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Gestion des Ressources Humaines GRH

06 décembre 2016  Par   Partagez

Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? GRH

"Si vous considérez un individu tel qu'il est, il restera ce qu'il est. Considérez-le comme ce qu'il peut devenir et il deviendra ce qu'il peut devenir." D'après Goethe

Manager le "capital" humain... Encore d'actualité ?

humour grhLa Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager les femmes et les hommes de l'entreprise. Même si certains persistent encore à utiliser le terme de "capital Humain", ceux qui font que l'entreprise est ce qu'elle est ne sont en rien un capital qu'il s'agirait de "gérer".

La question est d'autant plus sensible aujourd'hui ou la "révolution numérique" bouscule significativement les modes de travail, les relations entre les salariés et plus généralement le management proprement dit.

Et ce ne sont pas les récentes réformes du droit du travail qui s'inscrivent dans une vision totalement archaïque de l'entreprise et de sa sociologie qui viendront secourir la direction des RH dans sa tâche pour le moins hardue.

Ne comptons non plus sur l'engouement pour les supposés nouveaux modes de management tels que le prône "l'entreprise libérée". Si le thème est un succès de librairie, la réalité du terrain attend bien autre chose que des "recettes miracles" dont on nous bassine depuis déjà bien des années...Voyons plus en détail la Gestion des RH, elle comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres.

Les 6 thèmes

Au fil de ces lignes nous étudierons les 6 principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place de la stratégie et au pilotage de la performance. performance grh
  • -1- La gestion du recrutement et de l'intégration

    Comment dénicher, recruter et conserver les profils les plus compétents qui font cruellement défaut ? La performance d'une entreprise est avant tout directement dépendante des qualités de ses salariés, que ce soient la motivation, la capacité d'innovation ou la volonté de travailler en groupe.
  • -2- La gestion des rétributions

    L'estimation du juste salaire est dépendante de multiples paramètres dont l'offre de la concurrence n'est pas le moindre.
  • -3- La gestion des carrières et des compétences

    Dans un monde en mouvement, les carrières se gèrent dans la durée. Les légendes actuelles sur l'indispensable flexibilité des salariés qui devraient non seulement changer d'entreprise en permanence mais aussi de métier au gré des besoins de ces dernières ne sont que des légendes. Lire l'article à propos de la gestion des compétences avec une mise au point à propos des compétences cachées.
  • -4- La gestion de la formation

    Elle doit être un jeu gagnant-gagnant et répondre à la fois aux besoins en compétence à court terme de l'entreprise et aux souhaits de construction d'une solide carrière des salariés à plus long terme.
  • -5- La gestion sociale

    L'entreprise est une organisation humaine, elle est donc confrontée a tous les aspects des relations inter personnelles.
    Il faut aussi aller plus avant et bâtir des organisations plus humaines et plus pro-actives à la fois. C'est un jeu gagnant-gagnant au sein même de l'entreprise.
    Pour cela il est urgent de développer l'autonomie des groupes de travail et de faciliter La prise de décision en équipe.
  • -6- L'évaluation de la performance

    Evaluation collective ou évaluation personnelle ? Le type d'évaluation conditionne le mode de management.

    Ces 6 thèmes sont un peu plus détaillés au chapitre Définition de la GRH. Cette définition n'est pas limitative.

    Il convient aussi de considérer les thèmes essentiels comme :

    Au programme de ce dossier dédié à la Gestion des RH

    Ressources web

    • E-rh
      Le site e-rh, un portail pour les Ressources Humaines, met à disposition du visiteur de nombreuses ressources publiées par un ensemble d'institutions, d'organismes partenaires et d'experts de terrain...
    • Rhinfo.com
      Rhinfo.com est un site communautaire exclusivement consacré au thème de la Direction des Ressources Humaines, ce site publie de nombreux articles traitant de préoccupations concrètes. C'est un incontournable pour les professionnels, les étudiants ainsi que toutes les personnes concernées de près par le sujet.
    • TECHNOCompétences
      TECHNOCompétences est le comité sectoriel de main-d'oeuvre des technologies de l'information et des communications (TIC). Le site propose un guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l'information.
    • Le Journal des RH
      Le Journal des RH, un site blog bien bien documenté sur les questions des relations au sein de l'entreprise, de la question épineuse mais incontournable du numérique ainsi que sur le thème du recrutement...

    Formations Master

    Une sélection d'écoles et d'instituts universitaires de formation spécialistes des métiers de la Gestion des Ressources Humaines. La plupart de ces formations sont ouvertes aux professionnels souhaitant progresser dans leur carrière.
    La formation continue ainsi envisagée, est toujours un plus dans une carrière. Hormis les avantages indéniables de préparer un diplôme reconnu par la profession, c'est aussi l'occasion de théoriser ses pratiques et de les comparer avec d'autres professionnels afin de les affiner.

    Bien évidemment, suivre une formation conséquente exige des efforts continus et dans la durée. Il ne suffit pas de s'inscrire, encore faut-il être assidu et préparer soigneusement son mémoire ou sa thèse professionnel. Mais soyez-en certain, vos efforts seront récompensés !



    Pilotez donc au lieu de contrôler !

    Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée...

    Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes Tableaux de bord du Manager Innovant
    Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
    Alain Fernandez
    Editeur : Eyrolles
    Pages : 320 pages
    Prix : 25 Euros
    EAN : 978-2212569285

    Pour acheter ce livre :

       

    À lire...

    Une analyse sans concession des réalités du travail en entreprise et du rôle des Ressources Humaines...

    Les stratégies des ressources humaines, Bernard Gazier  DRH, le livre noir
    Jean-François Amadieu
    Éditions Le seuil
    236 pages
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    Un éclairage précis sur la réalité des stratégies des ressources humaines. Un ouvrage de la collection "Repères"...

    Les stratégies des ressources humaines, Bernard Gazier  Les stratégies des ressources humaines
    Bernard Gazier
    Éditions La Découverte
    124 pages 4ème édition
    Dispo :
    www.amazon.fr


    Un panorama de l'ensemble des missions et des actions de la fonction RH...

    Fonction RH  Des stratégies, métiers et outils en transformationFonction RH
    Des stratégies, métiers et outils en transformation
    Collectif avec Cécile Dejoux, Antoine Pennaforte, Bérangère Condomines...
    Pearson France - 5ème éd. 2020 - 471 pages
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    Les principes de la mesure de la performance et méthode pour concevoir et réaliser votre propre système d'aide au pilotage. La démarche s'applique pour toutes les fonctions de l'entreprise, dont bien sûr la Gestion des Ressources Humaines...

    livre tableau de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
    Le projet décisionnel en totalité
    Alain Fernandez
    Éditions Eyrolles
    495 pages, 6ème édition
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    Format Ebook PDF ou ePub, Kindle


    À découvrir...

    Conception du tableau de bord de gestionConception du tableau de bord de gestion
    La devise du concepteur: La pertinence de l'information est de très loin bien plus importante que la quantité de données mises à disposition. Le tableau de bord bien conçu ne comporte qu'un nombre limité d'indicateurs assurant une perception adaptée du contexte.5 à 10 indicateurs sont suffisants. Structurer et présenter les indicateurs de performance. 



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    Humour
    Dieu est mort, Marx est mort et moi-même je ne me sens pas très bien.
    Woody Allen

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