La mise en cohérence du
système d'information est un préalable pour tout projet d'informatisation étendue.
L'entreprise est historiquement cloisonnée et la communication inter service n'était pas une nécessité jusqu'à aujourd'hui.
Parler de la difficulté de communication des différents départements d'une entreprise, c'est savoir manier l'euphémisme !
Le progiciel intégré
Ainsi, dans cette logique d'isolement chaque département a bâtit sa propre solution informatique
pour répondre à son besoin précis, sans se préoccuper des besoins des départements voisins. Cette approche n'est plus
du tout en phase avec les exigences actuelles d'efficacité.
Le système d'information est le coeur de l'entreprise réactive et coopérative actuelle.
Le système d'information ne peut plus être un obstacle aux approches de type Business Process Management.
Et avant de chercher à échanger avec ses partenaires, fournisseurs ou clients,
il faut commencer par remettre à plat l'ensemble du système d'information interne.
Le décloisonnement commence à l'intérieur de l'entreprise.
Le projet ERP, précautions
Le concept d'ERP (Enterprise Ressource planning) intégrant l'ensemble des fonctions informatisables de l'entreprise est
la solution. Il a d'ailleurs rencontré un succès incontestable. Mais le projet est à traiter avec
moult précautions. Il ne s'agit plus de mettre en place un outil informatique comme une nouvelle comptabilité,
où quelques jours de formation suffisent pour se l'approprier et l'utiliser efficacement. Les ERP initient
le nouveau rôle des technologies de l'informatique dans l'entreprise. Avec les ERP, c'est toute l'organisation qui
est modifiée pour le meilleur... ou pour le pire, si le projet est mal conduit.
Écrit par le fondateur de Open ERP et par l'un des contributeurs les plus actifs du projet, ce manuel complet vous aide à adopter l'ERP libre le plus utilisé au monde.