Balanced scorecard et methode Gimsi partie II

Utiliser le Balanced Scorecard et la méthode Gimsi

Bien que la méthode Gimsi mérite d'être exécutée en totalité pour révéler toute son efficacité, elle peut être aussi utilisée en complément d'une démarche Balanced Scorecard pour toute la phase de conception des tableaux de bord : définition d'objectifs, choix des indicateurs, collecte d'information, construction des indicateurs, choix et configuration des outils, intégration et déploiement. En plaçant l'accent sur la prise de décision, la méthode Gimsi garantira la pertinence de la mesure selon les objectifs et les plans d'action définis par le cadre plus général de Balanced Scorecard.

En dernière remarque, il est recommandé aux adeptes de la méthode Balanced Scorecard de ne pas se laisser entraîner trop en avant par l'orthodoxie des concepteurs. Ainsi, il peut être bon d'associer un intérêt tout particulier à des axes non différenciés dans la méthode, intervenant pourtant au premier plan dans la chaîne de création de valeurs, comme le réseau fournisseurs, le système d'information ou encore l'importance de l'avis du public (poids de l'éthique). Pour bon nombre d'entreprises, la prise d'avantages concurrentiels est directement dépendante du soin attaché à ces axes. En ne différenciant pas ces axes, il est purement et simplement impossible de bâtir ces stratégies gagnantes.

balanced scorecard

Les 10 étapes de la méthode Gimsi

La méthode GIMSI se compose de 4 phases principales découpées en 10 étapes

1 Identification Quel est le contexte?	Etape 1 : Environnement de l'entreprise Analyse de l'environnement économique et de la stratégie de l'entreprise afin de définir le périmètre et la portée du projet Etape 2 : Identification de l'entreprise Analyse des structures de l'entreprise pour identifier les processus, activités et acteurs concernés
2 Conception Que faut-il faire ?	Etape 3 : Définition des objectifs Sélection des objectifs tactiques de chaque équipe et des indicateurs). Etape 4 : Construction du tableau de bord Définition du tableau de bord de chaque équipe Etape 5 : Choix des indicateurs Choix des indicateurs en fonction des objectifs choisis Etape 6 : Collecte des informations Identification des informations nécessaires à la construction des indicateurs Etape 7 : Le système de tableau de bord Construction du système de tableau de bord, contrôle de la cohérence globale
3 Mise en oeuvre Comment le faire ?	Etape 8 : Le choix des progiciels Elaboration de la grille de sélection pour le choix des progiciels adéquats Etape 9 : Intégration et déploiement Implantation des progiciels, déploiement à l'entreprise
4 Amélioration permanente Le système correspond-il toujours aux attentes ?	Etape 10 : Audit Suivi permanent du système

La méthode est orientée " accompagnement du changement actif". Il s'agit en effet de passer d'un système de contrôle taylorien à un système de pilotage réparti et coopératif, clé de voûte de l'entreprise réactive.

Balanced scorecard et méthode GIMSI 2nde partie

Utiliser le Balanced Scorecard et la méthode Gimsi

Les 10 étapes de la méthode Gimsi