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Gestion des Ressources Humaines GRH

07 avril 2022  Par   Partagez
Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines, la gestion du capital humain, la gestion du personnel, le tableau de bord social, les tableaux de bord sociaux ?... La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager les femmes et les hommes de l'entreprise.
Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est. Considérez-le comme ce qu'il peut devenir et il deviendra ce qu'il peut devenir. D'après Goethe

Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? GRH

Humour GRH

Manager le "capital" humain...

Encore d'actualité ? Même si certains persistent encore à utiliser le terme de "capital Humain", ceux qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait de "gérer".

La question est d'autant plus sensible aujourd'hui ou la "révolution numérique" bouscule significativement les modes de travail, les relations entre les salariés et plus généralement le management proprement dit.

Et ce ne sont pas les récentes réformes du droit du travail qui s'inscrivent dans une vision totalement archaïque de l'entreprise et de sa sociologie qui viendront secourir la direction des RH dans sa tâche pour le moins ardue.

Ne comptons pas non plus sur l'engouement pour les supposés nouveaux modes de management tels que le prône "l'entreprise libérée". Si le thème est un succès de librairie, la réalité du terrain attend bien autre chose que des "recettes miracles" dont on nous bassine depuis déjà bien des années...

Voyons plus en détail la Gestion des RH, elle comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres.

Thèmes principaux

Performance GRHAu fil de ces lignes nous déroulerons les principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place de la stratégie et au pilotage de la performance :
  • -1- La gestion du recrutement et de l'intégration

    Comment dénicher, recruter et conserver les profils les plus compétents qui font cruellement défaut ? La performance d'une entreprise est avant tout directement dépendante des qualités de ses salariés, que ce soient la motivation, la capacité d'innovation ou la volonté de travailler en groupe.
  • -2- La gestion des rétributions

    L'estimation du juste salaire est dépendante de multiples paramètres dont l'offre de la concurrence n'est pas le moindre.
  • -3- La gestion des carrières et des compétences

    Dans un monde en mouvement, les carrières se gèrent dans la durée. Les légendes actuelles sur l'indispensable flexibilité des salariés qui devraient non seulement changer d'entreprise en permanence mais aussi de métier au gré des besoins de ces dernières ne sont que des légendes.
    Lire l'article à propos de la gestion des compétences avec une mise au point sur les compétences cachées.
  • -4- La gestion de la formation

    Elle doit être un jeu gagnant-gagnant et répondre à la fois aux besoins en compétence à court terme de l'entreprise et aux souhaits de construction d'une solide carrière des salariés à plus long terme.
  • -5- La gestion sociale

    L'entreprise est une organisation humaine, elle est donc confrontée à tous les aspects des relations inter personnelles.
    Il faut aussi aller plus avant et bâtir des organisations plus humaines et plus pro-actives à la fois. C'est un jeu gagnant-gagnant au sein même de l'entreprise. Pour cela, il est urgent de développer l'autonomie des groupes de travail et de faciliter la prise de décision en équipe.
  • -6- L'évaluation de la performance

    Évaluation collective ou évaluation personnelle ? Le type d'évaluation conditionne le mode de management.
  • Lire à ce sujet le texte : Les paradoxes de l'évaluation de la performance individuelle
    Télécharger le dossier PDF : Performance individuelle ou performance collective ?
    Lire aussi : Comment réaliser le tableau de bord des RH
Ces 6 thèmes sont un peu plus détaillés au chapitre Définition de la GRH. Cette définition n'est pas limitative. Il convient aussi de considérer les thèmes essentiels suivants :

Formations Master

Une sélection d'écoles et d'instituts universitaires de formation spécialistes des métiers de la Gestion des Ressources Humaines. La plupart de ces formations sont ouvertes aux professionnels souhaitant progresser dans leur carrière.

La formation continue ainsi envisagée est toujours un plus dans une carrière. Hormis les avantages indéniables de préparer un diplôme reconnu par la profession, c'est aussi l'occasion de théoriser ses pratiques et de les comparer avec d'autres professionnels afin de les affiner.

Bien évidemment, suivre une formation conséquente exige des efforts continus et dans la durée. Il ne suffit pas de s'inscrire, encore faut-il être assidu et préparer soigneusement son mémoire ou sa thèse professionnelle. Mais soyez-en certain, vos efforts seront récompensés !

Ressources web

  • SIRH : gérer la performance des Ressources Humaines
    Un article de JDN traitant du SIRH, Système d'information de gestion des ressources humaines.
  • Rhinfo.adp.com
    Rhinfo.adp.com est un site communautaire exclusivement consacré au thème de la Direction des Ressources Humaines. Ce site publie de nombreux articles traitant de préoccupations concrètes. C'est un incontournable pour les professionnels, les étudiants ainsi que toutes les personnes concernées de près par le sujet.
  • TECHNOCompétences
    TECHNOCompétences est le comité sectoriel de main-d'oeuvre des technologies de l'information et des communications (TIC). Le site propose un guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l'information.
  • Le Journal des RH
    Le Journal des RH, un site blog bien bien documenté sur les questions des relations au sein de l'entreprise, de la question épineuse mais incontournable du numérique ainsi que sur le thème du recrutement...
  • MAGRH
    Revue gratuite, conférences, podcasts, vidéos, interviews...

À ce sujet, voir aussi

  • Que sont les Ressources Humaines ?
    Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. L'entreprise fonctionne et crée de la valeur et donc logiquement du profit uniquement grâce aux femmes et hommes qui la composent. On comprend donc aisément l'importance de bien gérer ou plutôt de bien manager ce que les uns appellent une ressource tandis que d'autres parlent tout aussi abusivement de capital pour désigner ces créateurs de valeurs. C'est à cette fonction essentielle que s'attache la Gestion des Ressources Humaines.
  • Performance des Ressources Humaines
    Dans un contexte économique où l'innovation fait la différence, la mesure de la performance des Ressources Humaines se doit d'être au coeur des préoccupations des entreprises. En effet, il ne s'agit plus de s'imaginer trouver la niche miraculeuse où il suffira de produire indéfiniment le même produit, autrement dit découvrir la vache à lait éternelle. Non, aujourd'hui, il faut au contraire tout mettre en oeuvre pour dynamiser l'esprit de création et l'inventivité des femmes et des hommes de l'entreprise. Mais, on n'y parviendra pas sans une mesure précise et rigoureuse de la performance des RH.
  • La gestion des compétences cachées
    Si la gestion des compétences se limite aux seules informations de la fiche de fonction, la DRH passe totalement à côté des véritables capacités de chacun. En effet, pour accomplir sa mission, chaque acteur de l'entreprise ne se limite pas aux compétences répertoriées et identifiées. Il met aussi en actions des compétences cachées qui n'apparaissent pas formellement. C'est grâce à ces multiples talents que l'entreprise peut fonctionner.
  • Évaluation de la performance individuelle
    Par définition, la mesure de la performance individuelle correspond à l'évaluation périodique de l'aptitude de chaque individu à atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Dans la pratique, cette évaluation n'est pas exempte d'effets pervers. La compétition entre les salariés et la quête de la performance à court terme aux dépens du long terme en sont bien trop souvent le résultat paradoxal.

À lire…

Pilotez donc au lieu de contrôler ! Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée. Livre de référence du site...

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
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Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs. On ne dit plus patron. Trop ringard. On dit EN.TRE.PRE.NEUR. On ne dit plus non plus actionnaire mais investisseur. On ne dit plus salarié, ni même collaborateur, mais talent etc. 

Le mot du jour

Les livres
Les livres sont les abeilles qui transportent le pollen d'une intelligence à une autre. James R. Lowell

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