Balanced Scorecard pour la Direction du Système d'Information

Par   Partagez : Envoyer le lien de cet article par e-mail   

Balanced Scorecard et DSI

Les inconditionnels des Balanced Scorecards ne perdront pas leur temps à parcourir les quelques fiches de ce dossier afin de mieux maîtriser le processus de conception, sans se laisser mener par le dirigisme intrinsèque de la démarche BSC.
Rigueur et rigidité ne sont pas synonymes.

Rigueur Vs Rigidité

  • La rigueur (la méthode) est un guide garantissant de ne pas tomber dans la première chausse-trape venue.
  • La rigidité conduit à une conformité artificielle. Elle bloque toutes les ambitions d'avantages concurrentiels stratégiques (voir l'alignement stratégique). Le type de mesure de la performance mis en place oriente nécessairement les activités dans la durée. Chaque entreprise est particulière. C'est dans ce particularisme que se trouve les ressources d'une rentabilité durable.
Lire le dossier Balanced Scorecards afin de mieux en comprendre la portée et l'usage.

Les contraintes structurelles imposées par des démarches trop dirigistes détournent irrémédiablement la conception de l'instrument de sa fonction de mesure de la performance adaptée. Il est préférable, autant que faire ce peut, d'anticiper les dites contraintes pour conserver un niveau de souplesse et de flexibilité suffisant et ne pas perdre de vue la finalité.

Les deux livres à lire pour mieux comprendre

Nouveaux tableau de bordNouveaux tableaux de bord des managers
Livre de référence
6ème édition Eyrolles

Le projet Business Intelligence clés en main
Fiche détaillée

Dispo en librairie :
Essentiel du tableau de bordL'essentiel du tableau de bord
4ème édition
Eyrolles

Méthode et mise en action avec Excel Microsoft
Fiche détaillée

Disponible en librairie :


1 2 3 4 5 6

Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail   
(total partages cumulés > 65)

Commentaires lecteurs...

Pour commenter en tant qu'Anonyme, cliquez sur "Commencez la discussion" Puis sur "Nom", tout en bas apparaît alors une case à cocher : "Je préfère publier en tant qu'invité"

La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN

Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook

Google+    Twitter    Facebook

Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®
Gimsi ® est une marque déposée de Alain Fernandez



Copyright : © Alain FERNANDEZ 1998-2017 Tous droits réservés Mentions légales


»» Tous les articles Piloter.org »»
Performance, Management & Décision