Gestion des Ressources Humaines GRH

Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? GRH

"Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est. Considérez-le comme ce qu'il peut devenir et il deviendra ce qu'il peut devenir." D'après Goethe

Manager le "capital" humain... Encore d'actualité ?

La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager les femmes et les hommes de l'entreprise. Même si certains persistent encore à utiliser le terme de "capital Humain", ceux qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait de "gérer".

La question est d'autant plus sensible aujourd'hui ou la "révolution numérique" bouscule significativement les modes de travail, les relations entre les salariés et plus généralement le management proprement dit.

Et ce ne sont pas les récentes réformes du droit du travail qui s'inscrivent dans une vision totalement archaïque de l'entreprise et de sa sociologie qui viendront secourir la direction des RH dans sa tâche pour le moins hardue.

Ne comptons non plus sur l'engouement pour les supposés nouveaux modes de management tels que le prône "l'entreprise libérée". Si le thème est un succès de librairie, la réalité du terrain attend bien autre chose que des "recettes miracles" dont on nous bassine depuis déjà bien des années...Voyons plus en détail la Gestion des RH, elle comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres.

Les 6 thèmes

Au fil de ces lignes nous étudierons les 6 principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place de la stratégie et au pilotage de la performance.

• -1- La gestion du recrutement et de l'intégration

  Comment dénicher, recruter et conserver les profils les plus compétents qui font cruellement défaut ? La performance d'une entreprise est avant tout directement dépendante des qualités de ses salariés, que ce soient la motivation, la capacité d'innovation ou la volonté de travailler en groupe.

• -2- La gestion des rétributions

  L'estimation du juste salaire est dépendante de multiples paramètres dont l'offre de la concurrence n'est pas le moindre.

• -3- La gestion des carrières et des compétences

  Dans un monde en mouvement, les carrières se gèrent dans la durée. Les légendes actuelles sur l'indispensable flexibilité des salariés qui devraient non seulement changer d'entreprise en permanence mais aussi de métier au gré des besoins de ces dernières ne sont que des légendes. Lire l'article à propos de la gestion des compétences avec une mise au point à propos des compétences cachées.

• -4- La gestion de la formation

  Elle doit être un jeu gagnant-gagnant et répondre à la fois aux besoins en compétence à court terme de l'entreprise et aux souhaits de construction d'une solide carrière des salariés à plus long terme.

• -5- La gestion sociale

  L'entreprise est une organisation humaine, elle est donc confrontée a tous les aspects des relations inter personnelles.

• -6- L'évaluation de la performance

  Evaluation collective ou évaluation personnelle ? Le type d'évaluation conditionne le mode de management.
  • Lire à ce sujet le texte : Les paradoxes de l'évaluation de la performance individuelle
  • télécharger le dossier PDF : performance individuelle ou performance collective ?
  • Lire aussi comment réaliser le tableau de bord des RH
  Ces 6 thèmes sont un peu plus détaillés au chapitre Définition de la GRH. Cette définition n'est pas limitative.
  Il convient aussi de considérer les thèmes essentiels comme :
  • la Responsabilité Sociale de l'Entreprise,
  • l'hygiène et la sécurité, la gestion des temps de travail, la gestion du dialogue social,
  • la gestion des connaissances
  • et même selon les situations l'accompagnement du changement qui est aussi du ressort de la GRH.

  Au programme de ce dossier dédié à la Gestion des RH

  • Définition des Ressources Humaines
    Un complément de cette première fiche introductive.
  • Performance RH
    Comment mesurer la performance ?
  • Gestion des compétences
    Les risques de la gestion prévisionnelle des compétences et les compétences cachées
  • Performance Individuelle
    Comment mesurer la performance individuelle sans se tromper ?
  • Livres RH
    Une sélection des livres référence à lire pour mieux cerner le métier de Responsable RH

  Ressources web

  • E-rh
    Le site e-rh, un portail pour les Ressources Humaines, met à disposition du visiteur de nombreuses ressources publiées par un ensemble d'institutions, d'organismes partenaires et d'experts de terrain...
  • Rhinfo.com
    Rhinfo.com est un site communautaire exclusivement consacré au thème de la Direction des Ressources Humaines, ce site publie de nombreux articles traitant de préoccupations concrètes. C'est un incontournable pour les professionnels, les étudiants ainsi que toutes les personnes concernées de près par le sujet.
  • TECHNOCompétences
    TECHNOCompétences est le comité sectoriel de main-d'oeuvre des technologies de l'information et des communications (TIC). Le site propose un guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l'information.
  • Le Journal des RH
    Le Journal des RH, un site blog bien bien documenté sur les questions des relations au sein de l'entreprise, de la question épineuse mais incontournable du numérique ainsi que sur le thème du recrutement...

