Gestion des Ressources Humaines GRH

06 décembre 2016 Par Alain Fernandez

Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? GRH

"Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est. Considérez-le comme ce qu'il peut devenir et il deviendra ce qu'il peut devenir." D'après Goethe

Manager le "capital" humain... Encore d'actualité ?

La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager les femmes et les hommes de l'entreprise. Même si certains persistent encore à utiliser le terme de "capital Humain", ceux qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait de "gérer".

La question est d'autant plus sensible aujourd'hui ou la "révolution numérique" bouscule significativement les modes de travail, les relations entre les salariés et plus généralement le management proprement dit.

Et ce ne sont pas les récentes réformes du droit du travail qui s'inscrivent dans une vision totalement archaïque de l'entreprise et de sa sociologie qui viendront secourir la direction des RH dans sa tâche pour le moins hardue.

Ne comptons non plus sur l'engouement pour les supposés nouveaux modes de management tels que le prône "l'entreprise libérée". Si le thème est un succès de librairie, la réalité du terrain attend bien autre chose que des "recettes miracles" dont on nous bassine depuis déjà bien des années...Voyons plus en détail la Gestion des RH, elle comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres.

Les 6 thèmes

Au fil de ces lignes nous étudierons les 6 principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place de la stratégie et au pilotage de la performance. performance grh

-1- La gestion du recrutement et de l'intégration
Comment dénicher, recruter et conserver les profils les plus compétents qui font cruellement défaut ? La performance d'une entreprise est avant tout directement dépendante des qualités de ses salariés, que ce soient la motivation, la capacité d'innovation ou la volonté de travailler en groupe.
-2- La gestion des rétributions
L'estimation du juste salaire est dépendante de multiples paramètres dont l'offre de la concurrence n'est pas le moindre.
-3- La gestion des carrières et des compétences
Dans un monde en mouvement, les carrières se gèrent dans la durée. Les légendes actuelles sur l'indispensable flexibilité des salariés qui devraient non seulement changer d'entreprise en permanence mais aussi de métier au gré des besoins de ces dernières ne sont que des légendes. Lire l'article à propos de la gestion des compétences avec une mise au point à propos des compétences cachées.
-4- La gestion de la formation
Elle doit être un jeu gagnant-gagnant et répondre à la fois aux besoins en compétence à court terme de l'entreprise et aux souhaits de construction d'une solide carrière des salariés à plus long terme.
-5- La gestion sociale
L'entreprise est une organisation humaine, elle est donc confrontée a tous les aspects des relations inter personnelles.
Il faut aussi aller plus avant et bâtir des organisations plus humaines et plus pro-actives à la fois. C'est un jeu gagnant-gagnant au sein même de l'entreprise.
Pour cela il est urgent de développer l'autonomie des groupes de travail et de faciliter La prise de décision en équipe.
-6- L'évaluation de la performance
Evaluation collective ou évaluation personnelle ? Le type d'évaluation conditionne le mode de management.
- Lire à ce sujet le texte : Les paradoxes de l'évaluation de la performance individuelle
- Télécharger le dossier PDF : Performance individuelle ou performance collective ?
- Lire aussi : Comment réaliser le tableau de bord des RH
Ces 6 thèmes sont un peu plus détaillés au chapitre Définition de la GRH. Cette définition n'est pas limitative.
Il convient aussi de considérer les thèmes essentiels comme :
- la Responsabilité Sociale de l'Entreprise
- l'hygiène et la sécurité, la gestion des temps de travail, la gestion du dialogue social
- la gestion des connaissances
- et même selon les situations l'accompagnement du changement qui est aussi du ressort de la GRH.
Au programme de ce dossier dédié à la Gestion des RH
- Définition des Ressources Humaines
  Un complément de cette première fiche introductive
- Performance RH
  Comment mesurer la performance ?
- Gestion des compétences
  Les risques de la gestion prévisionnelle des compétences et les compétences cachées
- Performance Individuelle
  Comment mesurer la performance individuelle sans se tromper ?
- Livres RH
  Une sélection des livres référence à lire pour mieux cerner le métier de Responsable RH
Ressources web
- E-rh
  Le site e-rh, un portail pour les Ressources Humaines, met à disposition du visiteur de nombreuses ressources publiées par un ensemble d'institutions, d'organismes partenaires et d'experts de terrain...
- Rhinfo.com
  Rhinfo.com est un site communautaire exclusivement consacré au thème de la Direction des Ressources Humaines, ce site publie de nombreux articles traitant de préoccupations concrètes. C'est un incontournable pour les professionnels, les étudiants ainsi que toutes les personnes concernées de près par le sujet.
- TECHNOCompétences
  TECHNOCompétences est le comité sectoriel de main-d'oeuvre des technologies de l'information et des communications (TIC). Le site propose un guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l'information.
- Le Journal des RH
  Le Journal des RH, un site blog bien bien documenté sur les questions des relations au sein de l'entreprise, de la question épineuse mais incontournable du numérique ainsi que sur le thème du recrutement...
Formations Master

