ont travaillé sur des projets d'entreprise savent pertinemment que les spécifications initiales sont bien souvent imprécises, que les besoins évoluent, et qu'en cours de développement, notamment dans le cadre de projets technologiques, des solutions originales pourront être dénichées.

Il est bien sûr préférable de mettre en place une structure radicalement aplatie, autant réactive que coopérative. L'information circule plus rapidement, les échanges entre les parties-prenantes sont plus naturels et constructifs et l'innovation y trouve son terreau. C'est ainsi que l'on réussit les projets non pas en termes de spécifications contractuelles mais bien en termes de satisfaction client durable.

Comment fuir l'usine à gaz

Il est préférable d'éviter de mettre en place une usine à gaz de type MOE/MOA et sa dilution de responsabilités, véritable armée mexicaine de la conduite de projet. Il ne sera pas nécessaire de rajouter cette couche hiérarchique supplémentaire. Abandonnez donc cette idée de directeur de projet.

Un bon projet se déroule en un temps court. Plus rapidement palpable, il joue à fond la carte de la coopération avec le client et les futurs utilisateurs.
En référence la méthode Gimsi, le projet décisionnel, les méthodes agiles pour les projets informatiques et l'ouvrage lié au site.

Le livre de référence du site

Pour réussir un projet complexe comme les connait l'entreprise actuelle, une méthode aussi parfaite soit-elle ne suffit pas. Pour réaliser sa tâche dans les délais et les ridelles du budget tout en satisfaisant les partie-prenantes Le manager affrontera immanquablement une multitude d'inconnues qu'il devra résoudre. Et c'est bien avec son bon sens qu'il y parviendra. Cet ouvrage présente les 12 bonnes pratiques de bon sens à appliquer selon les différente phases d'avancement du projet. Elles sont fondées sur l'expérience cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet chevronnés. Ce livre est d'ailleurs illustré de témoignages pertinents.
Ce livre a été vendu à plus de 25.000 exemplaires toutes éditions confondues.

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez
Editions Eyrolles
6ème édition
240 pages 22 Euros
EAN : 978-2212569735

Disponible en librairie
   
Disponible au format ebook
PDF & ePub, Kindle


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