  Formation Master

  Une sélection d'écoles et d'instituts universitaires de formation spécialistes des métiers de la Gestion des Ressources Humaines.
  La plupart de ces formations sont ouvertes aux professionnels souhaitant progresser dans leur carrière.
  La formation continue ainsi envisagée, est toujours un plus dans une carrière. Hormis les avantages indéniables de préparer un diplôme reconnu par la profession, c'est aussi l'occasion de théoriser ses pratiques et de les comparer avec d'autres professionnels afin de les affiner.
  Bien évidemment, suivre une formation conséquente exige des efforts continus et dans la durée. Il ne suffit pas de s'inscrire, encore faut-il être assidu et préparer soigneusement son mémoire ou sa thèse professionnel. Mais soyez-en certain, vos efforts seront récompensés !
  • Master Gestion des Ressources Humaines IAE Grenoble
    Master Management : Spécialité Management Stratégique des Ressources Humaines. Cette formation met l'accent sur la gestion des compétences, une expertise et sur l'articulation entre la GRH et la dimension organisationnelle. Elle s'adresse à des candidats, niveaux bac + 4 ou VAE.
  • Master Ressources Humaines et Organisation IAE Lyon 3
    Le Master Ressources Humaines et Organisation (RHO) vise à former des professionnels directement opérationnels et capables d'évoluer vers des postes à responsabilités. Accès niveau licence de gestion.
  • Master professionnel Direction des Ressources Humaines de la Sorbonne Paris 1
    Ce Master a pour vocation de préparer les étudiants aux enjeux actuels de la gestion des ressources humaines, en particulier celui de sa contribution à la performance... Possibilité en alternance
  • Mastère Spécialisé Management Direction des Ressources Humaines Audencia Nantes
    Mastère Spécialisé Management des Compétences et des Ressources Humaines (MCRH). La formation se déroule sur 2 ans à temps partiel, compatible avec une activité professionnelle. Accessible aux bac + 4 avec expérience professionelle.
  • MASTER Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l'Entreprise IAE Paris
    Le Master MASTER Ressources Humaines et Responsabilité Sociale de l'Entreprise de l'IAE Paris. Ce diplôme de 3ème cycle en apprentissage prépare à de nombreuses fonctions opérationnelles au sein des Directions Ressources Humaines.
  • Master Management des Ressources Humaines IAE Toulouse
    Le Master Master Management des Ressources Humaines de l'IAE Toulouse vise à former des étudiants aptes à intégrer des fonctions d'encadrement et d'expertise dans les différents métiers des Ressources Humaines. Accessibles aux titulaires d'une licence de gestion avec des compétences en langues étrangères.

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  Piloter l'Entreprise Collaborative

  Pour dynamiser l'innovation, redéfinissons la conception du pilotage d'entreprise en déléguant la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes.

  Les Tableaux de Bord du Manager Innovant
  Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

  Auteur : Alain Fernandez
  Éditeur : Eyrolles
  Date de publication : 12 avril 2018
  

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  • Une analyse sans concession des réalités du travail en entreprise et du rôle des Ressources Humaines.

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    Jean-François Amadieu
    Editions Le seuil
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  • Un éclairage précis sur la réalité des stratégies des ressources humaines. Un ouvrage de la collection "Repères".

    Les stratégies des ressources humaines
    Bernard Gazier
    Editions La Découverte
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  • Un panorama de l'ensemble des missions et des actions de la fonction RH.

    Fonction RH , Politiques, métiers et outils des ressources humaines
    Maurice Thévenet, Cécile Dejoux, Eléonore Marbot, Etienne Normand
    Pearson Education
    526 pages - 39 Euros 4^ème édition
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  • Les principes de la mesure de la performance et méthode pour concevoir et réaliser votre propre système d'aide au pilotage. La démarche s'applique pour toutes les fonctions de l'entreprise, dont bien sûr la Gestion des Ressources Humaines.

    Les nouveaux tableaux de bord des managers
    Le projet décisionnel en totalité
    Alain Fernandez
    Editions Eyrolles
    495 pages, 6ème Édition
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  Conception du tableau de bord de gestion
  Conception du tableau de bord de gestion. Structurer et présenter les indicateurs de performance. 

  
  

  
  

  Le mot du jour

  La liberté
  A vouloir la liberté on se rends compte qu'elle dépend totalement de la liberté des autres. Jean-Paul Sartre
  Mis à jour : 20/07/2018

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