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Formation: De la stratégie au management

Etape 1 : stratégie et management

De la stratégie...

  • De l'expression de la stratégie à la définition des axes de progrès
Commencer par bien comprendre la stratégie engagée afin d'identifier les axes de progrès retenus. C'est la phase préalable à tout projet de tableaux de bord de pilotage. La stratégie délimite le cadre globale du projet. Elle en précise la portée et les particularités. Chaque entreprise, chaque organisation est unique. Elle défini sa stratégie et par conséquent ses axes de progrès selon des caractéristiques et besoins bien spécifiques.


La stratégie : de la théorie à la pratique...

  • Comment la stratégie se décline-t-elle concrètement ?
Comment la stratégie se décline-t-elle concrètement ?
Pour bâtir un système d'aide au pilotage digne de ce nom, il est important de bien comprendre comment s'exprime la stratégie et comment elle se décline dans les faits. Un coup d'oeil sur l'environnement de l'entreprise, son marché, ses produits, ses clients et sa concurrence ne sera pas de trop pour bien en saisir les finesses.

Du management...

  • Management participatif ou management directif ?
Depuis déjà pas mal d'année, les spécialistes de la question annonce l'avènement d'une nouvelle génération de managers pratiquant le management participatif. Pourtant, bon nombre d'entreprises préfèrent encore, et de loin, les techniques du management directif.
Le projet en sera d'autant plus difficile.
Attention, ce type de management n'est pas toujours discernable au premier abord. Les adeptes du management directif ne sont pas tous des "adjudants", autoritaires et bornés. Un manager peut être sympathique sans pour autant pratiquer un mode de management participatif.

Des ressources...

  • Les ressources cachées de l'entreprise
  • Préparer dès à présent l'accompagnement du changement
Chaque entreprise est particulière, on ne le répétera jamais assez. A coup sûr, l'entreprise avec laquelle vous travaillez dispose de ressources cachées contribuant à la réussite du projet. Il est important de les dénicher dès à présent. Ce peut-être par exemple une sensibilité particulière aux technologies et à leur usages¡ qui facilitera l'implantation des outils. Un personnel confiant dans le changement et particulièrement coopératif ou encore une expérience passée réussie sont autant d'atouts à ne pas négliger. Ce sont aussi des arguments pour préparer dès a présent l'accompagnement du changement.

Périmètre et portée du projet

  • Définir sa propre stratégie de déroulement du projet
Ainsi armé, le concepteur peut commencer à anticiper sa propre stratégie de déroulement du projet. Il peut dès à présent définir avec précision la portée et le périmètre du projet et il s'est déjà fait une bonne idée de l'engagement potentiel de la direction, de la qualité de la coopération attendue et du niveau de difficulté prévisible. L'accompagnement du changement à déjà commencé.

À lire

Lire le chapitre "Étape 1" de la page 173 à la page 194 du livre support de cours.
  • L'entreprise et son marché
    • Clientèle
    • Concurrence
    • Produits
    • Fournisseurs partenaires
  • Ressources et politiques de l'entreprise
    • Acteurs
    • Management
    • Délégation
    • Culture
  • Résultats
    • Définir la finalité du projet
    • Définir la portée du projet
    • Évaluer l'engagement de la direction
    • Évaluer la difficulté
    • Évaluer la coopération
  • Qui et Comment ?

Idées-clés et thèmes traités

  • La stratégie selon Michael Porter
  • Le management selon Blake et Mouton et Kurt Lewin
  • Définition en substance du périmètre et de la portée du projet

Pour mieux comprendre

  • Le livre "L'essentiel du tableau de bord", orienté projet léger et PME, propose une méthode de définition et de mise en oeuvre d'une stratégie gagnante au sein d'une PME.




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