Étape 5 Structurer le Tableau de Bord
Ergonomie du tableau de bord

Étape 5
Il s'agit maintenant de structurer le tableau de bord afin qu’il soit un véritable outil d’aide à la décision en application du principe « d’un seul coup d’œil ».
- Outil 12 Exploiter l'expérience utilisateur (UX)
Adopter les principes ergonomiques de conception des interfaces visuelles pour bâtir un tableau de bord "d'un seul coup d'oeil"
- Outil 13 Construire le tableau de bord (vue de signalisation)
Organiser et structurer les indicateurs de la vue de signalisation, page principale du tableau de bord
- Outil 15 Maintenir le tableau de bord
Assurer la continuité de la cohérence entre le tableau de bord, les objectifs et le système à piloter
Raccourci :
http://tb2.eu/e15
Quelques compléments...
Un tableau de bord n’est pas une collection d’indicateurs aussi bien choisis soient-ils.
Un bon tableau de bord est parfaitement structuré. Il suffit d’un seul coup d’œil pour prendre connaissance sans délai de l’information pertinente.
Aussi, si l'aspect esthétique à son importance, il ne doit surtout pas prendre le pas sur l'ergonomie du tableau de bord.
Il s'agit en effet de bien soigner la présentation des indicateurs pour faciliter la compréhension du sens porté.
Les enchaînements d'écrans sont aussi parfaitement logiques. Le décideur préoccupé par une situation perçue sur la vue de signalisation, doit impérativement obtenir des éléments d'explication sans avoir à réfléchir sur le moyen d'y accéder. Un bel outil est un plus tant que l'ergonome prime sur l'artiste.
Pour aller plus avant...
À lire...
The Visual Display of Quantitative Information
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Edward R. Tufte
Graphics Press USA 2ème édition
190 pages
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Information Dashboard Design: Displaying data for at-a-glance monitoring...
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Displaying data for at-a-glance monitoring 
Stephen Few
Analytics Press
260 pages
Dispo : www.amazon.fr
Méthodes de design UX
30 méthodes fondamentales pour concevoir des expériences optimales
Carine Lallemand, Guillaume Gronier
Eyrolles
2ème édition
696 pages
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Plan du dossier
À découvrir...

La GRH, Gestion des Ressources Humaines, expliquée La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif non seulement d'administrer les femmes et les hommes de l'entreprise mais aussi de faciliter le développement autant des individus que des réseaux relationnels, clé de la performance de l'entreprise. Alors pourquoi utiliser le terme de Ressources pour désigner les créateurs de valeur? Réponse ci-après.
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