Qu'est-ce que le PMBOK ?

Le PMBOK, Guide to the Project Management Body of Knowledge, traduit en français par Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet, conçu et réalisé par le PMI Project Management Institute, est un guide méthodique particulìèrement exhaustif de la gestion de projet à posséder dans sa bibliothèque.

1. Définition & principe 2. Processus 3. Domaines de connaissances 4. Formation & ressources 5. À voir aussi 6. À lire

PMBOK Project Management Body of Knowledge du PMI

Le guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet a pour ambition de stabiliser et de structurer les connaissances actuelles indispensables pour conduire un projet dans les meilleures conditions.

Logo méthode

Principe du PMBOK Guide

La toute première version de ce guide remonte à 1987. La septième édition est la version actuelle, elle date d'août 2021 pour la version anglaise et d'octobre 2021 après traduction pour la version française. Depuis la troisième édition de 2004, le PMBOK est normalisé IEEE 1490-2003.
PMBOK Guide est une approche orientée processus.

Chaque processus est décrit en terme d'entrées (données, documents…), de sorties (données, documents, produits…) et d'activités (traitement des entrées, techniques, outils…).

Processus du PMBOK Guide

Les processus sont classés en 5 groupes de base :

Démarrer
Ce processus précise les conditions et accorde l'autorisation de démarrage du projet ou de l'une de ses phases majeures.
Planifier
Ce groupe regroupe sans surprise l'ensemble des activités organisées en processus élémentaires indispensables pour assurer un enchaînement optimal des phases du projet dans les délais et ressources impartis selon les objectifs fixés.
Exécuter
Assurer la réalisation et coordonner les acteurs projets et les ressources disponibles selon le plan défini.
Maîtriser & Surveiller
Évaluer le travail réalisé, Assurer la gestion des coûts, Gérer les risques, entre autres… C'est un groupe de processus particulièrement complet. Dans la terminologie un peu réductrice du PMBOK, on utilise les termes de "maîtrise" et de "surveillance".
Le terme de "pilotage" mériterait de remplacer celui de "surveillance". Il couvre en effet une dimension "pro-active" plutôt qu'uniquement "réactive", la prévention en complément de la correction : Mesurer pour s'assurer que les objectifs seront atteints, détecter les variations et décider.
Achever
Ce sont toutes les actions de clôture du projet ou d'une de ses phases majeures pour formaliser l'acceptation du produit réalisé au terme du déroulement.

Plus précisément, Le PMBOK se base sur le cycle de Deming, le PDCA, Plan, Do, Check, Act.

Le cycle du management de projet Deming

Les cinq processus principaux énoncés ci-dessus, une fois calqués sur la roue de Deming dans une dimension de management de projet :

Le cycle du management de projet Pmbok

Sauf qu'un projet n'est pas un processus continu. Il a un début et une fin, tous deux bien matérialisées, d'où sur le schéma ci-dessus les deux processus d'entrée et de sortie du cycle.

Domaines de connaissances du PMBOK Guide

En complément, voir aussi OPM3®, Organizational Project Management Maturity Model.
D'une manière matricielle, le PMBOK structure le management du projet en 9 domaines de connaissances.

L'intégration
Le contenu
Les délais
Les coûts
Management de la qualité
Management des ressources humaines
La communication
Gestion des risques
Gestion des approvisionnements

WBS WorkBench Structure

En complément, la description du WBS WorkBench Structure.

Formation et certification

Certified Associate in Project Management (CAPM) et Project Management Professional (PMP) sont des certifications délivrées par le Project Management Institute PMI ou par des centres agréés.

La première, CAPM, justifie d'une connaissance acquise des concepts et principe de la gestion de projet.
Certified Associate in Project Management (CAPM) sur le site PMI
La seconde, PMP, est une véritable certification professionnelle justifiant d'une expérience et d'une expertise. Celle-ci devra être complétée et validée régulièrement.
Project Management Professional (PMP) sur le site PMI

Ressources

pmi.org, le site du Project Management Institute
pmi-fr.org, le chapitre France-Sud du Project Management Institute
https://www.pmhut.com, Ressources PMBOK

À ce sujet, voir aussi

Définition et principe des méthodes agiles
Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, utilisateurs, développeurs et autres professionnels du projet, la souplesse en cours de réalisation, la capacité à modifier les plans et la rapidité de livraison. Il s'agit de rompre avec les pratiques plus traditionnelles bien trop rigides et trop exigeantes en matière de spécifications (contractuelles). Pour cela il est important d'accorder la priorité au relationnel et à la communication étendue sur les processus de développement.
La bonne méthode et la création de valeur
Une bonne méthode peut être définie comme la formalisation des règles de réussite d'un projet afin de bien cadrer les phases de conception et de réalisation pour parvenir à la création de valeur attendue.
Le projet informatique, un projet complexe par définition
Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas un partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes et donc délicates, au service de parties prenantes qui ne sont pas toujours d'accord sur les enjeux de projet. Voyons tout cela.