Comment faire un diagramme de Gantt ?
Réaliser un diagramme de Gantt
Définition : le diagramme de GANTT, du nom de son inventeur, date du début du 20ème siècle. Ce type de diagramme est fort pratique pour la communication. Aisément compréhensible par tout un chacun,
il permet de se faire rapidement une idée précise autant du travail accompli que des tâches encore en attente de réalisation.
Principe
Les tâches à accomplir sont matérialisées par une barre dont la longueur correspond à la durée en accord avec l'échelle de temps en abscisses. Chaque barre est positionnée exactement face à sa date de début. La date d'achèvement apparaît donc clairement à l'extrémité droite de la barre lorsque l'on est face au diagramme. En matérialisant la date du moment présent, l'avancement du projet est donc évident, tout comme le franchissement des jalons lorsque ceux-ci sont matérialisés sur le schéma.
Note : les tâches seront fractionnées pour gagner en précision.
Un exemple de diagramme de Gantt (pédagogique)
C'est un diagramme à deux dimensions. L'axe horizontal est gradué en unité de temps. Ainsi, on peut suivre le déroulement du projet dans le temps : à gauche le passé, à droite le futur.
Remarque :
Lorsque le projet est un peu complexe, tâches multiples, nombreuses interdépendances, ce diagramme est moins utilisé comme outil d'ordonnancement et de planification. En effet, le diagramme de GANTT n'intègre pas ou très difficilement les interdépendances. On préferera le diagramme
CPM ou le PERT.
Ressources
Progiciels
Ressources
Deux Progiciels Open Source
Ressources
- Il existe aussi des progiciels de gestion de projet Open Source comme Open WorkBench. Open WorkBench se présente comme le Microsoft Project Killer. Tout un programme. Il dispose en tout cas d'un atout de poids : il est gratuit. Vous pouvez le télécharger ici www.openworkbench.org.
- Voir aussi Gantt Project, Ecrit en java, il fonctionne sur Windows, Linux ou MacOSX www.ganttproject.biz.

Une gouvernance coopérative n'est ni un mythe ni un luxe C'est en effet l'unique moyen de parvenir à une indispensable intelligence collective tout en répondant aux attentes des salariés qui pour la large majorité ne supporte plus d'être considéré comme un centre de coût, réduit "au mieux" à la portion congrue des succès.
Pourquoi oublie-t-on si facilement que ce sont eux les véritables créateurs de valeurs de l'entreprise ? Dans cette étude, nous verrons comment bâtir concrètement avec exemples à l'appui une gouvernance coopérative digne de ce nom.
La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Une étude méthodique et illustrée d'implantation d'une gouvernance coopérative au sein d'une entreprise industrielle
Pages : 360 pages
ISBN : 978-2959320422
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L’auteur
Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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L'auteur, James P. Lewis, est un spécialiste de la gestion de projet et plus spécifiquement dans le cadre du PMI. Project Management Institute. Excellent pédagogue, il explique très clairement, pas à pas, les phases du projet et la manière de les traiter. Cet ouvrage de référence est régulièrement réédité :
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