Décision selon Drucker

Mise à jour le 28 janvier 2023 Par Alain Fernandez

Peter Drucker, la référence inoxydable des moeurs et pratiques du management, proposait une modélisation du processus de la prise de décision en 6 étapes. Au fil de ses conférences et écrits, il identifia les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces. Il est intéressant de les étudier afin de s'améliorer et de bâtir ses propres outils. Nous sommes toujours seuls face à la décision, autant ne pas être pris au dépourvu.

Au sommaire :

Les 6 stades de la décision selon Peter Drucker
Les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces
Les "faits" ne sont jamais le point de départ
Ressources complémentaires

Livres de référence

Décideur en action

Les théories et pratiques de Peter Drucker

Tant qu'une décision n'est pas mise en oeuvre, elle n'est pas une décision, au mieux elle n'est qu'une bonne intention.
Peter Drucker

Les 6 stades de la décision selon Peter Drucker

-1- Catégoriser le problème : générique ou exceptionnel ?

Bien évidemment, en temps d'incertitudes, les problèmes exceptionnels ne sont plus exceptionnels dans le sens où le décideur est plus que jamais aux prises avec des situations jamais rencontrées...Et les décisions sont plus difficiles à prendre.

-2-Définir le problème

Encore faut-il déjà l'avoir bien identifié afin d'en apprécier la portée, le périmètre et les interconnexions.

-3-Spécifier les réponses au problème, quelles en sont les limites ?

- Quels sont les objectifs visés ?
- Quels sont les buts minimums ?
- Quelles conditions doit-elle satisfaire ?

-4-Décider ce qui est "juste" plutôt que ce qui est "acceptable"

Autrement dit on ne se contente pas de pis-aller...

-5-Inclure dans la construction de la décision les actions nécessaires pour la mettre en oeuvre

- Qui est concerné par la décision ?
- Quelles actions doivent être entreprises ?
- Qui doit les entreprendre ?
- Comment faire pour convaincre les opposants ?

-6-Vérifier la faisabilité et l'efficacité de la décision vis-à-vis du cours actuel des événements

Un auto-contrôle continu s'impose. C'est là où l'on mesure l'importance de disposer d'un tableau de bord composé d'indicateurs judicieusement choisis pour évaluer le progrès des actions et juger en connaissance de cause s'il faut les renouveler ou les renforcer...

En finir avec les "je n'aurais pas dû..."

Le thème :
L'inutilité des regrets des décisions que l'on juge erronées après coup
Pourquoi ?
Parce que l'on a aucune idée de la vie que l'on aurait vécue si l'on avait pris les supposées bonnes décisions.
Alors on s'invente un "Bonheur Imaginaire" que l'on aurait manqué au lieu de vivre le présent tel qu'il est et de construire son futur sur une solide prise de conscience de soi.

Sujet : Une étude romancée, démonstrative et constructive partant de l'inanité des regrets, puisque l'on ne revient pas sur son passé, et convainquant de l'importance de vivre le présent tel qu'il est et de bâtir son propre futur...
ISBN : 9782959320408
Pages : 234 pages 10 €

Cette étude est fondée sur une large série d'entretiens avec des femmes et des hommes qui, comme vous, comme moi, estiment qu'à un moment donné de leur vie ils ont fait des mauvais choix... Amour, relationnel, professionnel...
Dispo :

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La citation suivante s'inspire d'un article de 1995, plus de 20 ans mais toujours d'actualité, en France comme ailleurs...

Un bon management doit être orienté vers le futur et non vers le passé. Pour se faire, les décideurs ont besoin d'un système d'aide au pilotage intégré avec la stratégie plutôt qu'une collection d'outils individuels qui ne font qu'enregistrer le passé. Ces outils archaïques et trompeurs sont malheureusement les plus largement utilisés.
D'après Peter Drucker Information Executives Truly Need, Harvard Business Review

Poursuivons avec une seconde liste orientée efficacité du manager.

Les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces

-1-Les décideurs efficaces questionnent : que faut-il faire ?

Le manager efficace interroge et s'interroge, c'est ce qui le différencie du manager rond de cuir qui évite maladivement de poser ou de se poser des questions.

-2- Ils questionnent encore : qu'est-ce qui est bon et juste pour l'entreprise ?

Mais cette interrogation est nécessairement orientée<./li>

-3- Ils développent les plans d'action

Cette interrogation est impérativement concrète.

-4- Ils prennent leurs responsabilités vis-à-vis des décisions

Il s'agit de s'engager ouvertement...

-5- Ils prennent leurs responsabilités vis-à-vis de la communication.

...et de le faire savoir.

-6- Ils se focalisent sur les opportunités et non sur les problèmes

Ils construisent donc et ne se contentent pas de réparer.

-7- Ils animent des réunions productives

Une évidence pour un manager.

-8- Ils disent "Nous" plutôt que "Je"

Une équipe, c'est un tout pas qu'un seul individu.

8 bonnes pratiques à connaître et à mettre en action...

Les "faits" ne sont jamais le point de départ

Dès 1973 (in Management: Tasks, Responsibilities, Practices), Peter Drucker expliquait que le déclencheur de la décision, ce ne sont pas les "faits" mais bien les opinions.

La bonne décision est le fruit de la confrontation d'opinions divergentes et l'analyse sérieuse des différentes alternatives en concurrence. Ensuite seulement, on analyse les faits pour tester l'hypothèse.

On se souviendra de ce raisonnement de bon sens avant de se lancer la fleur au fusil dans le projet "Big Data".

Pour une entreprise "Adulte" et une coopération assumée

La transformation démocratique de l'entreprise, le livre

Le thème:
Instaurer la démocratie en entreprise
Au programme:
Le Lean Management en mode Bottom-up,
Le Kaizen pour améliorer le bien être de tous,
La construction de consensus actifs pour une prise de décision collective pleinement assumée

Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
ISBN : 9782959320422
Pages : 360 pages

Cet ultime livre de management avant-gardiste et méthodique, synthétise l'expérience de l'auteur, soit plus de trente années d'accompagnement d'entreprises de tout type au niveau international.

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a accompagné nombre d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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