Une sélection d'écoles et d'instituts universitaires de formation spécialistes des métiers de la Gestion des Ressources Humaines. La plupart de ces formations sont ouvertes aux professionnels souhaitant progresser dans leur carrière.
La formation continue ainsi envisagée, est toujours un plus dans une carrière. Hormis les avantages indéniables de préparer un diplôme reconnu par la profession, c'est aussi l'occasion de théoriser ses pratiques et de les comparer avec d'autres professionnels afin de les affiner.

Bien évidemment, suivre une formation conséquente exige des efforts continus et dans la durée. Il ne suffit pas de s'inscrire, encore faut-il être assidu et préparer soigneusement son mémoire ou sa thèse professionnel. Mais soyez-en certain, vos efforts seront récompensés !
- Master Gestion des Ressources Humaines IAE Grenoble
  Master Management : Spécialité Management Stratégique des Ressources Humaines. Cette formation met l'accent sur la gestion des compétences, une expertise et sur l'articulation entre la GRH et la dimension organisationnelle. Elle s'adresse à des candidats, niveaux bac + 4 ou VAE.
- Master Ressources Humaines et Organisation IAE Lyon 3
  Le Master Ressources Humaines et Organisation (RHO) vise à former des professionnels directement opérationnels et capables d'évoluer vers des postes à responsabilités. Accès niveau licence de gestion.
- Master professionnel Direction des Ressources Humaines de la Sorbonne Paris 1
  Ce Master a pour vocation de préparer les étudiants aux enjeux actuels de la gestion des ressources humaines, en particulier celui de sa contribution à la performance... Possibilité en alternance
- Mastère Spécialisé Management Direction des Ressources Humaines Audencia Nantes
  Mastère Spécialisé Management des Compétences et des Ressources Humaines (MCRH). La formation se déroule sur 2 ans à temps partiel, compatible avec une activité professionnelle. Accessible aux bac + 4 avec expérience professionelle.
- MASTER Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l'Entreprise IAE Paris
  Le Master MASTER Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l'Entreprise de l'IAE Paris. Ce diplôme de 3ème cycle en apprentissage prépare à de nombreuses fonctions opérationnelles au sein des Directions Ressources Humaines.
- Master Management des Ressources Humaines IAE Toulouse
  Le Master Master Management des Ressources Humaines de l'IAE Toulouse vise à former des étudiants aptes à intégrer des fonctions d'encadrement et d'expertise dans les différents métiers des Ressources Humaines. Accessibles aux titulaires d'une licence de gestion avec des compétences en langues étrangères.
Pilotez donc au lieu de contrôler !

Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée...
Les Tableaux de bord du Manager Innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285
Pour acheter ce livre :
- Consultez la fiche technique
À lire...

Une analyse sans concession des réalités du travail en entreprise et du rôle des Ressources Humaines...
DRH, le livre noir
Jean-François Amadieu
Éditions Le seuil
236 pages
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Un éclairage précis sur la réalité des stratégies des ressources humaines. Un ouvrage de la collection "Repères"...
Les stratégies des ressources humaines
Bernard Gazier
Éditions La Découverte
124 pages 4^ème édition
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Un panorama de l'ensemble des missions et des actions de la fonction RH...
Fonction RH
Des stratégies, métiers et outils en transformation
Collectif avec Cécile Dejoux, Antoine Pennaforte, Bérangère Condomines...
Pearson France - 5^ème éd. 2020 - 471 pages
Dispo :
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Les principes de la mesure de la performance et méthode pour concevoir et réaliser votre propre système d'aide au pilotage. La démarche s'applique pour toutes les fonctions de l'entreprise, dont bien sûr la Gestion des Ressources Humaines...
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité
Alain Fernandez
Éditions Eyrolles
495 pages, 6ème édition
Dispo :
www.amazon.fr
Format Ebook PDF ou ePub, Kindle

À découvrir...
Conception du tableau de bord de gestion
La devise du concepteur: La pertinence de l'information est de très loin bien plus importante que la quantité de données mises à disposition. Le tableau de bord bien conçu ne comporte qu'un nombre limité d'indicateurs assurant une perception adaptée du contexte.5 à 10 indicateurs sont suffisants. Structurer et présenter les indicateurs de performance.

Le mot du jour
Humour
Dieu est mort, Marx est mort et moi-même je ne me sens pas très bien.
Woody Allen

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