Décision selon Drucker

Mise à jour le 28 janvier 2023 Par Alain Fernandez

Peter Drucker, la référence inoxydable des moeurs et pratiques du management, proposait une modélisation du processus de la prise de décision en 6 étapes. Au fil de ses conférences et écrits, il identifia les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces. Il est intéressant de les étudier afin de s'améliorer et de bâtir ses propres outils. Nous sommes toujours seuls face à la décision, autant ne pas être pris au dépourvu.

Au sommaire :

Les 6 stades de la décision selon Peter Drucker
Les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces
Les "faits" ne sont jamais le point de départ
Ressources complémentaires

Livres de référence

Décideur en action

Les théories et pratiques de Peter Drucker

Tant qu'une décision n'est pas mise en oeuvre, elle n'est pas une décision, au mieux elle n'est qu'une bonne intention.
Peter Drucker

Les 6 stades de la décision selon Peter Drucker

-1- Catégoriser le problème : générique ou exceptionnel ?

Bien évidemment, en temps d'incertitudes, les problèmes exceptionnels ne sont plus exceptionnels dans le sens où le décideur est plus que jamais aux prises avec des situations jamais rencontrées.

-2-Définir le problème

Encore faut-il déjà l'avoir bien identifié afin d'en apprécier la portée, le périmètre et les interconnexions.

-3-Spécifier les réponses au problème, quelles en sont les limites ?

- Quels sont les objectifs visés ?
- Quels sont les buts minimums ?
- Quelles conditions doit-elle satisfaire ?

-4-Décider ce qui est "juste" plutôt que ce qui est "acceptable"

Autrement dit on ne se contente pas de pis-aller...

-5-Inclure dans la construction de la décision les actions nécessaires pour la mettre en oeuvre

- Qui est concerné par la décision ?
- Quelles actions doivent être entreprises ?
- Qui doit les entreprendre ?
- Comment faire pour convaincre les opposants ?

-6-Vérifier la faisabilité et l'efficacité de la décision vis-à-vis du cours actuel des événements

Un auto-contrôle continu s'impose. C'est là où l'on mesure l'importance de disposer d'un tableau de bord composé d'indicateurs judicieusement choisis pour évaluer le progrès des actions et juger en connaissance de cause s'il faut les renouveler ou les renforcer...

La citation suivante s'inspire d'un article de 1995, plus de 20 ans mais toujours d'actualité, en France comme ailleurs...

Un bon management doit être orienté vers le futur et non vers le passé. Pour se faire, les décideurs ont besoin d'un système d'aide au pilotage intégré avec la stratégie plutôt qu'une collection d'outils individuels qui ne font qu'enregistrer le passé. Ces outils archaïques et trompeurs sont malheureusement les plus largement utilisés.
D'après Peter Drucker Information Executives Truly Need, Harvard Business Review

Poursuivons avec une seconde liste orientée efficacité du manager.

Piloter, c'est partager le pouvoir

Encore faut-il réformer la mesure de la performance afin qu'elle ne soit plus l'outil de contrôle, frein de l'innovation, mais bien l'instrument de pilotage pour tous.

Tableaux de bord du manager innovant, le livre

1. On réforme la mesure de la performance et on démonte les KPIs manipulateurs
2. On développe une démarche en sept étapes pour dynamiser l 'innovation en entreprise
3. Ce livre de référence est disponible en librairie. Il est en stock chez Amazon

Les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces

-1-Les décideurs efficaces questionnent : que faut-il faire ?

Le manager efficace interroge et s'interroge, c'est ce qui le différencie du manager rond de cuir qui évite maladivement de poser ou de se poser des questions.

-2- Ils questionnent encore : qu'est-ce qui est bon et juste pour l'entreprise ?

Mais cette interrogation est nécessairement orientée<./li>

-3- Ils développent les plans d'action

Cette interrogation est impérativement concrète.

-4- Ils prennent leurs responsabilités vis-à-vis des décisions

Il s'agit de s'engager ouvertement...

-5- Ils prennent leurs responsabilités vis-à-vis de la communication.

...et de le faire savoir.

-6- Ils se focalisent sur les opportunités et non sur les problèmes

Ils construisent donc et ne se contentent pas de réparer.

-7- Ils animent des réunions productives

Une évidence pour un manager.

-8- Ils disent "Nous" plutôt que "Je"

Une équipe, c'est un tout pas qu'un seul individu.

8 bonnes pratiques à connaître et à mettre en action...

Les "faits" ne sont jamais le point de départ

Dès 1973 (in Management: Tasks, Responsibilities, Practices), Peter Drucker expliquait que le déclencheur de la décision, ce ne sont pas les "faits" mais bien les opinions.

La bonne décision est le fruit de la confrontation d'opinions divergentes et l'analyse sérieuse des différentes alternatives en concurrence. Ensuite seulement, on analyse les faits pour tester l'hypothèse.

On se souviendra de ce raisonnement de bon sens avant de se lancer la fleur au fusil dans le projet "Big Data".

À ce sujet, voir aussi

Les stratégies selon Peter Drucker
Peter Drucker définit les 4 types de stratégies que peut choisir un entrepreneur pour développer son entreprise. Pas une de plus. Elles partagent toutes quatre un point commun : elles sont impérativement orientées client...
Processus de décision en entreprise
Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage aussi malgré lui et devra assumer les conséquences de sa non-décision...
L'Intelligence Artificielle et la prise de décision, deux bonnes raisons de ne pas y croire
Il existe un domaine où l'IA ne sera jamais à la hauteur de l'humain : c'est celui de la prise de décision. Remplacer l'homme par un robot, ce n'est pas encore pour demain... Ni pour après-demain. Voyons pourquoi...
La prise de décision et le droit à l'erreur
Malgré la croyance largement répandue, la qualité d'une décision ne peut être jugée au seul vu des résultats. C'est pourtant malheureusement le principe retenu, que ce soit en entreprise ou ailleurs...

À découvrir...

Qu'est-ce que la Roue de Deming PDCA ?
La désormais célèbre Roue de Deming a été popularisée par William Edwards Deming, promoteur de la qualité en pratique made in Japan. Cette méthode présente les 4 phases à enchaîner successivement afin de s'inscrire assurément dans une logique d'amélioration continue.