Integration technologique
Piloter par les enjeux le projet stratégique

De la gouvernance des systèmes d'information

Aligner les technologies sur la stratégie d'entreprise, on en parle depuis déjà un bon moment. Si le thème de la gouvernance du système d'information est devenu aussi pressant, c'est tout simplement parce que l'enjeu est désormais crucial. D'ailleurs, j'entends et je lis de ci de là, que la mutation actuelle consisterait essentiellement en un changement de rôle de la DSI.
Je cite :" Avec la logique de la gouvernance des systèmes d'information, le service informatique n'est plus un simple fournisseur de services en soutien logistique mais bien un élément clé du développement de l'entreprise".
A mon avis, c'est déjà vrai depuis bien longtemps.
D'autre part, il est évident que le système d'information constitue l'épine dorsale de l'entreprise intégrée et des projets stratégiques et les DSI ne sont pas à convaincre.
Non. C'est bien sur l'ensemble des autres managers et décideurs executifs, parties prenantes du devenir de l'entreprise qu'il faut porter son attention. Si pour beaucoup d'entreprises, la DSI est toujours considérée comme un centre de coûts c'est bien parce que les décideurs n'ont rien compris à l'intégration des technologies. En laissant le total pouvoir au couperet du DAF (Directeur Administratif et Financier), véritable castrateur de projet, ils compromettent le développement dans la durée de l'entreprise et laissent échapper les avantages concurrentiels à portée de main.
Mais comment prendre alors les décisions ?
J'ai ma petite idée sur la question et je vous laisse lire les quelques textes qui suivent...

• 1-1 Piloter par les enjeux ? Facile à dire ...
• 1-2 Le projet du point de vue des informaticiens
• 1-3 La synergie Managers, informaticiens, utilisateurs, le critère de réussite
• 2 Les technologies sont aussi pour les managers

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